Işgüzar görüşü - preparatların və davranış.

Işgüzar görüşü bir formasıdır biznes rabitə, müəssisənin (təşkilatın) və müvafiq həllərin qəbul problemləri və məsələləri dərk beyin fırtınası, - məqsədi.

planlaşdırma, motivasiya, daxili qaydaları, işçilərin və digər fəaliyyətinə nəzarət etmək üçün: işgüzar görüşlər növləri əsas məqsədi və ya müraciət etmək lazımdır vəzifələri üçün ayrılır.

Və işgüzar görüş hazırlanması asanlıqla iş ünsiyyət bu formada master bilər olan sadiq, xüsusi texnologiya var.

Addım 1. görüş və gündəliyi məqsədlərini müəyyən edir.

Işgüzar görüşü - bu işçilərin yalnız bir kolleksiya deyil. Onun məqsədi bir qol-Nəticədə, yəni müəyyən bir qərar kimi baxmaq edir. Buna görə də, bu nəticə əvvəlcədən ifadə lazımdır. qərarın daha konkret sözləri, görüş daha səmərəli keçiriləcək və nəticə dosignut olunacaq. sualına cavab verməlidir hədəf təşkilatçısı müəyyən prosesində bu məsələ cari iş üçün xüsusi işçi ilə həll edilə bilər? Bu məsələ Ünvanı görüş digər formada əvəz etmək olar?

gündəliyi əvvəlcədən hazırlanır. Görüşdə gələcək müzakirəsi ilə tanış olmalıdır, lazımi materiallar həlli haqqında düşünmək mümkün. Bundan əlavə, hər bir maddə öz qol nəticə olmalıdır. gündəmdə maddələr əlavə, iştirakçılar hər bir sual müzakirəsi üçün ayrılmış vaxt məlumat verilir.

Addım 2. vaxt müəyyən aparılması və iştirakçıların sayı.

Ənənəvi olaraq, (təcili istisna olmaqla) iş görüşmələri gündüz həftənin müəyyən bir günü keçirilir. işçilərin minimum sayı etmək üçün belə iştirakçıların sayı zəruridir müəyyən edir. 6-7 adam optimal variant. Quruluşçu məsələlər və problemlər yalnız maraqlı şəxslərin iştirakı asılıdır. Görüş mövzu ən səlahiyyətli olan işçilərin əmanət etmək daha yaxşıdır.

Step yeri 3. təşkili.

Təşkilatçılar, mümkün qədər, görüşün uyğunluğu tahmin lazımdır. Beləliklə, insanlar rabitə səmərəliliyini artırmaq üçün stul və oturma təşkil imkan verir. İnformasiya yaxşı və daha sürətli qəbul edilir natiq yaxşı görünən üzü, gözü, gestures əgər.

müddəti və qaydalar: 4 Davranış görüşlər addım.

Işgüzar görüşü birbaşa qərar effektivliyini təsir edən bəzi komponentləri var. Duration optimal 40-45 dəqiqədən çox olmamalıdır. Psixoloji kollektiv ağıl bu zamanla səmərəli iş edə bilməyəcək. Siz müzakirə davam etmək istəyirsinizsə, bu, qayğı, ən azı 30 dəqiqə fasilə etmək sağlamlıq artırılması tövsiyə olunur.

Biznes görüşlər Çıxışlardan limiti olmalıdır. qaydalarına riayət Monitor - məsuliyyət sədri. Lakin görüşün qaydaları hörmət işçilərin səlahiyyətləri göstərir.

Görüşün 5. Dəqiqə addım.

Görüşün əsas mərhələləri, anadil, təkliflər və qərarlar, işgüzar görüş mühüm komponenti adları qeyd rəsmi sənəd tərtib. hesabat əsasında, sağ baş qərarlarının icrasını tələb etmək.

Step hazırlanması 6. təhlili və görüş keçirilməsi.

Görüş iştirakçılarının dairəsi müəyyən Necə Siz suallara yes cavab əgər işgüzar görüşü uğurlu? rabitə səmərəliliyinin iştirakçılarının yeri var? Qədər görüş kimi müzakirə məsələlərdə maraqlı idi? Hansı bir ad hoc strategiya qərarlar kimi xidmət? özünü şəxsi və kollektiv qol arasında ziddiyyətlər hansılardır? (Onlar baş əgər varsa) səbəb hər hansı bir münaqişə nə idi? Səmərəli vaxt görüş keçirdi?