Qeyri-aktiv idarə şirkət və onun biznes fəaliyyəti

idarə nəzarət müasir nəzəriyyəsinə görə uzunmüddətli aktivlərin müəssisənin (VA) fəaliyyəti aparılması bəzi şəxslərin həyata keçirilir bütün idarə strategiyasının mühüm elementidir. Bu maliyyə resurslarının vaxtında yeniləmə və sahibkarlıq fəaliyyəti maraqları onların istifadə səmərəliliyinin lazımi səviyyədə var olan belə bir rejimi təmin edir. Bu sahədə nəzarət siyasəti bir neçə mərhələdə inşa edilir, əsas olanlardır:

- aktivlərin təhlili, əhatə edən:

a) istehsal dəyişmə dinamikası və məhsullarının satış həcmi ilə müqayisədə həcmi VA dəyişiklik dinamikası öyrənmək,

amillər strukturunda tərkibi və dəyişikliklərin b) öyrənilməsi,

geyimi VA c) qiymətləndirmə

g) VA müəyyən və müddəti dövriyyəsi sürəti yenilənməsi

d) səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi VA istifadə.

- həcmi və VA strukturunun optimallaşdırılması;

- BA vaxtında yenilənməsi və təmir xərcləri yaratmaq fəaliyyəti;

- qeyri-hazırkı Management müəssisənin aktivləri onların səmərəli istifadə təmin etmək üçün yeni yollar və ehtiyatları üçün axtarış baxımından.

idarə siyasətinin mühüm hissəsi də artım sahibkarlıq fəaliyyəti ilə şirkət, müəssisə və ya təşkilat. biznes fəaliyyətinin idarə fəaliyyəti, qarşılıqlı və bir-birindən asılı iqtisadi proseslər və iqtisadi fəaliyyətin bütün aspektləri əks göstəricilər sistemidir. idarə prosesi - 3 ədəd şəklində təmsil oluna bilər marketinq fəaliyyəti, istehsal və bu məhsulların marketinq. təhlili və istehlakçıların qiymətləndirilməsi olmadan, şirkət dəqiq istehsal proqram etmək ölçmək mümkün deyil. yalan məlumatlar əsasında Planları və qiymətləndirmələr, ehtimal xarakterli olacaq; iqtisadi dəyəri yoxdur və məhsulları tələb deyil "overstocking" gətirib çıxara bilər.

bu nəzarət bütövlükdə müəssisənin idarə uzunmüddətli aktivləri daxildir fəaliyyəti komponenti kimi görülə bilər Ona görə də. Bütün bu müəssisə xərclərinin artmasına gətirib çıxara bilər, və mənfəət və zərər alınması azaldılması nəticəsində imkanı - məsələn, kesintiler üçün xammal (nigah) borc və kapital səmərəsiz istifadə itkisi ki müəyyən edilir. satış idarə məhsullarının rəqabət qabiliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi daxildir. Ki, analoji məhsullar öyrənilməsi, onların məhsulları bu çatışmazlıqların qarşısını almaq üçün zəifliklərin rəqibləri müəyyən edir. (- "vip" sinif "iqtisadiyyat" istehsalı) müxtəlif gəlir istehlakçıların məmnunluğunu daxildir qiymət siyasəti, inkişaf. Başqa bir trend müştərilərə (istehlakçılar) ilə təhlili və qiymətləndirilməsi hesablamalar edir. hesablanması vəsaitlərin dövriyyəsinin sürəti maliyyə resurslarına müəssisənin ehtiyacı asılıdır. hesablarında təhvil kiçik vəsait debitor, sürətli geri dövriyyəyə bu vəsait və daha çox gəlir gətirir. hesablanması vəsaitlərin dövriyyəsinin artım müddəti vəsait çatışmazlığı gətirib çıxarır və nəticədə tez-tez bahalı kreditlər maliyyələşdirilməsi əlavə mənbələri cəlb etmək üçün bir ehtiyac var.

iş fəaliyyəti tənzimləmə proseslərinin Blocks qarşılıqlı və bir-birindən asılı olur. Matter də necə istehsal marketing araşdırma bu məhsulların icrası asılıdır. malların və xidmətlərin tələb mümkündür və müvafiq keyfiyyətli məhsul məsələsini təmin edir.

idarəetmə funksiyaları bu cür var:

1. Müəssisənin məqsədləri hesabat;

2. planlaşdırma onlara nail olmaq üçün;

3. resurs istifadə qaydalarının hazırlanması;

4. sahibkarlığın inkişafına həyata keçirilməsi üçün şəraitin yaradılması;

işçilərin və məqsəd və məqsədlərinə nail olmaq üçün müəssisənin işçiləri üçün 5. təşviq;

6. planlaşdırma və zaman və məkan resursların ayrılması;

7. hesab nəticələri məqsəd, təhlili və sapma nəzarət nail olmaq.

Bu aktiv idarə yavaş üçün tədbirlər inkişafına məhdud deyil ki, başa düşülür aktivlərin dövriyyəsi və paytaxt və idarə heyətinin və istehsal vahidlərinin qarşılıqlı səyləri böyük bir sıra daxildir.

O, həmçinin aktivlərin idarə funksiyaları hissəsi müəssisənin pul vəsaitlərinin idarə kimi bu fəaliyyət növü ilə bağlı ola bilər. Bu nəzarət müəssisənin investisiya potensialının təkmilləşdirilməsi təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. əsas content management ödəmə qabiliyyətini təmin etmək üçün, bütün mövcud öhdəlikləri ilə dərhal, yəni ödəmək şirkətin qabiliyyətini qorumaq üçün xidmət edir.

Bu idarə əsas məqsədi pul vəsaitlərinin xeyli qurulmasıdır. Bu vəzifənin çərçivədə şirkətin uzunmüddətli aktivlərin idarə edilməsi bu problem hərtərəfli qənaət əsasında həll və bütün istehsal vahidləri və digər müəssisə xidmətlərin səmərəliliyinin artırılması bilər, orta balans dəyəri maksimize üçün zəruri vasitədir.