MaliyyələşdirməMühasibat

Müəssisədə büdcə

Bir müəssisənin büdcəsi iqtisadi planlaşdırmanın ən mühüm komponentlərindən biridir və bu da maliyyə idarəetməsinin bir hissəsidir. Əslində, müəyyən plan şəklində təqdim olunan büdcələrin icrası, tərtibi, monitorinqi, qiymətləndirilməsi və tənzimlənməsi prinsipləri və metodlarına əsaslanan xüsusi planlaşdırma. Başqa bir şəkildə demək olar ki, müəssisədə büdcə təşkilatı bir təşkilatın gələcək iqtisadi fəaliyyətinin planlaşdırılmasıdır, nəticəsi büdcələr sistemindən istifadə edərək rəsmiləşdirilir.

Onun əsas məqsədi hər bir idarəetmə qərarının etibarlılığını və effektivliyini artırmaqdır. Müəssisədə büdcəyə sahib olan mexanizmlər işin daha effektiv olmasına, yeni resurslar əldə etməyə, planlaşdırılan hədəfləri artırmağa çalışarkən təsirli ola bilər. Fayda açıqdır.

Müəssisədə büdcə quruluşu imkan verir:

  • Mənfəət və xərcləri optimallaşdırmaq;
  • Müəssisənin müxtəlif şöbələrinin fəaliyyətini əlaqələndirir;
  • Lazım olan və atılacaq olan resursları müəyyənləşdirin;
  • Müəssisənin bir hissəsinin və ya onun bütövlükünün maliyyə fəaliyyətinin təhlili aparmaq;
  • Müəssisə içindəki intizamı gücləndirin.

Müəssisədə büdcə vergisindən, eləcə də uçotdan ayrıldığını nəzərə almaq lazımdır. Büdcələr adətən mövcud planlaşdırmanın bir hissəsi kimi yaradılır. Bu, onların strateji planlarla şərtləndirilməsinin vacibliyidir.

Büdcə, müəyyən bir müddət ərzində müəyyən bir vahid və ya fəaliyyətə maliyyə axınlarının nisbətini təyin edə biləcək əməliyyat planıdır . Buna əsaslanaraq gələcək nəticələr, müəyyən hərəkətləri yerinə yetirmək mənasını proqnozlaşdırmaq olar.

Başqa sözlə, büdcə müəyyən bir müddət üçün müəyyən edilmiş planların kəmiyyət ifadəsi sayılmalıdır. Bunlar üçün planlar :

  • Xərclər və gəlirlər;
  • İnvestisiya;
  • Hər cür resurslardan istifadə;
  • Nağd pul axını ;
  • Yeni maliyyələşdirmə mənbələrinin cəlb edilməsi.

Büdcənin inkişaf etdirdiyi müddət büdcə dövrü adlanır. Müəssisədə mövcud planlaşdırma ilə müəyyən edilir. Planlaşdırma üfüqü (müddəti), öz növbəsində, proqnoz üfüqü ilə birbaşa əlaqə qurur və müəssisənin xarici tərəfinin qeyri-sabitliyinə də bağlıdır.

Büdcə prosesi büdcəyə aid olan proseslərin birləşməsidir (yəni, formalaşma, təsdiqləmə və nəzarət). Müəssisənin daxili vəziyyətinə uyğun olaraq hazırlanır.

Büdcə sistemi büdcə prosesini həyata keçirmək üçün istifadə olunan tədbirlərin bir hissəsidir. Aşağıdakı elementlərdən ibarətdir:

  • Məsuliyyət mərkəzləri;
  • Maliyyə idarəetmə strukturu;
  • Büdcə üsulları;
  • Büdcə idarəçiliyi;
  • Büdcələrin konsolidasiyası.

Müəssisədə büdcənin təşkili mümkündürsə:

  • Məsuliyyət və səlahiyyət sistemi;
  • İşçilər arasında əlaqələrin ciddi qaydaları;
  • Ixtisaslı heyət;
  • Vahidlərin qəbul edilmiş və təyin olunmuş funksiyaları.

Büdcə prosesinin idarə edilməsinin maliyyə strukturu aşağıdakıları nəzərdə tutur:

  • İnzibati və idarəetmə aparatında əsas və yan funksiyaların bölüşdürülməsi;
  • Müvafiq motivasiya sisteminin yaradılması;
  • Yüksək keyfiyyətli informasiya infrastrukturunun yaradılması;
  • Məcburi mühasibat uçotu mərkəzlərinin təsviri;
  • Məsuliyyət mərkəzlərinin tərifi;
  • Daxili tənzimləmələrin yaradılması, habelə özünün tənzimləyici sənədləri.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.