Sxem üzrə kommersiya bankının maliyyə nəticələrinin Management

Bu artım üçün əsas amillərdən biri - müasir iqtisadiyyatın yüksək dinamik mühitdə bank sektorunun sürətli böyüyən biri və maliyyə fəaliyyətinin səmərəli idarə edir. məhsul və əməliyyatlar - Modern kommersiya bankları xidmətləri təxminən 200 növ var. Belə bir geniş bank fəaliyyətinin sıra və bank öyrənilməsinə ciddi elmi yanaşma təklif edir. Amma aydın və ardıcıl fəaliyyət olmadan bankın idarə bir model kimi, bu mühüm məsələnin baxılması dayanmaq üçün zəruri banklarının fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri tədqiq əvvəl olan həyata mümkün deyil nəzarət funksiyaları maliyyə və bank fəaliyyəti məhsuldar. idarəetmə orqanları, idarə, müxtəlif şöbələri və əməkdaşları arasında qarşılıqlı ki yağlı mexanizmi səlahiyyətli təşkilat maliyyə idarə kommersiya bankı xüsusi formasıdır müəssisə, onun uğur başlanğıc nöqtəsidir. Onların düzgün tikintisi bankın mövcudluğu dövründə böyük əhəmiyyət kəsb edir və maliyyə nəticələrinin səmərəli idarə edir.

İdarə Heyəti tərəfindən bir qayda olaraq, Bankın cari iş general idarə kimi. Onun məsuliyyət belə şeylər kimi nəzarət daxildir:

- mühasibat, hesabat, daxili nəzarət;

- kommersiya iş nəticələri, eləcə də aktiv iş idarə;

- Ümumi maliyyə idarə nəticələri;

- daxili və xarici qaydalarının həyata keçirilməsinin monitorinqi;

- materialları, hesabat və yoxlamalar təsdiq yoxlamalar;

- baxış və müxtəlif maliyyə layihələri illik hesabatları və digər aktların təsdiq.

- işə qəbul, təlim, yerləşdirilməsi və kadr və digər sertifikatlaşdırma.

Düzgün bütün işçilərin funksional vəzifələrin müəyyən etmək üçün bankın ehtiyac, eləcə də bankın öz münasibətlərinin səmərəli işləməsi üçün. Hər bir bank işçisi aydın bank sisteminin funksional idarə öz yerini bilməlidir ki, bu, onun vəzifə və səlahiyyətləri, necə xidmət əlaqələr qurmaq üçün nə yol gözlənilir ki, görünür.

Bu idarə sxematik tikintisi vasitəsi ilə həyata keçirilir bankın strukturunda daxili əlaqələri sisteminin, əlavə qaydalar, təlimatlar və vəzifələrinin ilə. onun tikinti circuit bank rəhbərliyi təşkilatın modeli yalnız ən ümumi kontur belə standart təşkilat çizelgeleri, öz unikal hər kommersiya bankı bəri mövcud deyil ki, nəzərə almaq, və belə ki, anlamaq üçün asan olmalıdır lazımdır və nəzəri standart kimi çıxış etmir zaman . Adətən, təşkilati chart edilməsi çətinliklər təşkilat qüsurları var zaman müəyyənləşdirir var ki, vaxt keçdikcə, onun strukturu səmərəsiz və çətin ola bilər ki, var. bank sxem hazırlanması, bu diqqətlə bank daxilində qarşılıqlı asılılığın xətləri və münasibətləri müəyyən bank prosesinin kifayət qədər nəzarət element tapa təhlil edilməlidir.

sxematik tikililər ən modelləri kimi, müsbət və mənfi tərəflər var. sxem bank işçisi bankda baş verən dəyişikliklər, maliyyə nəticələrinin yaxşı idarə təmin etmək üçün gələcəkdə mümkün sonrakı yenidən üçün bir şablon kimi istifadə edilə bilər anlamaq üçün imkan verir.

sxematik tikililərin istifadə mənfi cəhətləri arasında seçilən bilər. Bank bina sxem sürətlə köhnəlmiş çevrilir. Həmçinin dövrə bu rəsmi əlaqələri əks etdirmək üçün olduqca çətindir. Sxemləri mətanətli və rabitə yalnız sabit və formal kanalları göstərir. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, bank ilə inzibati links bir sxematik tikinti təlimat müxtəlif növ əlavə olunmalıdır və bu effektiv sənəd idarə təmin edilməsi və bütövlükdə bank baxılması ciddi problemlər yarada bilər.

Adətən, bank təşkilati model onların əksəriyyəti universal, çünki funksional tabeçilik prinsipi əsasında təşkil edilir və onlar məhz bu xarakterizə olunur təşkilati strukturu.

Onun tikinti bank işçilərinin iş səmərəli nəzarət funksiyalarının səmərəli həyata təşkil edildi tələb edir hər hansı bir bu model, onun lehte ve eksiklikleri var ki. strateji məsələ təşkilati strukturu yaratmaq bank idarəçilik.