HüquqTənzimləyici uyğunluq

Qiymətləndirmə Ekspert: xüsusiyyətləri, metod və nəticələri

Qiymətləndirmə ekspert - çox geniş idarə istifadə olunur diaqnostik üsulları, iqtisadi təhlil, psixologiya, marketinq və digər sahələrdə bütün sisteminin adıdır. Bu metodlar bizə təsvir Kateqoriyalara, quantifiable deyil hadisələr və anlayışlar müəyyən dərəcə və ya qiymətləndirilməsi təyin etmək üçün imkan verir.

Bəzi hallarda, bir peer review

onun mərhələləri hər hansı hər hansı bir istintaq zamanı tətbiq edilə bilər ekspert qiymətləndirmə metodu. inzibati fəaliyyəti, o lazımlı gələ bilər:

  • addım tədqiqat prosesi məqsədləri müəyyən.
  • Zaman qurmaq və ya fərziyyə test.
  • problem vəziyyətin izahı üçün. proseslərin və hadisələrin şərhi üçün.
  • istifadə tools adekvatlığını haqq qazandırmaq üçün.
  • tövsiyələr, eləcə də bir çox digər məqsədlər həyata yaratmaq üçün.

Expert qiymətləndirilməsi (psixoloji portretini, performans, iqtisadi qiymətləndirilməsini tərtib dəqiq hesablamalar əsasında qərar qəbul etmək mümkün deyil hallarda haqlı qeyri-müəyyənlik və risk).

Ən tez-tez bu cür qiymətləndirmələr istifadə təklif dəstləri bir və ya daha quruluşlara seçilməsi vəziyyəti əhəmiyyətli olmaq:

  • inkişaf məhsul variantlar biri istehsal başladın.
  • çox müraciət astronotlar seçimi.
  • Layihə anlayışı maliyyələşdiriləcək araşdırma.
  • ekoloji kredit alacaq şirkətinin seçilməsi.
  • investisiya fondları investisiya layihəsinin müəyyən edilməsi.

Kim ekspertlər və necə işləmək

metodu adı kimi, peer review qiymətləndirmələr, eləcə də emal öz fikirlərini etmək üçün bir və ya daha mütəxəssislər və ekspertlər, səlahiyyətli şəxslər cəlb gözlənilir. Expert seçilməsi sənət nəzərə onların adekvatlığı qərar və təcrübə alaraq ifa olunur.

Qiymətləndirmə Expert həm kəmiyyət və keyfiyyətcə ifadə edilə bilər. Bu ekspert tədqiqatlar qərar qəbul edilməsi üçün əsas kimi kontrol rəhbərləri, menecerləri və işçilərin lazımdır.

peer nəzərdən inkişafı ən çox ekspert (və ya bir neçə ekspertlərin) fəaliyyətini təşkil edir işçi qrupu tərəfindən həyata keçirilir. Əgər birdən çox adam istifadə varsa, onlar ekspert komissiyasının birləşdirir.

Necə bir çox ekspertlər lazımdır?

peer review bir və ya daha mütəxəssislər üçün xüsusi tapşırıqları və müəssisə imkanları asılı olaraq dəvət oluna bilər. ekspert qiymətləndirilməsi fərdi və ya kollektiv adlandırılacaq.

Fərdi tələbə müəllim bilik dərinliyi xarakterizə qiymətləndirilməsi, olur. Həmçinin həkim tərəfindən tanı bu cür oldu. mübahisəli və ya çətin vəziyyətlərdə (ağır xəstəlik, tələbə vəzifədən azad edilməsi məsələsini qaldırmaq) Lakin, sual kollektiv qərar müraciət. tibbi simpoziumlar və müəllimlərin təşkilat komitəsinə var lazımdır.

eyni alqoritm zəruri hallarda qərar tək komandiri, lakin müharibə şura toplamaq ən tez-tez orduda tətbiq edilir.

qiymətləndirilməsi proseduru ardıcıllığı

formalaşması tarixi və obyektiv qüsur ardıcıllığı aşağıdakı mərhələləri təqdim edir:

  1. Tədqiq etmək istəyirəm vəziyyətin təhlili.
  2. ekspertlərin seçilməsi proseduru həyata keçirmək.
  3. ölçü ekspert qiymətləndirilməsi həyata keçiriləcək olan mövcud yolları bir iş.
  4. qiymətləndirilməsi proseduru ən keçirmək.
  5. Azaldılması və qiymətləndirilməsi zamanı əldə edilən məlumatların təhlili.

Bu ekspert qiymətləndirilməsi əsasında olacaq giriş qiymətləndirmə, həyata keçirilməsini tələb edə bilər. Bəzi hallarda, işçi qrup (bundan sonra digər mənbələrdən nəticəsində məlumatların obyektiv qiymət müqayisə üçün) eyni məsələlərin təkrar ölçülməsi ekspert qrup və ya kurort dəyişmək lazımdır.

Əlbəttə qiymətləndirilməsi: xarakterik mərhələləri

proseduru müvəffəqiyyəti üçün böyük əhəmiyyət səlahiyyətli təşkilati məsələlər:

  • hadisə qiyməti Planning (data, binaların icarə, ofis ləvazimatları alınması təhlili üzrə ekspert və mütəxəssislərin xidmətlərindən ödənilməsi).
  • zəruri materialları (hazırlanması və formaları çap, proqram təminatı inventar) hazırlanması.
  • Seçilməsi və tədbirin moderatoru brifinq.

Prosesində, ekspertlər onun düzgünlüyünü təsir etmir bir qərar qəbul etmək üçün əlavə vaxt kimi, seçilmiş qaydaları rəhbər olmalıdır.

bütün mütəxəssislərin cavablar əldə zaman, smeta ekspert rəyi. Bu nəzərə bütün fikir uyğunlaşdırılması dərəcəsi alır. aydın razılıq olarsa, səbəb fərqlər müəyyən etməlidir işçi qrupu, peer nəzərdən nəticəsində fikir və bağlılıq olmaması neçə qrupa formalaşması aşkar. Sonra təxmin səhv öyrənmək və əldə edilmiş məlumatlar əsasında bir model qururuq. Bu sonradan analitik ekspertiza boynuna bilər lazımdır.

ekspert fərdi qiymətləndirmə həyata keçirmək üçün istifadə üsulları: müsahibə nədir

ən təsirli və çox istifadə üsulları arasında:

  • Analytical üsulu.
  • scripting üsulu.
  • Müsahibə.

Müsahibənin metodologiyasına uyğun olaraq, bir forecaster ona suallar, ekspert ilə söhbət. söhbət mövzusu sözügedən bir obyekt və ya fenomen inkişaf perspektivləri var. Sorğu proqram əvvəlcədən hazırlanır.

Səmərəlilik və peer nəzərdən keyfiyyəti ekspert sınırlı bir zaman bir nəticəyə təmin edə bilər olub birbaşa asılıdır.

analitik metodu ekspertizası

qiymətləndirilməsi, ekspert üçün analitik metodu seçərkən, müstəqil iş ciddi həyata keçirilməsi üçün hazırlamaq lazımdır. O hansı proqnozlaşdırılması bağlı vəziyyəti və obyektin inkişaf mümkün yolları qiymətləndirmək, təhlil edir.

ekspert qiymətləndirilməsi sistemi ekspert mövcuddur obyekt haqqında bütün məlumatların öyrənilməsi daxildir. nəticə olaraq qeydiyyatdan memo.

analitik metodun əsas üstünlüyü ekspert bütün fərdi qabiliyyətlərini göstərə bilər nə olur. ekspert əlaqədar sahələrdə bilik yoxdur bilər Lakin, bu metod, böyük və mürəkkəb sistemlərin təhlili üçün uyğun deyil.

yazılı scripts ilə ekspertizanın həyata keçirilməsi

uğurla qrup iş üçün istifadə edilmişdir kimi Ciddi desək, bu üsul yalnız qiymətləndirilməsi fərdi üsulları kateqoriyasına aid edilə bilməz.

Bu metodu istifadə etmək üçün qiymətləndirici vaxt və müxtəlif birləşmələri şərtlərlə tədqiq proseslərin və hadisələrin məntiqi müəyyən etməlidir. Sonra hadisələr ehtimal ardıcıllıqla (onların inkişafı proqnozlaşdırılan dövlət hazırda vəziyyət keçid) yaratmaq olacaq. Ssenari problemin həlli bütün mərhələlərində əks etdirir, eləcə də mümkün maneələr ortaya çıxması üçün təmin edir.

kollektiv ekspertizası "brainstorming" metodu

mürəkkəb, iri qiymətləndirilməsi üçün, multi-level sistemi bir neçə ekspertlərin iştirakı olmadan edə bilməz.

üsullardan birini istifadə edərək onlar edə bilərsiniz vəzifələri, təyin:

  • fikir Kollektiv nəsil ( "beyin həmləsi").
  • "635" metodu.
  • Delphi üsulu.
  • Qiymətləndirmə komissiyaları.

kollektiv səyləri və xüsusi təşkilat sayəsində mütəxəssislər səmərəli belə ekspert kimi ən mürəkkəb prosedurları həyata keçirə bilər risk qiymətləndirilməsi investisiya layihəsi və ya müxtəlif sistemləri proqnozlaşdırılması fəaliyyəti üçün.

"Brainstorming" tam yaradıcı ekspert məlumat kilidini açmaq üçün imkan verir. Birinci mərhələ mütəxəssisləri fəal fikir yaratmaq, sonra, destructuring (məhv tənqid onları tabe) istifadə kontridei itələmək və ardıcıl baxımından istehsal edir.

bütün kortəbii yaranan fikir əvvəlində tənqid olmaması almaq və söyləyərək üçün əsas şərt.

"635" metodu xüsusiyyətləri

Bu üsul onun istifadə ekspertlər istifadə qəbul adını almışdır: altı ekspertin hər beş dəqiqə ərzində kortəbii ortaya üç fikir kağız parçası yazır.

Sonra növbəti partiya hesabatı gəlir. Müalicə müddəti - bir yarım saat. Belə ki, 108 təkliflər yazılı olacaq.

Nə Delphi metodu haqqında xüsusi

ekspert qiymətləndirilməsi bu üsul inkişaf üçün ən obyektiv və faydalı nəticə verəcək daha ciddi və əsaslı proseduru ehtiyac idi.

Bu elmi-texniki təşkilatları, investisiya və sığorta şirkətləri, eləcə də bir sıra digər hallarda dəvət ekspertlər istifadə olunur.

metodun mahiyyəti mnogoturovye (sorğu köməyi ilə tez-tez) fərdi müsahibələr aparmaq edir. Sonra kollektiv rəy formalaşması üçün ekspert hesablamalarına kompüter təhlili. Eyni zamanda müəyyən və hər bir qərarın qorunması üçün dəlillər ümumiləşdirir.

Növbəti mərhələdə, nəticələr düzəlişlər ekspertlər ötürülür. kollektiv qərarı ilə fikir ayrılığı yazılı əsaslandırılmış olmalıdır. Nəticədə, tənzimlənməsi sıra çox qiymətləndirmə qaytarılması işçi qrupu birgə daralma və test obyektin inkişaf perspektivləri ilə bağlı qərarlar verir.

Nə yaxşı metodu:

  1. qiymətləndirilməsi iştirak Mütəxəssislər, bir-birinə bilmirəm və ünsiyyət yoxdur. Belə ki, onların qarşılıqlı mümkündür.
  2. əvvəlki turda nəticələri işçi qrupunun maraq və dəyər də var.
  3. Bu qrup fikir statistik xüsusiyyətləri əldə etmək mümkün görünür.

nisbətən yüksək dəyəri və müddəti baxmayaraq, bu üsul vəziyyətin problemli təbiət uzunmüddətli inkişafını qabaqcadan yaxşı yol çevrilir.

Tez-tez qiymətləndirmə xüsusi "dəyirmi masa" problemi bütün aspektləri nəzərdən və razılaşdırılmış qərar qəbul ki, (Komissiyası texnika) təşkil edir. əlverişsiz bir-birinə iştirakçıların təsiri və nəticələri bir təhrif olur. Misal müəllim və həkimlərin ekspert qiymətləndirilməsi edir.

digər üsulları

biz müayinə həyata ən ümumi üsulları verilmişdir, lakin sənaye, elmi-tədqiqat təşkilatlarının təcrübə və digər müvafiq olan var yuxarıda.

Siz proqnozlaşdırmaq istədiyiniz xüsusi vəziyyətdən asılı olaraq, həmçinin resursların və müəssisənin imkanları kimi istifadə edilə bilər:

  • Biznes oyun. Bu nəzarət sistemi və ya digər proseslərin xüsusiyyətləri tədqiq etmək üçün hallar lazımi sayı simülasyonu imkan verir.
  • "Məhkəmə" - Bəzi ekspertlər qərarlarının variantlar müdafiə edən məhkəmə, bir səhnələşdirmə, digərləri onları təkzib etməyə çalışırıq.
  • Hesabat metodu - təhlil edildikdən sonra ekspert analitik hesabat və ya hesabat şəklində münasibət bildirib. Bu əhəmiyyətli olduqda (məsələn, sığorta, vergilər və ya ziyana görə avtomobilin ekspert qiymətləndirilməsi) nisbətən sadə əməliyyat üçün lazımdır.

bir nəticəyə kimi metod və peer nəzərdən texnikanın bir çox sayda mövcudluğu müəyyən bir problemi həll etmək üçün ən effektiv seçimi müəssisə və işçi qrupunun rəhbəri imkan verir ki, qeyd etmək olar.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.