Təşkilati mədəniyyət - norma və davranış qaydaları sistemi

Təşkilati mədəniyyət - nisbətən son müddət yaranıb edir. Bu anlayış çərçivəsində, eyni şirkətin bütün üzvləri tərəfindən paylaşılan ortaq dəyərlər və fikir sistemini başa düşürük. Təşkilati mədəniyyət - həyat tikinti korporasiyasının əsasını təşkil edir. Təcrübə göstərir ki, mənəvi əldə yüksək səviyyədə xarakterizə tədricən inkişaf şirkətlər üçün.

Təşkilati mədəniyyət - təşkilat hər kəs tərəfindən qəbul edilir norma və davranış qaydaları, ümumi dəyərlər, sistemi. bu anlayış nəzərə alaraq, bir lakin insanların, sosial və mənəvi sənaye nailiyyətləri ümumi məcmusu onun əlaqəsi qeyd edə bilməz.

Davranış, dil, söz, əsas dəyərləri, şirkətin fəaliyyət və həyat prinsipləri başqa bir təşkilat fərqləndirir təşkilati mədəniyyət öz əksini tapmışdır. Bundan əlavə, bütün bu amillər gələcəkdə korporasiyanın inkişafı və mövcudluğu təsir birləşdirir.

Ilə bu ikili xarakter görüntülenen və hansı ki, bir təşkilat mədəniyyəti. Bu, bir tərəfdən, özünü, üstünlük təşkil edən dəyərləri və ideyaları, məqsədləri, görkəmli liderləri, qayda və standartların onu təsiri. Digər tərəfdən, korporativ mədəniyyət özü təşkil dəyərlər sistemi.

Şirkətin mənəvi nailiyyətləri mövcud məcmusu ürək ümumi qəbul qaydalar və qanunlar korporasiya fəlsəfə çərçivəsində inkişaf edir. fundamental hərəkətlər daxildir, xüsusilə İnsan Hüquqları Bəyannaməsi dini təlimlərinə, Mülki Məcəllə, Konstitusiya, müəssisənin Nizamnaməsi və s. Şirkətin fəlsəfə inkişaf üzvlərinin milli tərkibi, işçilərin, regional xüsusiyyətləri, mədəni səviyyə heyəti, həyat səviyyəsinin istehsal növü sayı uyğun olaraq həyata keçirilir. şirkət daxilində müddəaları məhəl qoymur əmək və idarə edilməsi, müştərilər və təchizatçılar arasında münaqişələrin inkişafına gətirib çıxarır. Nəticədə, bir qayda olaraq, rəhbərlik korporativ böhran baş verir, tərkibində şirkətin aşağı image, məhv etmək.

təşkilati mədəniyyətinin ən ümumi növləri - güc, rolları, vəzifələri, və şəxsiyyət mədəniyyəti - formalaşdırılması, və ya şirkət xüsusi fəlsəfəsi model bir növ kimi hesab edilə bilər. Bu nəzərə istəklərinə və vəziyyəti edir. təşkilati mədəniyyət təqdim tipologiyası English professor Charlzom HENDI idarə yetişdirmişdir.

Bir qayda olaraq, kiçik biznes qiymətli kağızlar, daşınmaz əmlak və ticarətlə məşğul. Belə şirkətlərdə mərkəzi mənbədən tamamilə müstəqil mədəniyyət güc, inkişaf. Əsasən belə strukturlarında bir dost və ya dostlarının köməyi ilə edilir, cihaz haqqında son qərar müəssisənin rəhbəri asılıdır.

mədəniyyət rolu xarakterik bureaucracies üçün. Bu şirkətlər ciddi qaydalara riayət işçilərin hesabına formalaşması yüksək dərəcəsi var. əsas güc mənbəyi burada vəziyyət, müvafiq müddəaları ilə birlikdə təxmini eyni ekspert gücü.

xüsusi problemlərin həlli üçün formalaşır iş qrupları və ya komanda əsasında təşkilatların mədəniyyət xas problemlər. Belə müəssisələrin strukturunda güc mütəxəssis və komandada işləmək qabiliyyəti qiymətləndirilir.

Şirkət strukturu fərdi mədəniyyəti tutan fərdlərin maraq (və ya bir) bir neçə quruluşlara asanlaşdırmaq üçün formalaşır halda. Bu korporasiyalar xüsusiyyətləri ki, bir və ya daha çox işçisi prioritet məqsədlərindən ümumi məqsədləri əvvəl. Və böyük, şəxsiyyət bir mədəniyyəti ilə şirkətlər bu fərdi öz varlığını borclu. bütün maraqlarına tabe Odur ki.