Biznes söhbət: növləri, mərhələləri

Biznes söhbət - mühüm məsələləri həll etmək üçün əməkdaşlıq alqı-satqı əməliyyatlarının imzalanması və s təklifləri nəzərdən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur bir söhbət iş söhbət formaları çox fərqlidir. Onların hamısı iki əsas qrupa bölmək olar: pulsuz (məcburi hesab vaxt çərçivəsində ilə hazırlanması) və tənzimlənən (məsələn, iş yoldaşları toplanması, hər hansı bir xüsusi təlim olmadan keçiriləcək). Amma iş söhbət apardığı obyektiv asılı olaraq aşağıdakı növləri: məqsədilə potensial işçinin işçilərin biri ilə söhbət meneceri rəhbəri görüş müəyyən məsələləri, gələcək əməkdaşlığın qurulması məqsədi ilə tərəfdaşları söhbət həll etmək, həmkarları istehsal məsələləri həll haqqında danışmaq.

Belə bir söhbət aparmaq niyyətindədir kimsə üçün, bu maksimum fayda əldə etmək üçün düzgün hazırlanmış lazımdır. Bu söhbət zamanı asılı edəcək çünki hazırlanması, əhəmiyyətli bir nöqtə, həmsöhbət reaksiya və, əlbəttə, söhbət son nəticəsi.

Pre-ehtiyac məsələlər yaxşı söhbət zamanı qaldırılmış olan düşünmək. İsterseniz, hətta unutmaq deyil, kağız parçası yazıla bilər. Təlim zamanı sonuna əvvəldən bütün söhbət qurmaq üçün cəhd etmək lazımdır, və bu iş söhbət mərhələləri nə bilmək lazımdır.

Hər hansı bir iş söhbət 5 əsas mərhələdən ibarətdir:

1. söhbət başlayın. onun diqqətini almaq üçün, gizli əlaqə yüklemek üçün istədiyiniz şəxsin ilə bu mərhələdə, sonuna bütün məlumat qulaq asmaq arzusu oyatmaq. Ona söhbət həmsöhbət sərəncam asılı olacaq idi, çünki bu, ən çətin mərhələdir. biznes söhbət başlamaq üçün bir çox müxtəlif yolları var. Məsələn, stress relyef metodu cəhd edə bilərsiniz. Bu halda, digər tərəf bir neçə xoş sözlər demək və ya gərgin vəziyyəti yumşaltmaq edəcək bir zarafat demək kifayətdir. Başqa bir yolu sözdə metodudur "ipuçları". Burada qısa inextricably söhbət ilə bağlıdır problem və ya vəziyyəti təsvir edə bilərsiniz. Bu "parıldamaq" kiçik bir hadisə, bir lətifə və ya bir sual ola bilər. birbaşa yanaşma işgüzar görüş və uyğun metodu üçün söhbət hər hansı bir geri çəkilmə olmadan başlayır zaman. Bu metodun problem qısa görüş səbəbi haqqında həmsöhbət demək, sonra tez söhbət çox mövzu getmək üçün.

2. məlumatların ötürülməsi. Bu mərhələdə informasiya planlı transfer eləcə də mövqeyi həmsöhbət, yoxlanılması və təhlili məqsədləri və motivləri müəyyən edir. İnformasiya təqdimatı başqa digər şəxs cansıxıcı olacaq uzun müddət uzanır və söhbət son qərar deyil.

3. etibarlılıq. Bu öyrənmək üçün bir yoldur və irəli sürülən bir qərar əhəmiyyəti yoldaşı inam mövqeləri. Bu arqument həmsöhbət ilə bağlı düzgün, onun mövqeyi dinləmək saxlamaq və bu gözlənilən edilmişdir nəticələrə gətirib çıxara deyil, hətta, o, haqlı idi ki, tanımaq üçün vacibdir. Bir dəlil kimsə qoşulmaq, mürəkkəb dili və terminologiya istifadə aradan qaldırılması, aydın və anlaşıqlı ifadə etdi.

həmsöhbət 4. təkzib dəlilləri. Bu zərərsizləşdirilməsi addım həmsöhbət qeydlər. Burada, şərh analiz real zəmin tapmaq taktika və metodu seçmək lazımdır.

qərarı (nəticə) 5. qəbul. Bu mərhələdə, hədəfləri set nail olub əvvəlcədən qərar. Bu tanınmış və həmsöhbət tərəfindən təsdiq edilmiş bütün dəlilləri ümumiləşdirilməsi mənfi aspektləri neytrallaşdırmaq üçün, növbəti söhbət körpülər qurmaq əldə edilmişdir nə gücləndirmək üçün vacibdir.

Biznes söhbət - bu məqsədə nail olmaq üçün şansdır. heç bir an üçün mənbəyidir bu söhbət əhəmiyyətini şübhə ki, ən əsası, bir süst əyləncə çevirmək yoxdur, hər şey edilməlidir.