Təbiət və idarəetmə qərarlarının növləri

baş qərar qəbul etmək, başqa sözlə, bir neçə mümkün tədbirlər birini seçmək lazım olduqda gündəlik hər hansı bir təşkilatın komissiya zamanı hallar var. davranış ci ildən bazar iştirakçıları həmişə ön plana nəzarət mümkün ssenariləri təhlil və bir neçə ən yaxşı həll seçir vasitəsilə gələcək təhlili metodları ilə qeyri-müəyyənlik yüksək faiz var.

təbiət və inzibati qərarların növləri aspektləri müəyyən olmadan qəbul edilə bilməz ki, effektiv idarəetmə həllərinin inkişafı üzrə kompleks təsiri. Bu aspektləri daxildir: hüquqi aspektlər və bir çox başqaları, məntiqi, təşkilati, texniki, riyazi, psixoloji, iqtisadi, informasiya. Bir sözlə, qərar qəbul etmə prosesi mövzu və ya nəzarət alt nəzarət sisteminin obyekt birbaşa təsir edir.

ənənəvi və qeyri-ənənəvi: Standart Təsnifatı inzibati qərarların aşağıdakı növ edir. Ənənəvi əvvəllər reallaşan qərar variantları seçilməsi əsasında qərarların qəbul edilməsi. idarəetmə qərarlarının qeyri-ənənəvi formaları - bu qərar qəbuletmə, yeni variantları üçün axtarış yaradıcı və qeyri-ənənəvi yanaşma.

Yuxarıda əsaslanaraq, biz ənənəvi idarəetmə qərarları çox rəsmiləşdirilir və müəyyən əvvəllər inkişaf alqoritm qəbul edilə bilər ki, bağlaya bilər. səhv ehtimalı qərarlar qəbul dəfələrlə azalır zaman və zaman optimal variantlar üçün axtarış aradan qaldırılması ilə qazanc, qəbul sərf çünki nəzarət fəaliyyəti daha səmərəli olur. Təbii ki, standart vəziyyətlərdə belə idarə qərarlar almaq təlimat, və qaydalar şəklində.

Lakin bütün hallarda müəyyən bir ssenari üzrə həyata ifa deyil, yanaşmalar inapplicable var rəsmiləşdirilir olan bu var. Bu inzibati qərarlar bu cür baş potensialını aşkar edir. Ən tez-tez, metod və prinsipləri bir sıra vasitəsilə yarana problemləri imkan bu iki növ arasında balans rəhbəri.

Məzmun və sistemli, inteqrativ, vahid, dinamik, bərpası, prosesi, inzibati, riyaziyyat, marketinq, Situasiya, davranış kimi yanaşmalar istifadə əsasında idarəetmə qərarlarının növləri.

System yanaşma sistemi və ya obyektin ərzində komponentlərinin qarşılıqlı daxildir. Integration yanaşma səviyyəsi və müəssisələr arasında alt ərzində bu əlaqələr, araşdırır. Vahid yanaşma onların əlaqələr mürəkkəbliyi və müxtəlifliyi idarə sahələri nəzərdə tutur. Dynamic rəhbərlik anlayışı, onun dialektik inkişaf obyektin idarə hesab edir və münasibətləri təsiri səbəb olur. Reproduction yanaşma məhsullarının müəyyən növ daimi açılması deyil. Process yanaşma əlaqələr idarə funksiyaları əsaslanır. İnzibati yanaşma - bu tənzimləmə və qaydaları, vəzifə və öhdəlikləri ciddi riayət. Marketing yanaşma istehlakçıya nəzarət sistemi yönəldir. Funksional yanaşma məmnunluğunu tələb funksiyaları bir sıra kimi hər bir ehtiyac hesab edir. Situasiya yanaşma xüsusi yararlığı dərəcəsi müəyyən nəzarət metodu xüsusi vəziyyət. XÜLASƏ riyazi yanaşma - bir kəmiyyət idarə keçid riyazi üsulları və ekspert qiymətləndirilməsi, puanları və kompüter istifadə qiymətləndirib. Davranış yanaşma müəssisənin əmək ehtiyatlarının keyfiyyətinin artırılması ilə təşkilati performansı artırmaq fərqləndirir.