Milli Qeyri-Metal Company: idarə, personal Rəylər

Milli Qeyri-Metal Company - tikinti materialları bir sıra istehsal üçün mineral xammal Rusiyada aparıcı istehsalçısıdır. Partner şirkətləri qum, çınqıl, çınqıl çıxarılması ilə məşğul olan və digər resursları tikintisi üçün tələb olunur.

Aggregates

mineral materialların deyilir qeyri-metal, bina və qurğuların tikintisi üçün istifadə olunur. Onların fərqləndirici xarakterik təbii formada istifadə edir. nümunə, qum, çınqıl, çınqıl rok, qabbro və asfalt və betonoukladki digər aqreqatlar kimi; təbii daş, divar blokları, mineral tozlar, eləcə də üzləşdiyi materialları. Bu minerallar çökmə və ya metamorfik mənşəli olduğundan, onların əmanətləri yerin səthində yerləşir. Karyera inkişafı yoldur.

Bu kateqoriya ən məşhur söküntü edir. Bu binaların tikintisi, həm də yol çəkilməsi və təmir (şərti asfalt və dəmir yolu, həm də) üçün yalnız istifadə olunur. Xüsusiyyətlər söküntü əsaslı onun əməliyyat asfalt yolun keyfiyyəti və davamlılıq təsir edir. onun keyfiyyəti üçün tələblər böyük karayolunda çınqıl yerüstü istifadə yüksək.

sənaye

Rusiya dağ-mədən şirkətləri dövlətin iqtisadiyyatının önündə var. sənaye, xüsusiyyətləri və performans müxtəlif 5000-dən çox təşkilatlar var. çınqıl istehsalı üçün ən böyük müəssisələrindən biri olan rəhbərliyi məsuliyyət ilə sənayesinin inkişafına gəldikdə Milli Qeyri-Metal şirkətidir. Bu şirkət tərəfindən materialların keyfiyyəti, QOST tələblərinə riayət olunmasını təmin edir.

Bu fundamental əhəmiyyət və xammal mənşəli yer edir. Buna görə də, Rusiyanın müxtəlif bölgələrindən olan "Milli Qeyri-Metal Company" vahid təşkilatların himayəsi altında: Arxangelsk və Orenburg Region; Kareliya Respublikası; Krasnodar rayonu; Moskva, Ivanovo və Kaluga rayonlarında, və s. E., Başqırdıstan Respublikasında yerləşən əsas mədən şirkəti.

"MOK" tarixi

Sentyabr 2008-ci ildə "Sangalskogo diorite karxanasında" əsasında Səhmdar quruldu "Milli Qeyri-Metal Company." ASC "NOC" sənayesində öz qanadı altında bir neçə iri şirkətləri birləşdirir və bu gün aktivlərin idarə və onlar məhsulların reallaşdırılması ilə məşğul olur. Hər il istehlakçıların materialların 25 milyon ton göndərilib. İkinci mühüm sahəsi QOST uyğun olaraq xammal və emalı emal edir. Və nəhayət, ASC "Milli Qeyri-Metallic Şirkəti" üçüncü strateji istiqaməti - investisiya.

strateji inkişaf

Əlbəttə ki, şirkətin idarə şirkət bir lider görür. Bunu etmək üçün, seçilmiş peşəkar heyət və mənfəət hissəsi investisiya şirkətinin inkişaf. ASC "Milli Qeyri-Metal Company" (heyət baxır təsdiq) Strateji inkişaf düşüncəli və müasir idarəetmə hesabına həyata keçirilir.

Daim bütün istehsal prosesinin səmərəliliyinin artırılmasına - xammal istehlakçılara çatdırılması. Bu mümkün qeyri-metal materialların istehsalını artırmaq üçün edir. Şirkətin çərçivəsində "Milli Qeyri-Metal Company" müntəzəm istehsal aktivləri əldə edir. sənayesində iş inteqrasiya şirkət rəqibləri ilə bağlı öz mövqeyini gücləndirmək üçün imkan verir.

Şirkətin inkişaf - iqtisadi inkişaf

onun aktivliyi şirkət Şirkətin biznes var olan regionların iqtisadi vəziyyətin ümumi möhkəmlənməsinə töhfə verir ki, yoxdur. Bundan əlavə, yerli əhali insanların həyat standartlarını yüksəltmək üçün imkan verir məşğulluq təmin edir.

bu planları həyata keçirmək üçün, idarəetmə daim perspektivli enerjili, məsuliyyətli, və ən əsası, professional işçi heyəti üçün axtarır. Yenə, yenə ixtisası üzrə iş tapmaq üçün imkan müvafiq qurumların reytinqini artırır.

prioritet xətləri

səmərəli idarə prinsiplərinə görə, şirkət özü üçün optimallaşdırılması fəaliyyəti üçün prioritet bir sıra ifadə edib bazarında aparıcı mövqe qazanmaq. Management bu addımlar uğur üçün şirkət səbəb əmindir:

• xərclərin azaldılması və istehsal zərərlər;
• istehsal və idarəetmə prosesləri təkmilləşdirilməsi;
• kadrların peşəkarlığının artırılması;
• müəssisələrin sosial məsuliyyət artırılması;
• yeni texnologiyaların istifadə edilməsi;
• Ekoloji təhlükəsizlik uyğunluq;
• korporativ idarəetmə, beynəlxalq standartlara riayət.

istehsal xərclərinin azaldılması yalnız müsabiqə döymək deyil, həm də optimize sabit xərcləri. eyni məqsəd və bazar tələbatının faktiki səviyyəsi ilə müəssisənin məhsuldarlığı korporasiya uyğunlaşdırılması yaradır. Dolayı xərcləri azaltmaq və məhsuldarlığı artırmaq və müasir texnologiyaların tətbiqini təşviq.

idarə və istehsal proseslərinin modernləşdirilməsi növbəsində ASC əməkdaşlarının sosial vəziyyətinin artırır kadrların fasiləsiz təlim tələb edir "Milli Qeyri-Metal Company". Reviews tərəfdaşları peşəkarlıq və kadrların məsuliyyət ən yüksək səviyyədə təsdiq edir.

müəssisənin korporasiyası ərazisində yerləşən regionlarda ekoloji sabitliyin qorunması, böyük təşkilatların idarə beynəlxalq standartların tələblərinə cavab verir. synergistic təsiri bütün prioritet sahələrin inkişafı yerli əhalinin sədaqət və bazarda korporasiya vəzifələrin sürətli artım gətirib çıxarır.