Özəlləşdirilən müəssisələrin mülkiyyət effektiv sisteminin formalaşmasında fərdi sahibkarlar

ölkədə daşınmaz əmlakın müxtəlifliyi təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur bir bazar iqtisadiyyatına keçidin ilk mərhələdə müəyyən özəlləşdirmə əsas məqsədi, əsasən əldə. Eyni zamanda, bu mühüm sosial-iqtisadi prosesinin strateji məqsədi obyektiv və subyektiv, həm də səbəblərdən bir sıra əldə deyil istehsalın səmərəliliyinin artırılmasıdır.

Belə səbəbi ictimai mülkiyyət hələ effektiv əmlak sahibi olmaq deyil ki, və mövcud fərdi sahibkarlar hələ tam müəssisələrin dinamik inkişafını təmin etmək mümkün deyil. tapmaq və resursların səmərəli istifadə maraqlı özəlləşdirilən müəssisələrin səmərəli sahibləri olmaq problem; investisiyaların cəlb, onun səmərəliliyinin artırılması əsas və çox aktual məsələdir.

Hal-hazırda, "effektiv sahibi" anlayışı də müəyyən deyil və bu məsələ ilə bağlı monoqrafik tədqiqatlar faktiki olaraq yoxdur. Amma mövcud fikir, aydın və konkret məqsədləri ilə effektiv fərdi sahibkarlar hesab etmək olar müəssisələrin inkişaf strategiyası və beləliklə aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirmək üçün edə bilərlər:

- Müsabiqədə saxlamaq və onun satış genişləndirmək və indi bazar seqmenti tərəfindən işğal etmək;

- geniş bərpası üçün kifayət şirkət, mənfəət və gəlirlilik, səmərəli inkişafını təmin etmək;

- istehsal yenilik yükseltmek üçün mənfəət böyük pay göndərmək üçün.

bu çağırışlara cavab vermək üçün, uğur üçün müəyyən amil müəssisələrin səmərəli idarə özəlləşdirilməsi edir, sahibləri, səhmdarların adından yaxşı qərarlar qəbul edə bilər, onların liderlərinin təsirli fəaliyyəti.

O, böyük bir pay keçirəcək, bu halda dövlət müəssisələrinin keçmiş rəhbəri, məsələn, bir effektiv sahibi rolu üçün əsas namizəd biri kimi hesab edilə bilər. set hədəflərə çatmaq üçün öz iş və adekvat motivasiya fəaliyyəti üçün heç bir xüsusi meyarlar var, çünki Lakin, dövlət müəssisələrinin bazasında yaradılan bu liderləri tez-tez problemlərin həllində maraqlı deyil.

təmin etmək üçün müxtəlif anlayışlar var effektiv idarə əsasən xarici üsulları və biznesin dəyərinin təhlili əsasında modellərin bir sıra təklif əsasında şirkətləri. Tanınmış və geniş "dəyər təşkil yönəlmiş idarə olunması" kimi tərcümə təcrübə VBM (dəyər əsaslı Management), istifadə olunur. üsulları iki qrup VBM konsepsiyası. Bir qrup maliyyə diqqət üsulları ibarətdir. balanslaşdırılmış sistem həm maliyyə və qeyri-maliyyə göstəriciləri ayırmaq.

(Rus ədəbiyyatı BSC in - Balanced Scorecard) - BSC konsepsiyası sahibkarlar əsas performans parametrləri köməyi ilə nəticələri əməliyyat idarəetmə planının müəssisənin strateji məqsədləri çevirmək və qiymətləndirmək üçün imkan verir ki, nəzarət sistemi.

BSC mahiyyəti bir mənalı qiymətləndirilməsi üçün şirkətin fəaliyyəti nəzərdən keçirilir və parametrləri dörd qrupa sistemi tərəfindən qiymətləndirilir olunur.

ilk investisiya maliyyə geri əks etdirən standart maliyyə göstəriciləri əsaslanır.

İkinci - hədəf seqmentində bazar ölçüsü və bazar payı, o cümlədən müəssisə mühit təsvir edir.

Üçüncü - xüsusilə, şirkətin daxili prosesləri əks etdirir yenilik, prosesi məhsul inkişaf, istehsal hazırlanması və s

Dördüncü - belə, yəni informasiya sistemləri, maraqlı tərəflər arasında qarşılıqlı prosedurları kimi amilləri nəzərə alaraq, öyrənmək və inkişaf etmək istəyən nə fərdi sahibkarlar əks etdirir onların öz qabiliyyətlərini, bacarıq və motivasiya ilə insanlar.

göstəricilər sistemi əsasıdır strateji idarəetmə, hərəkət yolunu və iqtisadi tsiklin final nəticəsində strateji məqsədlərindən nail eyham, öz fərdi sahibkarların qeydiyyatı başlanğıcıdır bir rəsmiyyət strategiyasının mövcudluğunu nəzərdə tutur.

Bu strategiyanın həyata keçirilməsi üçün fərdi sahibkarlar daim planlaşdırma, seçilməsi və kadrların yerləşdirilməsi və ifaçılar məsuliyyət bölgüsü fəaliyyət sistemi inkişaf etməlidir. hesabat biznesin inkişafı monitorinqi imkan verir - xeyrinə strategiyasının mühüm komponenti nəzərə fərdi sahibkar almaq lazımdır.

xarici təcrübə, orada olduqca uğurlu, OVP tikintisi nümunələri çox sayda və tipik problemlər anlayışı ortaya qoyur. Lakin, yalnız xarici təcrübə əsasında modelləri müvafiq uyğunlaşma və əhəmiyyətli düzəlişlər olmadan ölkəmizdə bazar formalaşması mərhələsində istifadə edilə bilməz, lakin müasir biznes texnologiya qəbul sahibkarların motivasiya adekvat və effektiv sistemi qurmaq üçün bu təcrübədən istifadə etmək üçün cəhd etməlidir.