Biznesİdarəetmə

Təşkilatın daxili mühiti

Hər hansı bir menecer təşkilatın daxili mühitinin nə olduğunu anlamalıdırlar. Rəhbərlik beş əsas komponentinin - hədəfləri, quruluşu, vəzifələri, texnologiyası, insanları nəzərdən keçirir.

Təşkilat - müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün vasitə kimi xidmət edən bütöv bir təhsil. Məqsədlər, bir təşkilatdakı bir qrup insanın bir yerə çatmağa çalışdıqları nəticəsidir.

Təşkilatın daxili mühitinin idarə olunması məqsədləri idarə etmək deməkdir , bu ağac kimi bir grafik şəklində təsvir edilməsi məqsədəuyğundur. Ən yüksək səviyyədə, məsələn, müəssisənin 5 il ərzində həyata keçirilməsi üçün lazım olan strateji məqsədi var, aşağıda əsas məqsədi yerinə yetirmək üçün kömək edəcəkdir. Səviyyələrin sayı təşkilatın detal və ölçüsündən asılıdır.

Şübhəsiz ki, birləşmələrin məqsədi bir-birindən fərqlənir, amma hədəf ağacının əsas qayda olmasından asılı deyil ki, heç bir hədəf ondan üstün olan bir tərəfə zidd ola bilməz.

Təşkilatın daxili mühitinin idarə olunmasına daxil olan növbəti element strukturdur. Bu, müəyyən edilmiş məqsədlərin ən effektiv nailiyyətini təmin edən idarəetmə səviyyələrinin mövcudluğunu nəzərdə tutur .

Aydındır ki, hər hansı bir orta və ya böyük şirkətdə xüsusi əmək bölgüsü mövcuddur, yəni. Marketinq, maliyyə, logistika və s. Kimi müxtəlif mütəxəssislər var.

Tədbirlər təşkilatın daxili mühitini əks etdirən növbəti elementdir . Rəhbərlik ənənəvi olaraq vəzifələri üç aspektdə nəzərdən keçirir: insanlar ilə, obyektlərlə və məlumatlarla.

Texnologiya həm də əsas dəyişənlərdən biridir ki, bu maşın və avadanlıqlardan daha çox şeydir. Məsələn, Çarlz Perrowun sözlərinə görə, texnologiya orijinal resursların istənilən nəticəyə çevrildiyi bir vasitədir və biz birgə səylər nəticəsində nail olmaq üçün çalışırıq.

Texnologiyanın iki ən yaxşı təsnifatı var: Woodward və Thompson.

D. Woodward:

- tək, kiçik və ya fərdi (bir məhsul və ya kiçik bir sıra istehsal olunur);

- kütləvi (mallar böyük bir lotda istehsal olunur, demək olar ki, tamamilə bir-birinə bərabərdir);

- davamlı (avadanlıq və maşın sayəsində, mallar gün ərzində çıxarılır).

D. Thompson:

- çox səviyyəli texnologiya (hədəfə nail olmaq üçün bir sıra xüsusi vəzifələr yerinə yetirilir);

- vasitəçi (insanlar bir araya gələrək bir-birinə qarışıq olurlar);

- intensiv (vəzifəni yerinə yetirmək üçün xüsusi bacarıq və qabiliyyətlərə malik olmaq lazımdır), məsələn, xəstəni xəstəxanaya düzgün müalicə təyin etmək üçün müvafiq təhsil almalıyıq.

Siyahıda son deyil, vacib deyil, təşkilatın - işçilərin və ya insanların daxili mühitini təmsil edən dəyişən. Hər bir komandanın hər bir əməkdaşı özünü bir sıra amillər, məsələn, müəyyən vəzifələri, ehtiyacları, həyat dəyərlərini və dəyərlərini yerinə yetirmək qabiliyyətləri ilə müəyyənləşdirən müxtəlif yollarla özünü göstərir.

Əlbəttə ki, menecer komandada hansı qrupların formalaşdırıldığı barədə fikir sahibi olmalıdır, əsas liderləri bilsin. Müvafiq menecer müstəqil olaraq müəyyən bir vəziyyətə və xüsusi insanlara uyğun davranış tərzini seçir və işçilərin özlərinə verilən tapşırıqları ən effektiv şəkildə yerinə yetirəcəyinə gətirib çıxaracaq.

Beləliklə, təşkilatın daxili mühiti birbaşa təsir edən beş dəyişəndən ibarətdir. Beləliklə, bütün vəzifələr birbaşa müəssisədə qoyulan məqsədlərdən axır, eləcə də bu vəzifələri texnologiya vasitəsilə həyata keçirir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.