Özünü becərilməsiMotivasiya

Iki amil nəzəriyyəsi

Frederick Herzberg, psixologiya sahəsində amerikalı ekspert, XX əsrin ortalarında, həvəsləndirici və demotivating amillər bir neçə şirkətlərin əməkdaşları bir sıra bir iş etdik. Experiment alanlar müxtəlif sahələrdə 200 mütəxəssislər idi. test nəticələri, onun tərəfindən hazırlanmış motivasiya nəzəriyyəsi əsasında idi onun adını daşıyan.

Araşdırmada, subyektləri, o şərait ən yüksək və iş prosesi ilə aşağı məmnunluqla təmin nə maraqlandı. Bu ifrata arasında miqyasda rəqəm deyil - Sorğunun nəticələri rahatlıq səviyyəsi bağlamaq elm gətirib çıxarmışdır. Əksinə, narazılıq və məmnuniyyət artım - bu iki müxtəlif proseslərdir. O məmnuniyyət onun olmaması daha çox narazılıq antitez edir ki, başa çatıb. Və müvafiq olaraq, əksinə. Praktiki olaraq, bu amillər görünüşü / yox mütləq digər tərəqqisinə səbəb deməkdir.

Herzberg modelinin unikallığı

Herzberg motivasiyası nəzəriyyəsi ayrı-ayrılıqda, həm də proseslərin hesab edir. Onların hər biri xüsusi bir sıra amillər aiddir. güc, uğur və cəlb - Məsələn, motivasiya McClelland nəzəriyyəsi onlara yalnız üç bilir. Və burada biz amillər bir daha böyük sayda ilə məşğul olan, həmçinin təsir xarakteri ayırmaq.

Iki amil motivasiya nəzəriyyəsi Hertzberg - motivasiya və gigiyena

Flesh və qan modellər Herzberg - motivasion və gigiyenik ehtiyaclarını deyilir amillər iki növ. Biz sizə onlar haqqında daha demək olacaq.

həvəsləndirici amillər

Frederika Gertsberga motivasiya nəzəriyyəsi amillər ilk qrupu məmnuniyyət prosesi ilə əlaqə. Ümumiyyətlə, bu iş daxili mahiyyətinə aid belə şeylər rəhbər tutur. və iş özü, eləcə də bəzi ehtiyacları - Onların arasında. Məsələn, tanınması, inam, professional perspektiv və bütün bunlar s. təbiət üçün ehtiyac motivasion təsir göstərir. Buna görə də, Herzberg motivasiya nəzəriyyəsi onlara kimi həvəsləndirici amillər müəyyən edir. Onlar birbaşa səmərəliliyi və təsir məhsuldarlığı.

Başqa sözlə, iş ilə bağlı bu amillər - daxili content. motivasiya nəzəriyyəsi ümumiyyətlə Hertzberg xarici və daxili təsiri ayırmaq edirlər.

gigiyena amillər

narazılığı - ehtiyaclarını ikinci qrup əks prosesində rol oynayır. onların təbiəti, onlar iş məmnunluq gətirir, lakin mahiyyətcə bir narahatlıq aradan qaldırılması deyil. əmək haqqının səviyyəsi, yaxşı iş şəraiti və kimi: Herzberg motivasiya nəzəriyyəsi amillər aşağıdakı müəyyən edir. Tez-tez işləri səbəbiylə əziyyət kütləşdirmək üçün onların qabiliyyəti "ağrı kəsici amilləri" hesab "keyidici", və ya. Buna görə də, Herzberg görə, onlar gigiyenik deyilir.

Belə ki, biz aşağıdakı qaydada eyni miqyasda iki qrup ehtiyaclarını qoydu: mənfi olan sıfır gigiyenik amillərin yerləşəcək. Onlar səbəb yoxdur motivasiya, lakin yalnız iş ilə bağlı, bu və ya digər xarici məsələ ilə bağlı sinir hisslər onları azad. Bundan əlavə, sıfırdan plus üçün həvəsləndirici amillər yerləşdirmək. Onlar aşağı əmək haqqı kimi müəyyən şeylər haqqında narazılıq əməkdaşlarını azad deyil, lakin daxili motivasiya rod yaradacaq.

mövqeyi General nəzəriyyəsi

Belə ki, Herzberg nin Maslow ehtiyacı nəzəriyyəsi, və ya artıq qeyd nəzəriyyə McClelland motivasiya nəzəriyyəsi fərqli nədir? Burada model Herzberg əsas fərziyyələr var:

    1. Belə səmərəliliyi, məhsuldarlığı və - iş məmnuniyyət və iş icrası arasında aydın əlaqənin mövcudluğunu postulated.
    2. gigiyena amillərin mövcudluğu əlavə motivasiya kimi əməkdaşları tərəfindən qəbul olunur. Onların iştirakı tanınır və verilən bir şey ilə təqdim olunur. Ümumiyyətlə, bu amillər normal, məqbul iş şəraiti təmin etməlidir.
    3. həvəsləndirici amillərin mövcudluğu gigiyena ehtiyacları olmaması kompensasiya və ya qismən və müvəqqəti onlara kompensasiya etmir.
    4. Buna görə də, ən məhsuldar iş mühiti yaratmaq üçün, ilk gigiyena tələblərinə ilə məşğul olmalıdır. Zaman onlarla problemləri həll edilir və iş motivasion amillər etmək, işçilərin narazılığına səbəb amillər qalacaq. Bu inteqrasiya yanaşma keyfiyyəti və iş çərçivəsində ən yüksək səmərəliliyinin təmin edir.
    5. Herzberg nəzəriyyəsinə görə, belə bir nəticə əldə etmək üçün, orta və xüsusilə üst səviyyə idarəçiləri işçilərin iş mahiyyətini anlamaq və daxili onun mahiyyətini anlamaq lazımdır. Bu, onların gigiyena ehtiyaclarını və mümkün motivators müəyyən kömək edəcək.

Herzberg nəzəriyyəsinin tənqidi

Bu nəzəriyyənin ilk zəif nöqtəsi alanların cavab subyektivlik tədqiqat keçirilir. iş insanların məmnuniyyət hissi özləri və onların şəxsi keyfiyyətləri ilə şərik bir tendensiya var. A mənfi emosiyalar -. Xaricdən nəzarətsiz təsiri - narazılıq səbəb məyusluq və s. ilə - Ona görə də bir tərəfdən gigiyenik və həvəsləndirici amillər arasında aydın korrelyasiya və məmnuniyyət / narazılıq dövlət qurmaq həmişə mümkün deyil.

Herzberg motivasiya nəzəriyyəsi bəzi bitkilərin test və bəzi hallarda, müsbət nəticələr verdiyini edilmişdir. Lakin, bütün elm Dr. Herzberg nəticələri ilə razı.

Həmçinin, bütün onunla razıyam ki həvəsləndirici amillər arasında iş üçün material kompensasiya. Bu geriləmə iqtisadi inkişaf və aşağı yaşayış standartları ilə ölkələr üçün xüsusilə doğrudur. Herzberg motivasion statusu məhrum digər amillər, belə ola bilər - bu, istək və hər bir fərdi işçinin ehtiyacları və ümumi qanunla müəyyən edilir.

Digər şeylər arasında, həmişə mümkün iş məmnuniyyət və məhsuldarlığın səviyyəsi arasında bir keçid yaratmaq. Man mürəkkəb psixoloji fenomen və iş məmnuniyyət əməkdaşı həmkarları ilə belə ünsiyyət kimi digər amillər, təmin edəcək və ya müəyyən məlumat əldə etmək, belə ki, yüksək ola bilər. Bu halda, əmək məhsuldarlığı və səmərəliliyi dəyişməz qalacaq.

nəticə

O nə olursa olsun, bu müsbət Herzberg model düzgün mümkün deyil. biz praktik marketinq sahəsində elmi mübahisə buraxmaq bu nəzəriyyə də yalnız ağıllı istifadə etmək lazımdır, faydalı ola bilər.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.