Istehsal səmərəli və gəlirli etmək üçün necə

sual istehsal gəlirli etmək üçün necə demək olar ki, bütün sahibkarların və effektiv qayğı. Əslində, firavanlıq və hər hansı bir istehsal şirkəti həyat keyfiyyətindən asılıdır istehsal proseslərinin. Lakin, müəssisənin digər proseslərdən ayrı istehsal problemlərin baxmırıq. iş Həmişə olduğu kimi gözlənilən nəticələr gətirə bilməz, bütövlükdə yalnız bir sektorunda görülən başqa tədbirlər fəaliyyət lazımdır.

sənaye müəssisələrinin əsas problemləri

Faktiki olaraq bütün təşkilatlar problemlərin eyni növü ilə qarşı-qarşıyayıq. Əksər hallarda, onlar çox əməkdaşları onların yaxşı bilirik xüsusilə, çünki kifayət qədər müəyyən etmək asandır.

• Mümkün sərəncamlarını həyata keçirmək etməyin. Ən tez-tez bu xoşagəlməz fenomen üçün icrasına adekvat nəzarətin olmaması səbəb olur. personal və ya aşağı səmərəliliyi. Ayrıca, bu problem xarici amillər və onlara yüksək asılılıq təsir edə bilər.
• Səmərəsiz istehsalı. Bu fenomen ən müəssisələrə ümumi. Due aydın planlaşdırma prosesləri olmaması, eləcə də vəzifə təlimatları və ya onların olmaması yoxdur riayət etmək.
• Supply problemləri. çünki nə mümkün istehsal kesintiler müəyyən xammal, olmaması. artıq anbarların çox sayda görünüşü olduqda O, həmçinin xammal bazasının səmərəsiz istifadə ifadə edilə bilər. Beləliklə aşağı resurslarının dönüşüm.
• Bad ticarət. çox mövqe səbəbindən onlar üçün tələb və ya mövsümi maddələr olmaması anbarlarda ətrafında yalan bir vəziyyət ola bilər. Və əksinə - tələbat var məhsulları kifayət miqdarda istehsal olunur.
• ERP həyata keçirilməsi. yaxşılaşdırılması çox proqram və fəaliyyətlər istehsal səmərəliliyinin, gözlənilən nəticələri vermir.

istehsal səmərəli etmək üçün necə

çox biznes bu problemlərin təsir nəzərə alaraq, biz bu hadisələrin səbəb müəyyən etmək olduqca çətindir ki, bağlaya bilər. Təəssüf ki, tez bütün mənfi təzahürləri qurtarmaq üçün kifayət qədər sadə və ya bu həll, həll gözündə ki, çox nadir.

Daha tez-tez kifayət qədər çətin bir iş səyahət təhlil və istehsal prosesinin bütün mərhələlərində yoxlamaq lazımdır. Hətta daha çox, belə ki, analiz digər proseslərdən təcrid edilə bilməz. Belə ki, ətraflı öyrənilməsi məruz edilməlidir və təchizat və satış və mühasibat. müştəri yüklərin qədər proqram meneceri aldıqdan sonra: hər hansı bir şirkət zəif link, yalnız istehsal müəyyən etmək üçün, siz sifariş tam yolunu hesab üçün büyüteç lazımdır.

Əslində, kök müəyyən mənfi şirkət təsir ki, səbəb - bu ən vacib məqsədidir. Və səmərəli istehsal etmək üçün necə qərar, siz ilk diqqət, kök səbəb müəyyən etmək lazımdır.

səmərəsiz istehsal səbəbləri

Çox tez-tez əsas problemlərin müəyyənləşdirilməsi sual səhv formalaşdırılması mürəkkəbdir. Bir tərəfdən, bu, xərclərini azaltmaq üçün ağlabatan deyil. hər hansı bir iş ana xərcləmə siz saxlaya bilərsiniz:

• icarə saxlamaq üçün.
• xammal saxlamaq üçün.
• əmək haqqı saxlamaq üçün.
• maddi dəyərlərə saxlamaq üçün.

Lakin, xərclərin azaldılması bu cür üsulları çox mənfi nəticələrə gətirib çıxara bilər.

Öz növbəsində, kadr və ya yeni maşın alınması artan kimi tədbirlər də istehsal səmərəliliyinin az təsir ola bilər. Onun mahiyyəti, ümumiyyətlə deyil yatır istehsal həcmi və ya satış. Bu daha çox parametr hesablanması üçün düzgün müəssisədə çalışan hər bir şəxs əsaslanır edir.

Bu yanaşma dərhal istehsal zəif görmək üçün imkan verir. Əslində, hər hansı bir iş aşağı gəlirlilik əsas problem tez-tez zəif təşkili və bütün proseslərin koordinasiyası, həmçinin iştirakçıların özləri üçün şəffaflıq onların olmaması yerləşir.

Nə istehsal uğur üçün zəruridir

hər iş sahibi təbii məqsədi - minimum dəyəri maksimum mənfəət əldə etməkdir. Bundan başqa, bu məsələ bütün istehsal sahələri üçün aktualdır. Basic texnika faktiki olaraq bütün sektorlarda yüksək gəlirlilik iş nail olmaq üçün. Məsələn, necə effektiv taxıl istehsal etmək üçün necə? Və ya necə məktəb sıralarında istehsalı gəlirliliyi artırmaq üçün necə? Bu sualların cavabı oxşar göstəricilər hesab optimize ümumi əsas tədbirlər həyata keçirmək olmalıdır Əgər istehsal prosesləri. ilk növbədə iradə müəssisə xüsusiyyətləri ilə istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi haqqında daha iş.

xərclərin azaldılması şirkətə ciddi zərər verə bilər sonra ağlabatan limit var ki, nəzərə alaraq, pul saxlamaq üçün bir məntiqi sual var: "Necə digər üsulları istifadə edərək, səmərəli istehsal etmək üçün"

üsulları yaxşılaşdırılması

ən əhəmiyyətli üsul - Hər bir fərdi prosesi və işçi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. bir neçə şərait var, yerinə yetirilməsi olan istehsal səmərəli etmək üçün necə anlamaq üçün imkan verir:

• Hər bir işçi öz vəzifələrini həyata keçirir. Bu iş çox sahələri üçün məsuliyyət daşıyır və nəticədə səhv etmək başlamaq universal nəfər daxil etmək lazım deyil.
• bütün proseslərin Test. Bu iş üçün ən yaxşı variantları müəyyən etmək üçün həyata keçirilməlidir.
• təkrar tədbirlər çıxarın. Məsələn, müştəri ilə iş mərhələsində, onunla işləyən hər bir şəxs, onların bazasında bu rekord qoyur. Adətən, bu meneceri sonra belə, vəkillər mühasibat və s. D.
• əməkdaşları üçün bütün proseslərin şəffaflığı. Suppose meneceri, bilməlidir müştəri tələbi qəbul - bu barədə ödəmək və ya deyil, nə mərhələdə eyni zamanda sifariş icra və s Almaq, usta da gecikmələr olduqda yaxın gələcəkdə gələcək olan sifarişlər bilməlidir .. xammal.

nəticə

Belə ki, ilk növbədə siz həqiqətən səmərəli istehsal üçün imkan verir hər bir işçinin şəxsi performance var. Rusiya hələ də biznesin inkişafı baxımından bir az yol var. Tez-tez, məlumatın olmaması, xarici sərmayəçilər tərəfindən kopyalanır sənaye müəssisələrinin, üsulları tətbiq edir.

üsulları çox sadəcə bizim reallıqlara adaptasiya çünki Lakin, bu yanaşma, mənfi nəticələrə gətirə bilər.