Xəbərlər və CəmiyyətIqtisadiyyat

Şirkət SWOT-təhlil

Müəssisənin SWOT-analiz marketinq və inkişafında məcburi ilkin addım hesab olunur strateji planları. The nəticələr əldə olan the kurs vəziyyət analizi, Are the əsasları the strateji məqsədləri və vəzifələri the şirkət. Şirkətin metodologiyası SWOT analizi onun güclü, zəif, imkanlar və xarici mühitin təhdidlərin müəyyənləşdirilməsi üçün aşağı gəlir.

Güclü, güclü, mövcud müəssisə faydaları əks etdirir. Zəif cəhətlər, zəif, onun qüsurlarını göstərir. Opportunities, imkanları - bir şirkət yaratmaq üçün ətraf mühit istifadə edilə bilər müəssisə bazar xeyir. Təhlükələr, təhdid - ətraf mühit, şirkət bazarda şirkətin pis vəzifəsinə dəyişdirmək üçün potensial var ki, bir şey. müəssisə SWOT-təhlil son forması aşağıdakı cədvəldə göstərilən matrix edir. Onun həyata keçirilməsi bir neçə mərhələdən (addımlar) yer tutur.

O - Opportunities

T - Təhlükələr
S güclü SO * ST *
W Zəif cəhətlər WO * WT *

* - strategiya növü

Əvvəlcə güclü və zəif tərəflərini müəyyən. Bu məqsədlə amillərin siyahısı olan təşkilat qiymətləndiriləcək və sonra onların hər biri üçün ki, müəyyən - zəif, və - forte. bir matrix daxil olan seçilmiş sonra mənalı. Müəssisə qrupunun SWOT-təhlil aşağıdakı parametrləri ümumiyyətlə düşür: təşkili, maliyyə, istehsal, innovasiya və marketinq.

Növbəti addım ətrafdakı vəziyyəti öyrənmək edilən bazar qiymətləndirilməsi, şirkət imkanları nə və təhdidlər nə var, müəyyən edilir. Bu mərhələdə ilk addım oxşar müəssisənin tikinti SWOT-analiz. göstəriciləri matrix gələcək daxil ən əhəmiyyətli seçmək imkanı - təhlükə ki, - Həmçinin, bazar vəziyyəti dəyərləndirib parametrlərin siyahısı, onların hansı müəyyən edilir. Bir qayda olaraq, işin təhlili aşağıdakı qrupları amillər: tələb, müsabiqə, marketinq, sosial-demoqrafik, iqtisadi , beynəlxalq, hüquqi və siyasi, elmi, texnoloji, sosial-mədəni, ekoloji və təbii.

müəssisə SWOT-analiz üçüncü addım güclü və zəif tərəflərini, təhdid və imkanlar müqayisə ibarətdir. üçüncü mərhələsinin nəticə dörd sual qərar təşkilata imkan verəcək siyasət nəticələr var. Birinci - xarici mühit imkanları və şirkətin güclü istifadə etmək necə. ikinci - ki, təşkilat daxilində öz planları mane ola bilər. Üçüncü - güclü xarici mühit təhlükəsi minimuma endirmək üçün nə kömək edəcək. Dördüncü - Hər hansı bir mənfi ekoloji amillər ən qorxulan.

güclü və SWOT zəif tərəflərini haqqında məlumat üçün adətən təşkilatın fəaliyyətinin xüsusi sahədə (mühasibat qeydləri, hesabatları, sənaye xidmətləri, müəssisə data audit, və s.) xarakterizə, daxili sənədlərin əldə edilir. təhdid və imkanları barədə xarici mühit məlumatları əldə - proses daha mürəkkəbdir. Bu məqsədlə, statistika, ictimai sorğular, Case müqavilə əsasında mütəxəssislər tərəfindən aparılır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.