Idarəetmə strukturu və istehsal

Bu yaxınlarda çox diqqət özəl şirkətlərin, likvidlik istehsal və idarəetmə təşkilatın strukturu, bu mühüm ödənilir. Bu bütövlükdə sahibkarlığın inkişafına müəyyən proseslərdə dəyişikliklər və iqtisadiyyatı ilə bağlıdır. Bu gün 2008-ci ildə başladı və davam iqtisadi böhran, altında istifadə başıpozuq və davamlı inflyasiya, gizli və ya açıq işsizlik, təhrik etdi sənaye müəssisələrinin imkanlarının.

Şirkətin rəqabət əsasən yeni bazarlar, məhsul inkişaf, satış və marketinq ilə məşğul olan müəssisənin bölmələri arasında ünsiyyət qurmaq qabiliyyəti inkişaf sürəti asılıdır. Həmçinin mühüm rol elmi və texnoloji tərəqqi istifadə oynayır.
Bütün xarici tələblərinə uyğun və zəruri hallarda dərhal bu dəyişikliklər etmək kimi başqa sözlə, strukturu istehsal təşkil edilməlidir.

təşkilati strukturu istehsal mexanizmlərinin və idarəetmə formalarının seçilməsi təsir mövqelərini asılıdır. Məsələn, onun mövcudluğu müəssisə məqsəd və motiv əsas məqsədi kimi mənfəət nəzərə ehtiyac, bu maarifləndirmə ziddiyyətləri və maraq münaqişələr , və s. Təşkilatın formalaşmasına Ünvanlı yanaşma tamamilə haqlı hesab olunur. öz fəaliyyətində müəyyən məqsədlərə deyil heç bir şirkətlər var. özəl mülkiyyət, bu əsas məqsədi tez-tez - mənfəət. aydın strategiya və məqsədləri formalaşması - Aşağıdakı mexanizmləri və tədbirlər müəyyən təşkilatının idarə olunması prosesinin ilk addım.

iyerarxik növü sisteminin xətti funksiyası kimi təmsil istehsala əsaslanan ənənəvi yanaşma toplardan:

- aşağı üst quruluşu dəqiq tənzimlənməsi;

- komanda və idarə birliyi prinsiplərinə uyğun olaraq tikinti birliyi;

- iş bir növü həyata keçirilməsi ilə, həm də öhdəsindən gələ və onların koordinasiya ilə vahid, daha iqtisadi idarə edilməsi üçün arzu.

Hal-hazırda, yuxarıda təsvir müddəaların bəzi real vəziyyəti asanlaşdırmaq və istehsal strukturu və ya istehsal xərclərinin strukturu tələb yenidən, mümkün yanaşmalar və həllər spektrini dar.

böyük maraq tətbiqi ideyası əsasında formalaşması üsulları və müəssisə proseslərin qurulması nəzəriyyəsi var sistemli yanaşma. Bu metodologiya müstəqillik və sosial-iqtisadi şərait muxtariyyət və onun müddəalarının sahəsi var. Əsas ideyası - qərar qəbul fikir baxımından təşkilatın dizayn və sistem təhlili həyata keçirilməsi. qərarların prosesində müəssisənin gələcəyini təmin siyasətinin formalaşdırılmasıdır. bir element - Bu anlayış bir xüsusi problem istiqamətində deyil, bir iş seçilməsi aktı kimi qərar ürək məqsədi istehsal prosesində sosial sistemində xüsusi müəssisənin müəyyən - və ya rolu.