Nəzarət funksional strukturu

idarə funksional strukturu - xüsusi tapşırıq və vəzifələri müəyyən edilir hər hansı şəxslərin bir sıra. Bu çərçivədə hər idarəetmə orqanı, eləcə də rəssam müəyyən inzibati funksiyaları yerinə ixtisaslaşma mövcuddur. Belə ki, şirkət yalnız iş hissəsi üçün məsuliyyət daşıyır mütəxəssislər müəyyən bir vahid yaratmışdır.

Funksional idarəetmə strukturu əsasən onun yurisdiksiyası ədəd məcburidir tam idarə və sərhədləri içində qaydaların bu bədən həyata keçirilməsi prinsipi təşkil edir. Müəssisədə ümumi sual kollektiv həll edilir.

Funktsionalnaya nəzarət strukturu aşağıdakı üstünlüklərə malikdir:

- Müəyyən funksiyaları yerinə yetirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır mütəxəssislər, səlahiyyətlərinə yüksək səviyyədə;

- ixtisaslaşma bölmələri bir növ həyata keçirilməsi diqqət inzibati fəaliyyətinin bəzi xidmətlər təkrarlanması olmaması öz töhfəsini verir;

- görə digər qərarı öz azad istehsalın idarə ilə bağlı line idarə imkanları uzadılması xüsusi məsələləri.

Zaman bütün bu üstünlükləri nəzarət funksional strukturu aşağıda verilmişdir əsas bir neçə mənfi cəhətləri var:

- Tam idarəetmənin prinsipinin həyata keçirilməsi ilə bağlı, insan idarə prinsipi pozulur;

- qərar qəbul prosedurları əhəmiyyətli uzunluğu;

- fərdi funksional xidmətləri arasında sıx əlaqələrin saxlanılmasında çətinlik;

- Hər bir funksional meneceri və bölmə suallar şirkət üçün müəyyən məqsədləri ilə tam uyğun olmayan ilk növbədə qoyulur.

heyəti ən çətin arasında obyektlərin idarə o tənqidi göz ilə, qərarlar qəbul etmək və bunun üçün tələbləri qiymətləndirmək üçün var-ci ildən, təşkilat. İşçilər də reaksiya benzersiz təsbit edilə bilməyən olan hər hansı bir idarə tədbirlər çox həssasdır.

heyət idarəetmə strukturu metodları, texnika və işçi heyəti ilə iş texnologiyaları bir birləşmə. xüsusi bir şirkət modeli və onun asılı seçimi olan onun tikintisi, müxtəlif yolları var təşkilati strukturu.

idarəetmə strukturunun əsasını xüsusi işçi qrupların iş təşkilatdır. Brigadnaya nəzarət strukturu nisbətən köhnə təşkilati forması (məsələn, təsərrüfat işçiləri deyil). Onun əsas prinsipləri aşağıdakılardır:

- Offline rejimində iş qrupları;

- qərar vermə fəaliyyətinin üfüqi koordinasiyası ilə öz işçi qrupları edilir;

- Çevik əlaqələri sərt idarə əvəz;

- inkişaf bilik və təcrübə istifadə digər ədəd mütəxəssisləri bəzi problemlərin həlli.