Strateji idarəetmə: qol növləri

Hər təşkilat konkret vəzifələri bir sıra üçün bazarda mövcud olan iman və müəyyən tələblərə cavab edilir.

anlamaq üçün xüsusi problemlər müzakirə edilə bilər strateji idarəetmə, və bir növ qol müəyyən təşkilat nail olmaq istəyir nə kimi məqsəd konsepsiyasını başa düşmək lazımdır.

məqsədi anlayışı nədir

məqsədi - bu təşkilat müəyyən missiya yolunda aralıq addımdır. Lakin missiya əgər - bu hərəkət, final dövlət məqsəd üçün yalnız bir guide - bu missiya yolda bir addımdır.

hər hansı bir iş üçün eyni məqsəd anlayışdır. Hər təşkilat eyni zamanda qol növləri fərqlidir.

Missiyanın anlayışı - nə

Mission - kifayət qədər geniş anlayışdır. Belə ki, hər bir təşkilat öz missiyası var. Məsələn, istehsal şirkətin missiyası aşağı qiymətə yüksək keyfiyyətli məhsulların böyük həcmdə azad hesab edə bilər. müəssisənin ticarət və vasitəçilik missiyasının bir gəlirli satış üçün malların alınması hesab edilə bilər. formaları təşkilatın məqsədlərinə iki hallarda fərqlənir.

Məqsəd - bir dəqiq anlayış. Bu kimi suallara cavab:

• nə xüsusi edilməsi lazımdır;

• nə;

• kim məqsədlərə nail olmaq üçün məsuliyyət olacaq;

• kim hədəf icraçısı olacaq;

• nə vaxt görüşmək lazımdır.

Məqsəd artıq missiya nail olmaq üçün. Belə ki, istehsal, şirkət yüksək keyfiyyətli məhsullar istehsal edə bilər
(A zərər) minimum qiymət kimi vəzifələri, bir sıra icra etməlidirlər:

• bazar tədqiqat;

• rəqiblərin oxşar qurbanları bir iş;

• onun keyfiyyətini qoruyarkən, istehsal xərclərini minimuma endirilməsi;

• daha əlverişli şərtlər təklif etməyə hazırıq yeni təchizatçılar üçün axtarış.

ticarət və vasitəçi şirkətlər üçün uyğun digər məqsədlər olacaq:

• əlverişli şərtlər təklif etmək istəyən tərəfdaşları üçün axtarış;

• ucuz xammal (məhsulları, mal) əldə;

• yeni müştərilər (alıcılar) tapmaq üçün bazar tədqiqat;

• dəyəri daha yüksək qiymətə mal RESALE.

hər təşkilatın məqsədləri fərqlidir baxmayaraq, performans məqsədləri növləri qruplaşdırılmış edilə biləcəyi bəzi ümumi təsnifatı var.

qol əsas növləri, vaxt təsnifat

oxşar səbəbiylə ola bilər məqsədləri növləri qrupa bölmək.

Məsələn, bir müvəqqəti əsasında onları təsnif edə bilər:

• qısamüddətli (qol az 12 ay verilir);

• orta müddətli (icrası müddəti - 5 ilə qədər);

• uzunmüddətli (qol 5 il ərzində ayrılır).

uzunmüddətli məqsəd aydın səslənir. Belə ki, şirkətin uzunmüddətli obyektiv şokolad istehsalı üzrə liderlər üç daxil etmək istəyən ola bilər. iş yerinə yetirmək üçün şirkətin idarə edilməsi (; məhsullarının keyfiyyətini artırmaq üçün mağaza üçün əlavə binasının tikintisi üçün məsul şəxs təyin etmək üçün) qısa müddətli məqsədlərinə çıxaracağıq.

Onlar həmçinin yaradılmış və aralıq (orta müddətli) məqsədləri ola bilər. Məsələn, ayrı-ayrı qanad yeni zavodun tikintisi; ikiqat həcmdə malların alıcılar arasında ən məşhur azad.

Qısamüddətli qol "cari" və müəyyən şəraitə görə əgər dəyişdirilə bilər. Uzun müddətli məqsədləri dəqiq olmalıdır.

məzmun təsnifatı

hədəf məzmun bölünür:

• iqtisadi (mənfəət artımı, illik maliyyə hesabatlarının hazırlanması, yeni investorlar üçün axtarış, səhmlərin dəyərini artırmaq);

• inzibati (insan resurslarının idarə edilməsi sisteminin təkmilləşdirilməsi);

• istehsalı (müəyyən çıxış, məhsulların keyfiyyətinə);

• marketing (şirkətin məhsulları, promosyonlar, yeni müştərilər tapmaq müştəri bazasının genişləndirilməsi təbliği);

• texnoloji (quraşdırma proqramı 1C, müştəri xidməti şöbəsində kompüter texnologiyası dəyişdirilməsi);

• sosial (bacarıq inkişaf, mənzil ilə işçilərin təmin Əmək Məcəlləsinə tam fayda paketi görə cihaz).

Bütün yuxarıda məqsədləri qısa müddəti var (onların həyata keçirilməsi artıq 12 ay tələb edəcək).

mənbə Skip

mənbələri asılı olaraq, məqsədləri aşağıdakılardır:

• xarici (geniş anlayışı belə rəqiblərinə qarşı mübarizə kimi, xaricdə təşkilatın işini əhatə);

• daxili (belə motivasiya yeni sisteminin tətbiqi kimi onun nailiyyət yalnız təşkilat daxilində mümkündür məqsədləri).

Xarici və arasında daxili təşkilat bir-birinə aiddir. Belə ki, təşkilat şirkət nəzarət sistemi qurulacaq deyil ərzində, əgər bir lider ola bilməz.

mürəkkəblik dərəcəsinə görə təsnifatı

Çətinlik dərəcəsi görə təcrid məqsədlərə nail olmaq üçün:

• kompleksi (strukturlaşdırılmış daxildir hədəf);

• sadə (təkhecalı hədəfləri).

Məsələn, ola bilər ki, sadə bir hədəf belə: Marketinq şöbəsinin əməkdaşları artıracaq. belə bir qol Performing bir əməliyyat mümkündür.

çətin məqsədi bir neçə kiçik qol təşkil edəcək. Suppose vəzifəsi - məhsul satışından gəlir artırmaq üçün. , Yeni işçilərin qərargahı doldurmaq məhsul (səhmlər, güzəştlər) satışı üçün yeni proqram inkişaf, təşviq yeni bir sistem tətbiq etmək: kiçik vəzifələri bir daha iddialı məqsəd bölmək zaman almaq nəticə əldə.

təşkilat daxilində System məqsədləri

hər hansı bir şirkət, bu qol öz sistemi var. Bu üç əsas sistemlərinə bölünür:

• Tree. ağac kökü - Bu təşkilatın əsas missiyası var. Branch - xüsusi məqsədləri, performans olan son nəticə çıxarır. filiallarının sayı minlərlə qiymətləndirilə bilər. Belə ki, böyük bir filialı - mühüm qol. A kiçik ləkə - təkhecalı tapşırıq.
• Hiyerarşi. az əhəmiyyətli məqsədləri üçün bir missiya keçid. Və belə elan infinitum haqqında, asan məsələ qədər.

• Qədər. iki / üç həcmi hədəfləri üçün bölmə əsas missiyası. Hər qol, öz növbəsində, kiçik vəzifələri bölünəcək. Belə ki, kiçik vəzifələri keçən bir ümumi məqsəd icrasına qurğuşun müəyyən performans.

Organizations indi olduqca məşhur sıralama sistemi var. bir sistem məsuliyyət mühasibat mərkəzləri kimi cəlb oluna bilər iri müəssisələr belə hər bir fərdi öz məqsədləri bölmə və məsuliyyət onun dərəcəsi.

hədəfləri üçün təkliflər növləri

Təkliflərin növləri başlanğıc nöqtəsi və əldə edilir nəticəsi asılıdır. cədvəldə siz növ təkliflərini görmək bilərsiniz.

tələb həqiqətən təchizatı yaradır. Başqa sözlə, istifadəçi şirkətin məhsulları maraqlıdır necə asılı olaraq, liderlik təşkilinin təkmilləşdirilməsi müxtəlif qərarlar qəbul edilə bilər.

qol qəbulu şərtləri

Hər hansı bir hədəf, o cümlədən müəyyən şərtlər cavab verməlidir:

• aydınlıq, şəffaflıq, dəlil (məqsəd şərh birmənalı səs olmamalıdır);

• ardıcıllıq (məqsəd başqa məqsədi zidd bilməz);

• mütənasib (hər hansı məqsədə nail olmaq üçün vaxt müəyyən verilir);

• Definition (vəzifəsi çox dəqiq olmalıdır);

• orientation (müəyyən bir nəticə əldə etmək üçün müəyyən edilməlidir);

• xüsusiyyətləri (müəssisənin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla hazırlanmış).

Bütün şərait bir-birindən ayrı eyni zamanda görüşüb və olmalıdır.

biznes əsas məqsədi minimum dəyəri maksimum mənfəət sayılır. Əslində, müəssisələr il üçün plan uçotu, gəlirin artırılması kimi, tez-tez qol var istehlakçıların ehtiyaclarını ödəmək kömək edəcək yüksək səviyyədə vəzifələri, cəlb, ən göstərir.