Idarə

Proper təşkilati strukturu - uğur üçün unikal şansdır

Şirkət kiçik olduqda, tabeçiliyi və qüvvələr ayrılığı ilə bağlı hər hansı məsələlər sadəcə həll edilir. digərləri yalnız iş və s off vaxt, bəzi insanlar çox güc var, digərləri öz vəzifələrini yük tab gətirə bilməz: Amma bir az böyümək üçün dəyər və bu qaçılmaz çətinliklər "keçid" yaş yaşamağa başlayır Bu vəziyyət, mən hesab edirəm ki, bir çox tanış edir. tez bu dövrü almaq üçün ehtiyac rəhbəri diqqətlə şirkət əsas təşkilati strukturu olmalıdır nə əks etdirmək üçün. Bizə qısaca əsas növləri üstünlükləri və mənfi cəhətləri nəzərdən keçirək.

Xətti-funksional təşkilati strukturu

ciddi iyerarxiya prinsipləri inşa qarşılıqlı təşkilatın bu cür istifadə Systems. Belə bir sxem kiçik biznes yaxşı sübut edir və bir qayda olaraq, bu şirkətin sahibi, həm də, baş, inam və peşəkarlıq əsaslanır. əməkdaşları onların dərhal rəisləri tabe fərdi şaquli xüsusi funksiyaları (OTC, mühasibat, təhlükəsizlik) edə bilərsiniz belə bir quruluşun mahiyyəti edir.

bütün məhsulları burada nəticə iş qurmaq yaxşı nəzarət və intizam var və istehsal olunur əmək belə bir təşkilatın üstünlükləri ardıcıl vahid keyfiyyətli edir. bu təşkilati strukturu əsas çatışmazlıqlar zaman bu böyük itki onun iyerarxiya vasitəsilə ötürülməsi, eləcə də rahatlıq olmaması zamanı mühüm qərarlar, təhrif və informasiya zərər etmək. hazırda ci ildən bazar şərtləri olunur belə bir quruluş köhnəlmiş və yalnız belə "Qazprom" kimi kiçik firmalar və ya inhisarlar üçün uyğun sürətlə dəyişir.

Division təşkilati strukturu

Belə bir var işinin təşkili, forması nisbətən müstəqil ədəd əməliyyat daxildir. bu bölmələri idarə qərargahında həyata keçirilir. bölmələri yaradılması prinsipi əsas vəsaitlərin, məhsul mix coğrafi yeri əsaslanır bilər, və s. korporativ və kütləvi müştərilər diqqət Ölkəmizdə biznes strukturu Bu cür kifayət qədər geniş qəbul edib. Onun əsas üstünlüyü - bu əla xidmət keyfiyyəti istehlakçıların və rahatlıq. Amma İşin mənfi tərəfi odur səbəbiylə bir çox idarə ortaya çıxmasına nəzarət filial (bölmələri) və idarə yüksək dəyəri mürəkkəbliyi aid edilir.

Layihə təşkilati strukturu

Bu işçilər arasında qarşılıqlı təşkili ən gənc və mütərəqqi rəyidir. Bu quruluş həyata olan şirkətlər, XX əsrin ikinci yarısında ortaya çıxdı. O zaman, bazar dəyişkənliyi dəyişən tələb və cari vəziyyət haqqında kapitallaşdırmaq üçün vaxt etmək üçün öz məhsul çeşidini genişləndirmək üçün bir çox sahibləri məcbur etmişdir. Bu quruluş hər bir əsas müştəri üçün yeni kontur təşkil edir. Bu şöbə layihənin direktoru və tabeliyindən müxtəlif səviyyələrdə bütün lazımi əlaqələri var. Və eyni heyət bir sıra layihələrdə iştirak edə bilər. Belə bir təşkilatın üstünlüyü rahatlıq maksimize üçün, lakin əsas çatışmazlıqlar - content menecerləri üçün yüksək xərcləri.

Matrix təşkilati strukturu

Bu layihə ilə xətti-funksional idarəetmə sembiyoz bir növüdür. müddətli praktikada matrix yanaşma həyata keçirmək üçün, çox moda indi oldu ki, baxmayaraq ki, asan deyil. Buna baxmayaraq, şirkət General Electric, idarəetmə sisteminin, onun demək olar ki, 12 il təkmilləşdirilmiş, nəticədə bu onun üçün yaxşı təşkilati strukturu qərar verdi. Bu və bir çox digər şirkətlər uğur nümunəsi matrix yanaşma çox menecerlər tərəfindən Haunted istifadə və bu, indi belə məşhur, çünki.

bu qurumun mahiyyəti nəzarət, həm də şaquli və üfüqi yer tutur ki. Əvəzinə bir neçə bərabər mərkəzləri, adətən hərəkət layihə menecerləri rolu var, burada var. Məsələn, uzununa hər fəaliyyət göstərən bütün marketoloqlar daxil marketing departamentinin. təhrif (zərər) informasiya və rahatlıq olmaması - bu xətti strukturu mənfi cəhətləri aradan qaldırır, çünki Matrix yanaşma yaxşıdır. Lakin, maraqların toqquşması yüksək risk həyata zaman. komanda birliyinin prinsipinin pozulması, bir neçə sifariş bir-birinə zidd əgər bunu həyata onun iş ilk yerinə yetirmək üçün və nə anlamaq üçün bəzən çətin olur.

nəticə

görmək üçün asandır ki, nəzarət hər bir növü öz yolu yaxşıdır. Ideal universal mövcud deyil seçimi və təşkilati strukturunun seçimi birbaşa hər bir xüsusi şirkətin fəaliyyətinə təsir amillər rəhbər olmalıdır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.