Idarəetmə strukturu

hər hansı bir iş şəxs fəaliyyəti xüsusi idarəetmə strukturunun iştirakı olmadan mümkün deyil. Müəssisədə sxemi idarəçilik formaları böyük bir müxtəliflik var. Bu təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində istehsal və coğrafi həcmi ilə bağlıdır. daxili əlaqələri toplusunu asılı olaraq, nəzarət strukturlarının iki formaları müəyyən.

ilk təşkilat növü inzibati funksiyalarını həyata keçirən müxtəlif mərhələlərində tabeliyinə prinsipi əsasında iyerarxik çağırıb sektorunu tənzimləyən,. Hər bir sektor iş vəzifələri və onların spesifik xüsusiyyətləri belə bir idarəetmə strukturu müvafiq səviyyəsi. Hiyerarşik tipli təşkilata üç formalarından biri ilə təmsil oluna bilər. Bunlar:

1. xətti nəzarət strukturu. qul liderləri hər təşkilat bu formada vahid özünü iş nəzarət edir. Bu sxem çox sadə və vəzifələri siyahısı məhdud halda olduqca təsirlidir.

2. Funksional quruluşu. Bu aşağı səviyyəli ədəd, texniki təkrarlanan, maliyyə və digər sahələrdə nəzarət tabeliyindən xüsusi növüdür. ən xüsusiyyətli bu formada inzibati rəhbərlik. Təşkilatın Əməliyyat strukturu öz çatışmazlıqlar var. Bu ən əsas koordinasiya əskikliyi iş olur. Bundan əlavə, müəyyən suallar əvvəl bölmə, həmişə prioritet müəyyən edə bilməz. Hazırda sxem nadir hallarda istifadə olunur.

3. Qarışıq nəzarət strukturu. Bu xətti və hər iki elementləri birləşdirir funksional dövrə. hökumət başçılarının belə bir formada nəzarət və onların tabeliyində olan ədəd nəticəsi idi qərarlarını təsdiq. məsələlərin siyahısı çox genişdir Lakin, bu sxem müəssisədə tətbiq deyil. vəzifələri böyük bir sıra işi olduqca mürəkkəb baş deyil. , Sxem asan bu qarşısını almaq üçün. onların səlahiyyətlərinə aid olan məsələlərdə, tabeliyində olan ədəd aşağı baxan başçılıq etdiyi funksional ədəd bu növü.

müəyyən bitkilərin ən təsirli olacaq nə idarəetmə strukturu nəzərə müəssisənin təbiət və istehsal miqyaslı və növü alaraq müəyyən edilir. kiçik bir təşkilat ən rahat sxemi idarə beztsehovaya edir. Bu formada istehsal prosesinin hər bir sektor master tabedir. Onlar direktoru birbaşa rəhbərlik edir. böyük müəssisənin bir neçə stansiyaları əməliyyat üçün məsul olan baş ustası kimi təqdim olunur.

Şirkət geniş miqyaslı varsa, idarəetmə strukturunun ən rahat forması gildiya edir. Eyni zamanda, əsas istehsal vahidinin baş birbaşa direktoru riayət ustaları nəzarət edir.

nəzarət circuit və kabinet quruluş var. onların iş xüsusilə böyük müəssisələrdə istifadə. bir iş şəxs bədən bölünür zaman. O, öz növbəsində, hissəyə bölünüb və onlara mağaza. şirkətlər və idarəetmə strukturlarının qarışıq sxemləri ola bilər.

Təşkilatın idarə ikinci növü ən inkişaf etmiş. Üzvi və ya adhokraticheskaya nəzarət circuit görə təşkilatın xarici və daxili amillər dəyişikliklərə şərait dəyişən uyğunlaşma ağciyər tutumu var. Məsələn, təşkilati strukturu bu gün bazarda mağaza aydın nəzərə şirkətinin məqsədi alaraq, müəyyən bir işçinin məsuliyyət daşıyır vəzifələri müəyyən etməlidir. ticarət şirkətləri nəzarət circuit bazar şərtlərində dəyişikliyə cavab verməlidir.