Idarə Basics

meneceri əsas vəzifəsi investisiya səy və pul geri artırmaq. Bu bu vəzifənin fəaliyyət nə sahəsində etməz.

Ekspertlər idarəetmə aşağıdakı nəzəri əsaslarını müəyyən:

1. Monitorinqi.
2. Management.
3. Təşkili.
4. Planning.

Management eyni zamanda incəsənət və elm sayılır. Art qol əks olunur - meneceri olmadan daha səmərəli işləyir ki, əmin olun. Elmi hissə idarə bu məqsədə nail olmaq üçün üsulları var.

iş planlaşdırma ilə başlayır. Bu təməl olmadan, idarə hər hansı bir cəhd nail faktiki olaraq mümkün deyil. təsadüfi uğur hələ baş, bu mənfi xal var. Onlar əks təhlil və xüsusi uğur səbəb nə müəyyən etmək mümkün ibarətdir.

Planning final formalaşdırılması ilə başlayır iş qol. Növbəti addım nail olmaq üçün ən yaxşı yolu müəyyən olacaq. planlaşdırma zaman potensial və resursların faktiki mövcudluğu nəzərə vacibdir (yaxın gələcəkdə əldə edilə bilər və indi olduğunu). Bundan əlavə, böyük əhəmiyyət insan amili ilə verilir. nail olmaq üçün obyektiv ən səmərəli yolu seçmək lazımdır. Tez-tez bu şəkildə autsorsinq olunur kadr zaman saxlayır (professional bir kənarda işə).

əmin qarşıdan gələn hadisələr bütün mümkün ssenariləri ilə işləmək üçün planlaşdırma zaman. bütün sxemləri müqayisə sonra, bir həyata asanlıqla ən uyğun seçilmiş olunur.

idarə təşkilat daha da əsas çıxış kimi. planlı prosesi başlayır dərhal əvvəl, bütün lazımi həyata keçirilməsi üçün əmin daha hazırlıqlı olun. iş müəyyən bir şəxs iştirak edəcək, onlar öz vəzifələrini həyata keçirmək üçün hazır olub, siz yoxlamaq lazımdır. manager şəxsən bütün yoxlamaq lazımdır. Bu vəziyyət planının uğurla həyata keçirilməsi üçün lazımdır.

iş növbəti komponent idarə edir. tənzimlənməsi idarəetmənin əsasları mahiyyəti. Bu halda, hər bir iştirakçı öz mövqeyini tutur və müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək və meneceri, bir dirijor kimi, proses nəzarət edir.

İdarəetmə əsasları belə bir monitor kimi bir element daxildir. proses, üzərində daimi nəzarət çalışan ki, baxmayaraq. manager planlaşdırıldığı kimi bütün proseslər iştirak əmin olmalıdır. Əgər hər hansı bir çətinlik varsa, bu problemləri həll etmək üçün iş təsir göstərir.

idarə yuxarıda təsvir anlayışlar əlavə, anlayışı var "maliyyə idarəçiliyi". Bu sənaye məqsədləri bir qədər genişdir. Təcrid və digər maliyyə idarə edilməsi bir sıra. Bunlar:

1. maliyyə sektorunda şirkətin tənzimləyici, hüquqi və dövlət tənzimlənməsi. Bu, xüsusilə, müəyyən dərəcələri, ödəniş və digər şeylər baxımından şəklində vergi ofis.
2. Təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin qəsəbəsində bazar mexanizminin istifadə. Əslində bu fond və pul alətləri, kreditlərin likvidlik tələb təchizatı və qiymət səviyyəsinə əsaslanır.
3. müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin daxili idarə. Regulation əsaslanır təşkilatın nizamnaməsi, qaydaları, tələbləri, hədəfləri.
4. İnformasiya təminatı, idarə edilməsi və mühasibat uçotu, statistik və əməliyyat hesabat xidmətlər əsaslanır.
5. analiz, nəzarət və istifadə maliyyə, planlaşdırma maliyyə idarəetməsi təşkili metodları iqtisadi fəaliyyət.
6. sistemi maliyyə leverage. çıxardan altında depozitlər və kreditlər, vergi dərəcələri, faiz anlamaq amortizasiya dərəcələri.