Bu gün rəqabət bazarında bankın strategiyası

Modern çox rəqabətli maliyyə bazarı təmin adekvat Bu bankın strategiyasını problemləri. Struktur, bir neçə bazarlarda ibarətdir: hesablaşma-kassa xidmətləri, kreditlər, valyuta və qiymətli kağızlar. Onlar bank əməliyyatlarının 150-dən çox müxtəlif növ istehsal edir. bazar çox kanalları və uzaq müştərilərə təklif, leaps və virtual komponenti həddi artır ilə kommersiya bank qarşılıqlı zamanı xidmətlərini almaq. (CRM) müştəri-to - tovaroorientirovannyh texnologiyaları - inqilabi ^{"180 növbəsində"} edib.

Avropa (ilk əks tərəfdaşı) ABŞ (fond strukturu, səhmdarlar çox sayda və onların fırlanma ilə bazarda) biz "klassik" üçün döndərsələr, bankın strategiya iki platformalarından biri əsasında edilə bilər.

bankın strategiyasının inkişafı ilə başlayır bazar seqmentasiyası və yerləşdirilməsi bank məhsullarının onu. Yalnız bu vəziyyəti etməklə, real-vaxt onun idarə ümumi rəqabət mühitində naviqasiya olacaq. davamlı üçüncü, Mərkəzi Bank qaydalar saxlanılması edib - - optimal regional iqtisadiyyatın funksiyaları istifadə edərək ki, diqqətlə və bu plana uyğun olaraq hərəkət etmək, bu addım-addım, digər kommersiya maraq, bir tərəfdən, nəzərə alaraq həyata keçirir.

Əsas anlayışlar - alfa və bankın strategiyasının omega depozit və kredit siyasəti, aktiv və öhdəliklərin optimal strukturu sabit diqqət kredit məqbul risk aydın tərif. onların açıq şəxsiyyət birbaşa bankın sabitlik təsir yuxarıda meyarlar, dəyişməz saxlanılır olmalıdır. dövlət orqanları ilə işgüzar əməkdaşlıq, eləcə də ictimai əlaqələrin inkişafı: Son illərdə daha əhəmiyyətli bank müştəriləri cəlb etmək üçün bir ictimai mövqe olur.

malların və xidmətlərin eyni tipli təklif satıcılar bir sıra ilə xarakterizə təmiz rəqabət - daxili bank bazarı bazar vəziyyəti kateqoriya altında düşür. bu mühitdə kommersiya bankının strategiyası strateji məqsədləri və mövcud resursların müqayisə daimi idarə olmadan edilə bilməz: kapital dinamikası izleme müştəri bazası, məhsul keyfiyyəti və tarif siyasəti, (onun struktur verilmiş), öz missiyasını bankın strukturuna uyğundur. Bankın missiyası bankın idarə strategiya aydın ən mühüm müştərilər (qabaqcıl daxil olmaqla), eləcə də planlaşdırılan hədəfləri tərəfindən dəstəklənən onlarla əməkdaşlığın əsas sahələri müəyyən ifadə əks edir.

Hal-hazırda bank strateji planlaşdırma konseptual dəyişiklik keçir ki, qeyd etmək lazımdır. təqvim (maliyyə) ilin üstünlük təşkil təcrübəsi getdikcə deyil texnoloji proseslərin və şablonları tənzimləyir kimi tənqid olunur.
Qeyd bankların mövqeyi əvvəlki ilə ənənəvi snap revize etdik. Onlar nəzərə qorunması alaraq və kişiselleştirilmiş müştəri bazası bina olmadan qısamüddətli nəticələrinə dair fixated "şəxssiz yanaşma" etiraz. Aşağıdakı üsulları onu yaratmaq üçün istifadə olunur:

• yanaşma əvvəlcədən üsulu;
• müştəri istək və ehtiyaclarını formalaşdırılması üsulu;
• üsul müştəri tələblərinə və ehtiyaclarına cavab verir.

Çünki qorxu "bərabər bütün qurmaq" üçün çalışırıq əsaslandırılmış tənqid "ənənəvi idarəçiləri" "planına uyğun deyil."

bankın strategiyasının inkişafı əsasən müəyyən edilir , planlaşdırma metodları risklərin idarə edilməsi və müştəriləri ilə qarşılıqlı faydalı işgüzar əlaqələr qurur.

müştəri-yönümlü - kommersiya banklarının cari strategiyaları bu qısa yekun olaraq, müəyyən konseptual yönümlü məhsullar, yeni strategiyaların qaçılmaz əvəz bağlana bilər.