Idarə qərar qəbul əsas mərhələləri

Hər hansı bir qərar - bu məsuliyyət və idarə qərar qəbul edir - rəhbərliyin qərarı bütün təşkilat səmərəliliyinin və ona çalışan insanların asılıdır, çünki ikiqat məsuliyyət daşıyır. qərar proses - bu fəaliyyət bir sıra edir. üçün hazırlıq bir neçə mərhələdən keçmək lazımdır həll icrası üçün qəbul olunacaq. əsas mərhələləri idarə qərar qəbul :

1.Sbor və vəziyyəti haqqında məlumat təhlil ələ alınacaq. Biz bir neçə mənbələrdən istifadə edərək, ən dəqiq və tam məlumat toplamaq üçün cəhd etmək lazımdır. Sonra miqdarı keyfiyyətli çevrilir yalnız arzu məlumat həcmi.

2. ifadə qol. Təcrübəli lideri olaraq, prioritetləri müəyyən etmək lazımdır olan vəziyyəti daha da təsir mexanizmləri, resursları, və amillər vurğuladı.

idarə qərar qəbul 3. mərhələləri qiymətləndirilməsi sisteminin inkişafı olmadan natamam olardı. Hər nəzarətçi vəziyyəti və təcrübə və biliklərə əsaslanan idarəetmə qərarların qəbul edilməsində öz meyarları qiymətləndirilməsi öz yanaşma.

vəziyyət 4. təhlili bu vəziyyət təsir müəyyən amillər müəyyən etməyə imkan verir

vəziyyət 5. Diagnosis. Bu addım bəzən vəziyyət analiz komponentlərindən biri kimi daxil edilir. Bu mərhələdə, bu istehsal proseslərinin problemin təsiri imkanlarını araşdırmaq, problemin əhəmiyyətini yaradılmışdır. sağ idarəetmə qərarlar qəbul etmək, bu diaqnoz adekvat olmalıdır.

6. gələcəkdə təkmilləşdirilməsi proqnoz yaradın. az və ya çox dərəcədə idarəetmə qərarların qəbul edilməsində bütün mərhələləri vəziyyətin inkişafı gələcək rəhbəri proqnozlaşdırmaq imkanı asılıdır. vəziyyətin proqnozlaşdırılması mümkün çox seçim qərarlar müəyyən edir.

7. Yeddinci mərhələdə alternativ həllər yəni nəsil olur. idarəetmə qərarının bütün əvvəlki mərhələləri bu mərhələsi üçün əsas kimi xidmət etməlidir.

Sizin idarəetmə təsir və lazımsız nehrə seçin 8.. bu səmərəsiz və ya təsirsiz tələf sonra, tək iki seçim daha ifşa maksimum qalıb.

vəziyyətin daha da inkişaf iddia edilən ssenari 9. inkişafı. hər hansı bir inzibati qərar qəbul edildikdən sonra vəziyyət belə sürətlə sürətlə inkişaf edəcək hallar dəyişən cavab zamanla inkişaf əsas istiqamətləri müəyyən etmək lazımdır.

idarə variantları ehtimal təsiri 10. Expert qiymətləndirilməsi. Bu qiymətləndirmə nəzərə gözlənilən ssenarilər nəticəsində təqib edəcək material xərcləri, qol gözlənilən müvəffəqiyyət səviyyəsini müəyyən qiymətləndirmək üçün qiymətləndirmə sistemi alaraq, keyfiyyətə nəzarət tədbirlər dərəcə olacaq.

11. Kollektiv ekspert qiymətləndirilməsi mühüm idarə qərarların qəbul edilməsi üçün tövsiyə olunur. Onlar effektiv qərarların qəbul edilməsində kifayət qədər əsas almaq üçün imkan verir.

12. inkişaf daha bir hərəkət planı həyatında inzibati qərar həyata keçirilməsi üçün tədbirlər bir sıra inkişaf imkan verir.

həllərinin 13. Control daha inkişafları nəzarət və qəbul sxemi hər hansı bir gözlənilməz sapma tez cavab verir.

nəticələrinin 14. təhlili mümkün qərar və təşkilatın mümkün potensial effektivliyini qiymətləndirmək üçün edir.

Bütün bu addımlar inzibati qərarın qəbul inzibati təsir mərhələsi ilə əvvəl olunur. daha yaxşı və daha effektiv inzibati təsir, daha səmərəli təşkilat iqtisadi fəaliyyət göstərir. qiymətləndirilməsi və iqtisadi fəaliyyətinin təhlili əsasında qiymətləndirilmiş və baş vermə səmərəliliyi bilər.