Istehsal planlaması

hər hansı bir təşkilat istehsal prosesi təsis bir sıra amillər asılıdır. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində hər bir şirkət bir müstəqil inkişaf planları var. onların əsasında, malların şərhi etdi.

Istehsal planlaması proqnozlaşdırılan satış həcmi və hazır məhsulun istehsal əsaslanır. Bu göstəricilər müəyyən edilir tədqiqat marketinq prosesi dövlət sifarişləri əsasında istehlakçı tələbi. təhlili əsasında hazırlanmış istehsal proqramı, üç bölmələr daxildir. İlk iki toplu və pul baxımından məhsullarının istehsalı üzrə planları ibarətdir. üçüncü elementləri miqdarı baxımından və pul baxımından gözlənilən satış həcmi ifadə göstəriciləri irəliyə baxırıq.

həcmi baxımından istehsal planlaşdırılması vəzifə edilir, həyata keçirilməsi məhsullarının müəyyən azad nomenklaturası siyahısına daxil tələb edir. Products də müvafiq keyfiyyətli olmalıdır.

Production planlaşdırma və fiziki ədəd hazır məhsulun reallaşdırılması xüsusi bir məhsul həcmi müəyyən etmək üçün. bu məhsulların satışı bazarının ehtiyaclarını təmin etməlidir. hədəfləri dəyəri nəzərə ümumi gəlir, eləcə də həyata keçirilir və qəbul inkişaf əmtəəlik məhsulları.

Istehsal planlaması maliyyə resursları ilə bir iş şəxs təxmin edilən xərclər balans məqsədi ilə həyata keçirilir. Bunu etmək üçün, siz malların təxmini dəyəri təhlil etməlidir. Planning istehsal xərclərinin onlara maksimum azaldılmasına nail olmaq üçün imkan ehtiyatlarının müəyyən edilməsi və istifadə üçün ilkin şərtdir. Bu, öz növbəsində, on-farm səhmlərinin artım istehsal edəcək.

Cost planlaşdırma mütərəqqi ödənilməsi formaları, istehsal avadanlıqları və material və istehlak istifadə əsasında olmalıdır enerji resurslarının. O, həmçinin nəzərə digər təşkilatların ən yaxşı təcrübələri almaq lazımdır. Yalnız dəyəri planlaşdırma elmi cəhətdən normallaşması əsasında halda, siz müəyyən və məhsul launch xərclərini azaltmağa kömək edəcək mövcud ehtiyatları istifadə edə bilərsiniz.

Istehsal planlaması yerli fərdi şöbələri və ofislərin proqnozları, eləcə də komanda əsasında həyata keçirilir. Böyük müəssisə onlara bir neçə yüz ola bilər. , Bir texnoloji ritm heyəti və avadanlıqların iş keçid üçün imkan verir Hədəf qəbulu, bu planların istinad birləşməsi kimi xidmət edir. müəssisənin və onun biznes ədəd müəyyən prioritetləri. Adətən, şirkətin əsas məqsədi kommersiya istehsal və maliyyə planının əsas proqramı əsasında müəyyən edilir dərəcələri nail olmaqdır.

baş iqtisadçı məşğul müəssisənin hədəfləri inkişafına yönəldirik. Birlikdə ümumi idarə edilməsi üçün məsuliyyət daşıyır direktoru ilə, müəyyən edir:

- əlaqələr və iştirak dərəcəsi struktur bölmələrinin təşkili, eləcə də perspektiv və cari planlaşdırma təhlili müəssisənin idarə heyəti və şöbələri ərzində;

- sadələşdirilmiş parametrləri və təhlili iş vaxtı və qaydası;

- plan müxtəlif bölmələr təhlili və hesablanması əldə göstəriciləri ümumiləşdirilməsi forması;

- vaxtı, üsulu və operativ nəzarət tədbirləri planının tərəqqi forması.