Bir kadrların idarə olunması funksiyası kimi Motivation

hər hansı bir təşkilat effektivliyi onun əməkdaşları yüksək nəticələr əldə maraqlı necə asılıdır. Hətta istehsalında istifadə, lakin onların iş heyətinin öhdəlik olmadan ən müasir texnologiya ilə, gəlirlilik artım gözləmək yoxdur. Bu gün idarə funksiyası kimi motivasiya bir hissəsidir kadr siyasəti və əmək keyfiyyətli tədbirlərin artırılması təşviq sistemi. təşkilat korporativ siyasəti, rəisləri və əməkdaşları arasında münasibətlərin müəyyən edilmiş qaydalara asılıdır stimullaşdırılması metodunu seçin. Düzgün seçilmiş idarəetmə funksiyası kimi motivasiya xeyli müəssisənin mənfəət artırmaq və sabit yüksək gəlir ilə təmin edə bilər.

Maliyyə, sosial və psixoloji: şərti, bu tədbirlər 3 qrupa bölmək olar. çünki stimul yalnız bir növü istifadə effektiv deyil işçilərin motivasiya müəyyən şəraitdən asılı olaraq dəyişə bilər. maliyyə qrupu belə əmək haqqı artır, bonuslar, cərimələr ekstraktı, müxtəlif bonuslar kimi tədbirlər daxildir. Sosial motivasiya əlavə fayda (sanatoriyalarda istirahət, bonus sığorta, bir şey əldə yardım) təmin edir. Psixoloji tədbirlər fərdi ehtirası müraciət, onun arzu öz təsdiqini. açıq əlavə səlahiyyətləri idarə çatdırılması həmd Onlar əməkdaşı digər işçilər onun təcrid statusu artırılması, şəklində ifadə edilə bilər.

Bu kimi motivasiya, qeyd dəyər insan resurslarının idarə edilməsi funksiyası daha səmərəli işləmək üçün imkan, birlikdə öz şəxsi məqsədlərinə və təşkilatın məqsədlərini uyğunlaşdırılması ilə işçilərin təsir edən bir çox incə prosesdir. Bu səbəbdən doğru anlayışı, seçmək üçün çox vacibdir idarə üsulları , motivasiya mümkün mənfi nəticələri üçün təmin edir. heyət onları üçün istifadə almaq və normal hissəsi kimi onlara hesab çünki Təşviq tədbirlər daimi olmamalıdır iş günü. Məsələn, daimi əmək haqqı artır norma deyil, işləmək üçün stimul olacaq. İşçilər hələ də öz gəlir artım olacaq nə bilirik və artıq onu almaq üçün çalışacağıq. Xüsusi diqqət işçilərin stimullaşdırılması mənfi formaları ödənilməlidir. Bu cərimələr, cəzalar, töhmət daxildir. Onlar mütəmadi olaraq baş varsa, işçilərin iş maraq itirmək və servitut, məcburi dövlət kimi iş yerində varlığını qəbul edəcək.

onun vasitəsilə bir adam iş maraq oyanır, o çalışır şirkəti faydalı olmağa çalışır, çünki kadr idarə motivasiya rolu düzgün deyil. Təşviq işçiləri, iş yerində rahat hiss öz qərarlar qəbul etmək və öz potensialını inkişaf öyrənmək üçün kömək etməlidir. hər hansı bir şəxs üçün lazım və faydalı hiss etmək çox vacibdir, belə ki, meneceri vaxtaşırı o, onlara və onların iş yüksək qiymətləndirir necə göstərmək üçün, işçi heyəti öz hörmət sübut tədbirlər həyata keçirmək lazımdır. Bu o insanlar qazandıqları iş üçün minnətdarlığımı bildirirəm ki, görüş ola bilər.

Əslində, idarəetmə funksiyası kimi motivasiya daimi yenilənməsi tələb edən mürəkkəb mexanizmdir. ehtiyac onun hamar fəaliyyət personalın ehtiyacları arzu və təkliflər ortaya tədqiqatlar aparmaq üçün. Bu işçilərin doğru yanaşma lideri seçmək üçün çox vacibdir. heyəti fəaliyyətlərinə maraq oyatmaq ki, sistem daim yenilənir və düzəlişlər edilməlidir təşviq. Düzgün strukturlaşdırılmış təşviq siyasəti şirkətin işçilərin gəlir və mənfəət artımı artmasına səbəb olacaq.