Müəssisə idarəetmə strukturu

Enterprise idarəetmə strukturu proseslərinin tənzimlənməsi üçün yaradılan. Şirkət yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün düzgün idarə etmək üçün lazım bir çox çalışır, razıyam. Bu quruluş aydın hər link hissəsini yazılmışdır ki, inkişaf üçün deyil. Belə bir quruluş aydın məsuliyyət bosses və tabeliyində əmr görüldü və bir təşkilat əmək bölgüsü dərəcəsi göstərir bilər.

müəssisənin idarəetmə strukturunun inkişafında ki, yadda olmalıdır:

- təşkilat daxilində rəqabət müxtəlif təşkilatlar arasında daha güclü var;

- tez-tez idarəetmə strukturu iş və çətin səbəbiylə bu şəkildə yaranmış onların qarşılıqlı ədəd vəzifələri müəyyən edir etmir;

- Bəzi təşkilatlar onların strukturu dəyişir müqavimət;

- idarəetmə strukturu tez-tez cəmiyyətin inkişafı, texnoloji inkişaf və tempi tərəfindən müəyyən həllər məhdudlaşdırır sosial dəyişiklik.

Buna görə də, müəssisənin idarəetmə strukturu mütləq buna görə də dinamik tarazlıq hər zaman qalmaq nəzərə icma baş verə bilər və onları dərk etmək üçün müxtəlif dəyişikliklər etmək çevik, və olmalıdır.

çevik idarəetmə strukturunun tikintisi tez-tez memarlıq qəbul terminologiya istifadə edin. Başqa sözlə, təşkilatın idarə olunmasında "struktur memarlığı" mümkün müxtəlif problemlərin həlli bir qrafik təmsil görmək və bütün şöbələrinin işini təşkil edir.

növləri idarəetmə strukturlarının aşağıdakı müəssisənin ola bilər:

- iyerarxik;

- xətti;

- xətti - kadr zabit;

- Division;

- struktur;

- briqadası;

- dizayn.

strukturunun hər növü onun üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Ona görə də bu aspektləri inkişaf nəzərə müəssisənin idarəetmə strukturu qəbul etmək lazımdır.

erkən 20-ci əsrdə iyerarxik style, idarəetmə strukturu yaranıb və istehsal aşağı səviyyədə və ona ciddi tabeliyində baş idarə nəzarət edir.

Belə strukturların prinsipləri aşağıdakılardır:

- Hər bir işçi öz ixtisası uyğun yaxşı işini həyata keçirir vasitəsi əmək bölgüsü prinsipi;

- standartlaşdırma prinsipi fəaliyyət;

- Hansı görə seçim prinsipi, indi ciddi riayət istehsal iş yerindən işə və işdən ixtisas tələblərinə.

Xətti-funksional müəssisə idarəetmə strukturu (xətti) - Belə bir strukturun ən ümumi növü. bu qurumun üstünlükləri arasında şöbələri arasında qarşılıqlı münasibətlərin aydın sistem qeyd etmək lazımdır; man idarəetmə sistemi əməliyyat Manager şirkətin əlləri idarə diqqət, iş bütün prosesi nəzarət; baş məsuliyyətini elan; əmr və təlimatları yerinə yetirilməsi dərhal yol.

Linear müəssisə idarəetmə strukturu aşağıdakı mənfi cəhətləri var: strateji planlaşdırma məsələləri lazım qayğı, olmaması; tez-tez mümkün vəziyyət dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün; əməkdaşları, onun məhsulları və şirkətin rəhbərliyi arasında "mərtəbəli" görünüşü gətirib çıxarır idarə heyəti təşkilatın çox sayda.

idarə funksional strukturu şirkətinin idarə olunması prosesinin mürəkkəbliyi nəticəsində inkişaf etmişdir. strukturu bu cür xüsusi xüsusiyyət xüsusi ədəd formalaşması, olan şirkətin idarə təsdiqindən sonra qüvvəyə bilər qərarlar hazırlanması imkanı.

Bu qeyd etmək lazımdır ki xətti-funksional idarəetmə strukturu indi man idarə meneceri saxlayır.