Müasir proqram və texniki vasitələrdən istifadə edərək, müəssisədə Planlaşdırma Vasitəsini (Hakimliyə) Hazırlama

Uralkali Açıq Səhmdar Cəmiyyəti dünyanın ən böyük mineral gübrə istehsalçılarından biridir. Uralkalı Birləşmiş Şirkəti Uralkali və Silvinit birləşməsi yolu ilə 2011-ci ildə yaradılıb

"Uralkali" ASC-nin əsas məhsulu kalsium xlorudur ki, bu torpağa birbaşa tətbiq olunan gübrə və kompleks gübrələrin istehsalında xammal kimi istifadə olunur.

Uralkali üç əsas növ potasyum gübrə istehsal edir: zəngin, ağ və çəhrayı kalium xlorid (MOP). Onların hər biri təbii mənşəli digər minerallarla qarışıq olan potassium xlorid ehtiva edən potassivdən hazırlanır. Uralkalı məhsullarının növləri kalium, konsentrasiya və istehsal metodunun tərkibində dəyişir.

Rusiyada Uralkali məhsullarını kənd təsərrüfatı istehsalçılarına, kompleks mineral gübrə istehsalçılarına və sənaye istehlakçılarına çatdırır. Ənənəvi olaraq, şirkətin məhsullarının əksəriyyəti ixrac olunur. Əsas bazarlar Braziliya, Hindistan, Çin, Cənub-Şərqi Asiya, ABŞ və Avropadır.

"Uralkalı" ASC, kalium-maqnezium və qaya duzlarını kəşf etmək, hasil etmək, zənginləşdirmək, emal etmək üçün tam istehsal dövrü edir . Uralkalinin istehsal gücü 5,8 milyon ton kalium xlorudur. 2012-ci ildə BKPRU-4 genişləndirilməsi layihəsi və bir çox digərləri ilə səmərəliliyi 7,2 milyon tona çatdırmaq planlaşdırılır.

Hal-hazırda, şirkətdə bir yığma maşınına cövhəcik hasilatının orta aylıq göstəricisi təxminən 60 min ton təşkil edir.

Təşkilata bütövlükdə və müxtəlif idarəçiləri və ya bölmələri üçün belə nəticələrə və məqsədlərə nail olmaq üçün "Uralkali" büdcə sistemi ilə təmin edilir. Şirkətin əhatə dairəsini genişləndirmək üçün müəyyən problemlərlə üzləşən şirkət "1C: Maliyyə Planlaması" ərizə həlli ilə müəssisədə büdcəni avtomatlaşdırmağa qərar verdi.

"1C Maliyyə Planlaşdırma" proqram məhsulunun əsas üstünlükləri :

• Sınırsız sayıda məlumat versiyasını saxlama;
• CFD kontekstində məlumatların büdcə və analizi və fəaliyyəti;
• Çox valyuta məlumatlarının konsolidasiyası;
• Çox istifadəçi işinin imkanı;
• İdarəetmə uçotunun analitik bölmələrinə uyğun olaraq hazırlanmış və qruplaşdırılan digər mühasibat uçot sistemlərindən məlumatların alınması.

Bu günə qədər "1C: Maliyyə Planlaması" proqramı ilə necə işlədiyini öyrənmək üçün bahalı kurslara qoşulmaq lazım deyil. Proqramda lazımi bütün məlumatlar internetdə pulsuz - dərsliklərdən dərslərdən video dərslərə qədər mövcuddur. [Əlavə 2]

Kompüter texnologiyasından və ixtisaslaşdırılmış proqramdan istifadə müəssisənin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Səmərəlilik, ilkin məlumatların etibarlılığı, bütün müəssisə idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi məqsədi ilə işlərin layihələndirilməsi və planlaşdırılması üçün yeni kompüter texnologiyalarının tətbiqi ilə idarəetmə səmərəliliyi artır.

Büdcə sistemi, motivasiya elementi kimi, əməkçinin fəaliyyətinin nəticəsini onun əmək haqqı ilə əlaqələndirir. Buna görə, əmək haqqının ödənişindən asılı olan planlaşdırılan göstəriciyi bilmək üçün işçi mükafat almaq üçün maksimum dərəcədə üstün tutmağa çalışır. Məsələn, dördüncü rüb üçün nəzərdə tutulan gəlir 9,861,750 min rubl təşkil edirsə və faktiki olaraq 5% (10,354,837,5 min rubl) hədəfdən artıqdırsa, satış menecerinin dörddə birinin mükafatı əmək haqqının 15% -ni təşkil edir. Orta hesabla 85 min rubl), yəni 12,750 rubl. Rüb ərzində növbəti dörddəbirdə və ya 4.250 aylıq. Eyni zamanda 493 087,5 min rubl məbləğində əlavə gəlir əldə edən şirkət üçün faydalıdır.

Uralkali müəssisəsində bu proqram məhsulunun tətbiqindən sonra işçinin motivasiyası fərdi qruplar qrupunun nəticələrinə əsasən qurulmuşdur:

1) menecerlər, mütəxəssislər və əməkdaşlar - xalis mənfəətin məbləğindən asılı olaraq əmək haqqı və bonus:

• Müəssisənin faktiki mənfəəti planlaşdırılmış mənfəətə uyğun gəlsə və ya 2% -dən az olarsa, mükafat əmək haqqının 5% -ni təşkil edəcək;
• Müəssisənin faktiki xalis mənfəəti planlaşdırılan xalis mənfəəti 2% -dən 10% -ə qədər olduqda - əmək haqqının 10% bonusudur;
• Müəssisənin faktiki xalis mənfəəti planlaşdırılmış xalis mənfəətin 10% -dən artıq olduqda - əmək haqqının 15% -i mükafatlandırılır;
• Müəssisənin xalis mənfəəti planlaşdırılmışdan azsa - mükafat ödənilmir;

2) işçilər - planın yerinə yetirilməməsinin hər bir faizi üçün işçi mükafatın 1% -ni itirir, planın overfulfilmentinin hər bir faizinə görə - stimul əmək haqqına 1% -dir;

3) Satış menecerləri - kommersiya şöbəsi tərəfindən müəyyən edilmiş üç aylıq planı overfulfilment üçün ödənilən əmək haqqı və bonus. Bu bonusun həcmi, plan üzrə dörddəbir üçün şöbə tərəfindən alınan gəlirlərin hər bir faizi üçün əmək haqqının 3% -ni təşkil edir. Bu mükafat üçə bölünür və növbəti dörddəbirdə aylıq olaraq ödənilir.

Beləliklə, bütün heyət qrupları şirkətə və xüsusilə də işçilərinə özlərinə göstərilən məqsədlərə nail olmaq üçün birbaşa imkan verən bu sistemlə bağlıdırlar.

Büdcə sisteminin digər bir üstün üstünlüyü, bütün büdcələrin bir-birinə bağlı olduğundan, menecerlərin planı tənzimləmək üçün vaxtının azalmasıdır. Məsələn, planlaşdırılan istehsal həcmi 5% səviyyəsində dəyişirsə, onda birbaşa xərclərin ümumi həcmi 5% azalacaq. Bu, menecerin müəssisədə mövcud problemlərin aradan qaldırılmasına yönəlmiş idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün daha çox vaxtın olacağına gətirib çıxaracaqdır.

Maliyyə planlaşdırma üçün informasiya sisteminin seçilməsi şirkətin proqram məhsullarının funksionallığına və layihənin uğurla həyata keçirilməsinə qadir olan məsləhətçilərin mövcudluğuna böyük diqqət yetirdi.

Uralkali 1C köməyi ilə idarə olunur: Maliyyə planlaması yalnız iş sürətini və maliyyə hesabatlarının hazırlanmasının keyfiyyətini yaxşılaşdırmaqla yanaşı, fəaliyyətlərin yeni səviyyəsinə də çatır.

1C layihəsi: Maliyyə planlaması şirkət üçün böyük uğur qazanmışdır. Və bu gün sistem korporativ hesabat problemlərinin həllində mühüm rol oynayır.