Biznes plan ümumi strukturu

biznes plan strukturu hər bir fərdi iş unikallığı baxmayaraq, adi forma var. Tam biznes plan üçün ətraflı decoding tələb maddələr, hər xüsusiyyətləri nəzərə almaq lazımdır.

Belə ki, hərtərəfli biznes plan strukturu ənənəvi maddələr xüsusi ardıcıllığı əsaslanır. Bu gələcək üçün qısa və qəbulu qol ilə xarakterizə şirkətin imkanı - ilk olmalıdır əsas bölmə. Bu bölmədə təmkin sadəcə və aydın müfəssəl şəkildə ifadə edilir. Bütün sonra, biznes plan bu hissəsi potensial investorlar və ya tərəfdaşlar xüsusi diqqət yetirirlər.

O, həmçinin şirkət və onun fəaliyyətinin istiqamətini təmsil məlumatlar yerləşdirilməlidir. hər bir istiqamətdə, eyni zamanda qol müəyyən edilməlidir At, onlara nail olmaq üçün yolları təsvir və məsuliyyətli şəxslər müəyyən.

Bu bölmədə iki əsas suallara cavab verməlidir:

1. Nə fayda sizin şirkətin pul investisiya investorlar alacaq?
2. müəssisənin maliyyələşdirilməsi iştirakı ilə investorlar üçün risklər hansılardır?

biznes plan strukturu ikinci hissəsində təsviri olmalıdır malların növləri göstərilən və ya xidmətlər. ibtidai və orta sahələrdə aydın fərq olmalıdır.

təsvirlər və ya şəkilləri ilə üstünlük onların ətraflı təsviri və ilə məhsul və ya xidmət adı, əsas sahələr aşağıdakılardır. Həmçinin qeyd: malların və ya xidmətlərin görünüşü görüşmək üçün nəzərdə tutulub ehtiyacları siyahısı; tələb xüsusiyyətləri; qiymət və keyfiyyət müqayisəsi; harada planlı malların satışı və ya xidmətlərin göstərilməsi; digər şirkətlərin analoji məhsullar bu məhsulun üstünlükləri; çatışmazlıqlar və onların aradan qaldırılması yolları siyahısı; məhsul müəllif olması; xərcləri və mümkün mənfəət.

biznes plan strukturu bazarları xarakterizə bir bölmə ola bilməz. mövcud satış bazarının öyrənilməsi istehlak bazarında bir yer müəyyən etmək üçün sahibkar imkan verir Bu bölmədə, bu sənəddə kifayət qədər ciddi bir hissəsi kimi qəbul edilə bilər.

bu, aşağıdakı suallara cavab bir əks etmək üçün:

- potensial bazar harada?

- Hansı üstünlük bazar seqmentləri?

- nə amillər bu məhsul üçün tələb təsir?

- bazarları öyrənmək üçün nə işlər görülüb?

Ayrıca, bu bölmədə siz bazarın potensial üçündür və real satış qiymətləndirmək lazımdır

biznes plan yaratmaq, onun əməliyyatlarının nəticələri haqqında qayğı hər şirkət, strukturu olan da yuxarıda digər bölmələr əlavə, daxil edilməlidir:

- istehsal planı ;

- Bazarda rəqabət qiymətləndirilməsi;

- Marketing Plan ;

- Maliyyə Plan;

- Mümkün risklərin baş verməsi.

maliyyə planının icrası tez-tez risk çıxması ilə bağlı bəzən son iki bölmə, bir birləşir.

maliyyə plan mövcud vəsaitlərin səmərəli istifadə etmək üçün maliyyə şirkəti təmin etmək üçün planlaşdırma daxildir. Bu bölmədə bir hissəsi kimi maliyyə uçot sənədlərinin müəyyən paketi tərtib edilməlidir:

- şirkətin qarşılıqlı göstərən əməliyyat planı hədəf bazarları hər bir məhsul üçün satış;

- gözlənilən yekunları və xüsusi bir məhsul satışından yaranan iddia edilən itkilərin hesablanması müəyyən yardım üçün nəzərdə tutulmuşdur gəlir və xərclərinin, hesablamaları;

- pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat (iş zamanı gəlir və xərclər);

- müəyyən bir müddət üçün şirkətin hər hansı bir yekun sənəd balans hesabatı.

Belə ki, bu maddə qısa iş planı strukturu və şirkətin fəaliyyətinin həyata keçirilməsində öz rolunu təsvir edəcək. Bu unikal ideyaları olan sənədin məxfilik, marketinq təcrübəsi, və s. Qeyd etmək lazımdır Buna görə də, yalnız şirkət maraq var kimə həmin insanlara göstərmək lazımdır.