Rəsmi və formal təşkilatlar: anlayışı, məqsədləri və vəzifələri

iqtisadiyyat müxtəlif şəxslərin fəaliyyətinin ibarətdir. Rəsmi və formal təşkilatların iqtisadi sistemin əsasını təşkil edir. Onlar müxtəlif strukturu müxtəlif ola bilər məqsəd və vəzifələri, lakin onların əsas məqsədi - istehsal və biznes fəaliyyəti ilə məşğul.

Təşkilatın anlayışı

iqtisadiyyat və idarəetmə kimi fənlər kəsişməsində meydana gətirdiyi təşkilat haqqında təqdimatı. aydın və bir proses hər hansı bir sistem və birgə iş zamanı müxtəlif sistemləri və bəzi qrupların qarşılıqlı toplusu, və hər hansı bir problem həyata keçirilməsi üçün insanları bir araya gətirərək yaradılmış və nəzarət altında. icma, korporasiyalar və birliklər: Ənənəvi olaraq, tarixi təşkilatların üç növ var. prinsipi daxili strukturu asılı olaraq rəsmi və formal təşkilatlar var. Amma hər halda, onlar ümumi məqsəd və vəzifələri birləşdirir nəfərlik bir qrup. Təşkilatın əsas xüsusiyyət sosial əhəmiyyətli, ümumi məqsədə nail arxasında birlikdə hərəkət bir neçə nəfər var. Organizations kompleks quruluşu və növ sayda var.

Təşkilatın strukturu

təşkilatların işin mürəkkəbliyi onlar son dərəcə müxtəlif strukturu ilə fərqlənir olunur. Bu, müxtəlif funksiyaları və strukturu ilə bir kompleks, qarşılıqlı sistem elementləri var. istehsal proseslərinin daxili məntiq, bu müəssisənin funksional xüsusiyyətləri əks etdirir və iqtisadi və iqtisadi problemlərin ən təsirli həll asanlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur təşkilat strukturu mövzusudur.

Ənənəvi olaraq, təşkilatın strukturu nəzarət kimi baxılır. xərclərini azaltmaq üçün səmərəli təşkilati strukturu - təşkilati struktur vəzifələri və şirkətin fəaliyyətinin idarə müəyyən edilir, iqtisadi amillər təsir edir. Həmçinin, təşkilati strukturu nəzarət forması fərdi funksional ədəd, əmək bölgüsü, xarici mühit, metodları əlaqələr heyəti idarə olunması strategiyası mərkəzləşdirilməsi dərəcəsi kimi faktorlar təsir edir.

Təşkilatın strukturu qərar tənqidi istehsal və idarəetmə qərarlarının effektivliyi və səmərəliliyi verir. təşkilati strukturu bazarında şirkətin rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün çevik, lakin sabit olmalıdır.

təşkilat strukturlarının növləri

öyrənilməsi təşkilati strukturu bir neçə yanaşmalar var. bütün proseslərin həyata keçirilməsi üçün əsas olan maddi obyektlərin və proseslərin sistemi - təşkilat strukturunun texniki aspekti. Texniki strukturu, məzmunu və iş təbiəti təsir təşkilatın sosial quruluşu heyəti və təsir arasında şəxsi və iş əlaqələri növü müəyyən heyəti arasında funksional əlaqələr üçün əsas verir.

Təşkilatın sosial strukturu kişilerarası və arasındakı qarşılıqlı əhatə edir və qol dəyərlər, hakimiyyətə uzanır. Sosial struktur bir sıra amillər təsir edir: liderlik gücü və strategiya və münasibətlər, etibarlılığı, peşəkarlıq, işçilərin kollektiv yaradıcılıq və professional potensialının mənəvi və psixoloji iqlim, onların təşəbbüs, qabiliyyəti və sənaye problemləri edilməsi qeyri-ənənəvi yollarını axtarmaq arzusu qurmaq qabiliyyəti.

təşkilatın strukturunun üçüncü komponent - sociotechnical, bu quruluş onların qarşılıqlı təmin edilməsi, onların iş işçilərin birləşdirilməsi məkan yolları ibarətdir.

idarə şirkətin təşkilati strukturu iyerarxik və adhokraticheskie bölmək olar. Öz növbəsində, iyerarxik quruluş xətti, funksional, xətti-funksional, bölme və başqaları bölünür. A üzvi matrix, dizayn və xilasetmə bölünür.

Hiyerarşik strukturları ümumi təşkilatların növü onlar zamanı tədricən inkişaf idarə təkamül. Linear təşkilati strukturu sadə və sadə istehsal dövrü ilə şirkətlər üçün səciyyəvidir. Bu təşkilatların bütün dövründən öz növbəsində, yüksək rəhbərlərinə tabe, baş, altında birləşir. Head vahid onun şöbə işləri üçün tam məsuliyyət daşımır. bu qurumun üstünlüyü hər bir vahidinə və meneceri səmərəli vzaimopodchineniya sistemi və paylanma funksiyaları, hər link liderlərinin məsuliyyət aydın sahəsi aydın effektivliyi edir. Belə təşkilati strukturların mənfi cəhətləri problem həll hər biri ümumi strateji idarəetmə ədəd, mürəkkəbliyi, lakin strateji planları, daxili və xarici dəyişikliklər peşəkarlıq menecerləri nəticələri asılılığının yüksək dərəcədə yoxsul rahatlıq və məsuliyyətin həyata keçirilməsində az çıxır. Funksional təşkilati strukturu xətti ədəd bölünməsi prinsipi olan, o vəzifələri əsasını yaratmışdır fərqlənir. bu cür təşkilatların, tez-tez çox idarə çətinləşdirir eyni artisti, bir cross-guide var. Xətti və funksional strukturları - onlar müasir tələblərə idarə cavab vermir bəri, keçmişdə, nəzarət üsulları tərk edir.

Xətti-funksional strukturu bu halda, line menecerləri funksional ədəd fəaliyyəti etibar, əvvəlki iki növ birləşdirir. Bu strukturlar artıq 3000 nəfərlik bir heyət ilə istehsal proseslərinin eyni növü üçün faydalıdır. Belə bir strukturun daha müasir tipli hər bir fəaliyyət, qərargahı yaradılıb əsas problemləri həll etmək üçün menecerləri kömək edir bir xətti-heyət təşkilatıdır. kompleks istehsal dövrü ilə böyük şirkətlər ilə xarakterizə Division strukturu. Division I - bir istehsal vahidi onun komandası iş üçün tam məsuliyyət daşıyır lider rəhbərlik edir. Bölmələri regional əsasında ayrılmış (bu başa düşüləndir filialı sistemi) və ya məhsul bilər. Hiyerarşik təşkilat quruluşu sabitdir, amma dəyişən ətraf mühitin təsiri altında rahatlıq aşağı dərəcəsi. Tez-tez belə strukturlarında qərar bürokratik maneələrin müddəti var.

Üzvi strukturları çatışmazlıqlar iyerarxiyasını aradan qaldırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur, onlar xüsusi hallar üçün yaradılmış və hər hansı dəyişikliklər tez reaksiya ki, adaptasiya - bu, onların əsas fərq və üstünlüyü var. kadr işçi qrupları cəlb Brigadnaya müxtəlif üfüqi strukturu. Belə strukturların üstünlüyü tutumu, sürəti qərar qəbul səmərəli istifadə, lakin bütün komanda koordinasiya mürəkkəbliyi yalan və strateji məqsədlərə nail çətinliklər var. Eyni zamanda müəyyən bir vəzifə icra altında çıxdığı seçilmiş işçi qrupu orada layihə strukturu. funksional xidmətləri və layihələri və ya proqramları: Matrix və ya proqram hədəf struktur elementləri iki növ ibarətdir. Onlara bir ikiqat təqdim edir, və bu cür təşkilatların olmaması ki. Lakin üstünlük idarə, səmərəliliyi, yüksək performans, inkişaf strategiyası ilə mövcud problemlərin qarşılıqlı səmərəliliyinin edir.

Həmçinin, təşkilatın strukturu formal və qeyri-rəsmi bölünür. Formal - hər hansı sənədlər müəyyən edilir quruluş, qeyri-rəsmi strukturu - bu kortəbii komanda daxilində qrupa işçiləri və onların bölgüsü münasibətləri inkişaf etmişdir. əsas strukturları rəsmi sosial münasibətlərdir. Rəsmi qruplar ehtiyac yaranır zaman kortəbii baş verir ki, mobil və adaptiv strukturu var. vəziyyətdən asılı olaraq, belə qruplar səlahiyyətləri və funksiyaları paylanması asanlıqla dəyişdirilə bilər.

məqsədləri və təşkilatın vəzifələri

Rəsmi və formal təşkilatlar müəyyən bir məqsəd adına yaradılmış və onlar şirkətin növü və strukturu müəyyən edilir. Bu təşkilat mürəkkəb və müxtəlif məqsədlər ilə xarakterizə olunur ki, ümumi bilik, bu daxildir:

• Strateji məqsədləri. şirkətinin qlobal uzunmüddətli məqsədləri hazırlanması - top idarə fəaliyyətinin mühüm hissəsidir. Bu məqsədlər uzunmüddətli artım bazarda şirkətin mövqeyini, onun image, mühüm sənaye və ticarət performans daxildir.
• Tactical məqsədləri. qlobal məqsədlərə nail olmaq üçün yol həmişə qısa müddətli məqsədlərinə nail vasitəsilə. qol bu növü inkişaf ümumi strateji uyğun əminik davam edən və əməliyyat problemlər var.
• İqtisadi qol. Hər hansı bir təşkilat özü kommersiya mənfəət məqsəd, onlar ədədi dəyər ifadə edilməlidir: məbləğdə və vaxtında əldə etmək.
• Production qol. Şirkətin inkişaf modernləşdirilməsi və istehsalın təkmilləşdirilməsi olmadan mümkün deyil. avadanlıqların alınması, texnologiyaların inkişafı, həyata keçirilməsi yeni sahələri üçün axtarış - istehsal strategiya bütün uyğun.
• Sosial qol. korporativ mədəniyyətinin formalaşması üçün əlverişli şəraitin yaradılması, cəmiyyət və mədəniyyət təsir - bütün bu təşkilatın əhəmiyyətli bir hissəsidir.

formal Təşkilatın məqsədi adətən nizamnaməsində müəyyən və ideoloji və təbiət motivasion olunur, bu şirkətin missiyası ilə bağlı olmalıdır. Məqsədlər rəsmi qruplar adətən yazılı sabit və kimi ümumi dəyərləri və maraqları görünür deyil. Təşkilatın bütün məqsədləri əhəmiyyət sırasına görə sıralarında, onların əsasında, strategiya və taktika çalışması formalaşdırmaq.

Xüsusiyyətlər və təşkilatın atributları

təşkilatlar arasında əhəmiyyətli fərqlər baxmayaraq, onlar hər hansı xas xüsusiyyətləri bölüşürlər. Təşkilatın əsas xarakterik - hədəf olması, onun bütün iştirakçılarına yaxındır.

bir formal təşkilatın mühüm xarakterik - onun hüquqi statusu və təcrid. təşkilat öz xüsusi status təmin idarə formal-anchored forma olmalıdır. Təcrid də təşkilat və xarici dünya arasında sərhəd yaratmaq daxili proseslərin istehsal və idarəetmə bağlanması əks olunur. bir resurs kimi insan, maliyyə, maddi, hökumət təşkilatları güc ola bilər: - təşkilatın növbəti əlaməti Bu resursların mövcudluğu zəruridir. təşkilat məsuliyyət öz sahəsi var və öz əsas qərarlar qəbul edir, öz-özünü tənzimləmə kimi xüsusiyyətlərə malikdir. Lakin o, öz fəaliyyətini təsir xarici ətraf mühit, asılı qalır. Mühüm xüsusiyyət mövcudluğudur təşkilati mədəniyyət korporativ normaları, adət-ənənələri, mərasimlər, mif şəklində mövcuddur.

formal təşkilatların Signs

Əlavə ümumi xüsusiyyətləri xarakterik formal təşkilat öz fərqli xüsusiyyətləri var. müxtəlif vəziyyətlərdə onun fəaliyyət müəyyən kurs müəyyən, təlimat, qaydalar, qanunlar, qaydalar: bu xüsusiyyətləri ilk fəaliyyətini tənzimləyən sənədlər toplusu mövcudluğudur. Belə ki, onun fəaliyyəti ilkin zaformalizovana. təşkili və formal strukturu rəsmi qrupları daxildir, lakin onun formal komponentləri həmişə üstünlük təşkil edir. Belə ki, formal təşkilat həmişə geniş və daha qeyri-rəsmi edir.

rəsmi təşkilatların Signs

rəsmi təşkilatların unikal xüsusiyyətləri öz antipod fərqləndirilməsi. Bu xüsusiyyətləri bunlardır:

• ictimai nəzarətin mövcudluğu. Rəsmi təşkilatların təsdiq və onaylanmamış davranış müəyyən etmək üçün, öz üzvləri və xarici mühit daimi nəzarəti altındadır. rəsmi qrupların üzvləri norma və qrupunun üzvü gözləyir qaydaları sapma üçün qrup hətta çıxarılması qınama və ya müəyyən davranış nümunələri müəyyən.
• dəyişiklik maneə. Digər xüsusiyyət formal qruplar qrup özünü qorunması və onun yaşaması üçün təhlükə kimi nəzərə dəyişikliklər üçün çalışır, dəyişdirmək üçün daxili müqavimət.
• rəsmi liderləri olması. Belə qrupların ən mühüm xarakterik olması rəsmi liderləri. lideri qrup - bu cür təşkilatların struktur əmələ gətirən element, onlar müəyyən hüquq və vəzifələri həvalə və o, qrupun üzvləri arasında inam və tanınması var.

təşkilatlarının növləri

azad və digər növ edilə bilər Bundan başqa, formal və qeyri-rəsmi təşkilatlar var. Onlar sənaye təsnif edilə bilər və s .. Ticarət, istehsal, vasitəçilik, xidmət, təşkilatın hüquqi statusuna görə kommersiya və qeyri-kommersiya bölmək olar. istehsal baxımından, kiçik, orta və böyük təşkilatlar kimi müəyyən edilə bilər. Əsas təsnifat formal təşkilat ilk növbədə aid, lakin bəzi növ qeyri-rəsmi qrup mövcud ola bilər.

Daxili təşkilatın ətraf mühit

Təşkilatın mühüm xüsusiyyət daxili mühitin olmasıdır. Onun sözlərinə görə ənənəvi qol vəzifələri, təşkilati strukturu, insan resursları və texnologiya daxildir. daxili mühit - daşınar quruluş, bu vəziyyət çox asılıdır bəri. formal təşkilat sistem onlar sənədlərdə müəyyən qaydalarına rəhbər öz fəaliyyətində rəhbərliyi müəyyən qrupların ibarətdir. daxili mühitin Bu baxımdan adətən təşkilatın korporativ mədəniyyəti elementləri kimi danışılır. Bu halda formal qrup dəyişə bilər ola bilər, lakin təşəbbüskarı bir meneceri edir. Rəsmi qruplar daxili ətraf mühitin bir hissəsidir, lakin bir az dərəcədə, onların fəaliyyəti müəyyən bir və tənzimlənir. Burada mühüm rol işçi qrupunun psixoloji iqlim adlanır nə ünsiyyət, sevgi və münasibətlər, tərəfindən ifa olunur.

təşkilat daxilində Formal və qeyri-formal qruplar

təşkilatların, xüsusilə böyük olanlar, kompleks quruluşu müxtəlif vəzifələri üzrə işçi qruplar çərçivəsində seçim daxildir. Onlar formal və ya rəsmi ola bilər. formal qrupların rolu təlimat sənaye və ticarət problemləri həll etməkdir. Belə qruplar bir layihə yaratmaq, məsələn, hər hansı bir iş müddəti üçün. Onların fəaliyyəti belə səlahiyyətləri və problem ayrılması sifariş kimi sənədlərlə tənzimlənir. Amma böyük şirkətlər həmişə təbii və qeyri-rəsmi təşkilatlardır. Belə qrupların nümunələri hər hansı bir bitki bilər. Onlar şəxsi sevir və maraqlar əsasında kortəbii qat. Onlar həmçinin mitinq komanda, kimi, təşkilatda mühüm rol oynayır və təşkilatın bir iqlim qorumaq korporativ mədəniyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək edir.

konsepsiyası və qrup lideri rolu

liderləri əsasında əməliyyat-formal və formal təşkilatlar. konsepsiyasının lideri bu adam xüsusi psixoloji xüsusiyyətləri və keyfiyyətləri mövcudluğunu nəzərdə tutur. lideri - qrupun inam malik bir şəxs, bu səlahiyyət olmalıdır. formal qruplar rəsmi rəsmi qruplar, bir lider olmayan icra təyin Əgər həmişə, çünki onun şəxsi keyfiyyətləri, bu rol üçün namizəd bir liderdir. işçilərin könüllü öz səlahiyyətlərini həvalə çünki qrup lideri insanları bir araya gətirir və hər hansı hərəkət törətmək üçün onları motive, o, onlara təzyiq olmamalıdır. Modern Rəhbərlik enerji resurslarının qrupları əsaslanaraq, aparıcı nəzarət tövsiyə edir.

formal təşkilat Management

planlaşdırma, təşkilat, nəzarət, motivasiya və koordinasiya: Təşkilatın formal idarə idarə ənənəvi funksiyaları əsaslanır. Belə təşkilatlarda müəyyənləşdirici faktor istehsal zəncirinin hər işçiyə ayırır əmək bölümüdür. Hökumət təşkilatları, məsələn, çox aydın iş, səlahiyyətləri, hüquq və müxtəlif işçilərinin vəzifələri çərçivəsində müəyyən olunur iş təsviri, əsasında fəaliyyət göstərir. Belə kollektivlərinin idarə rol ifaçıları qərar qəbul olmaz, bu təlimat almaq üçün ehtimal deyil, son dərəcə yüksəkdir. Formal qrup məsuliyyət qəbul etmək səlahiyyətinə malik olacaq bir lider lazımdır. Management onun formal təşkilat ogrstrukturoy, məqsədləri, əhatə dairəsi, fakotrami daxili və xarici ətraf mühitə.

rəsmi qrupun Management

sosial əlaqələri və münasibətləri - rəsmi sosial təşkilat hakimiyyəti tipik ierarxiyası, burada əsas şey deyil, müəyyən bir azadlıq nəzərdə tutur. belə bir qrup Management alt üst və üstdən-aşağı, yatay, bir neçə istiqamətdə həyata keçirilir. Təşkilatın rəsmi idarə formal liderləri həyata keçirə bilər, lakin daha tez-tez reins qrupunun səlahiyyət malik qənaət rəhbərləri, verilir. Bu təşkilatların, siz tez-tez idarə təsiri və təsir psixoloji üsullarla həyata keçirilir təlimat və sifariş şəklində tanış idarə tools istifadə edə bilməz. Rəsmi Group Management qaynaşma və qrup ölçüsü, vəziyyəti və tərkibi asılıdır.