Delege təsirli və gəlirli

Statistik araşdırmalara əsasən, menecerlərin 90% -dən çoxu "Səlahiyyətlərinizi nümayəndəyə verirsiniz?" Sualına müsbət cavab veriblər. Lakin onların bir çoxu cavab verməyə və necə bunu edəcəyinə, ən əsası isə nəyə görə cavab verə bildilər. Həcc etmək üçün nədir? Həqiqətən vacibdirmi?

Faydaları

Birincisi, bu hərəkətin dəqiq bir tərifini formalaşdırmağa çalışaq: nümayəndəliyə tabe olanlara rəhbərlik edən bəzi orqanların hamısının nəticələrini verəcəkdir. Bu nə baş verir? Birincisi, hər kəsə keçə bilməyən məsələləri və vəzifələri həll etmək üçün vaxtını boşa çıxarır və bildiyiniz kimi, bir iş adamı ən qiymətli şeydir. İkincisi, aşağı səviyyədə olan kadrlara təcrübə qazanmağa, birbaşa fəaliyyətdən uzaqlaşdırılmadan peşəkarlıqla öyrənməyə, belə ki, "sahədə işləmək üçün" imkan verir. Üçüncüsü, nümayəndə heyəti, mütəmadi olaraq monitorinqə ehtiyac olmayan güclü və məhsuldar bir qrup yarada biləcək işçi və işəgötürənləri müəyyənləşdirmək üçün kadrları izləmək deməkdir. Bütün nəzarət prosesi bir tapşırıq vermək və onun həyata keçirilməsi barədə hesabat qəbul etməkdir.

Arka tərəf

Hər şey çox gülməli olsa, niyə üst səviyyə rəhbərliyin vəzifələrini verməyə tələsmədən, müntəzəm dənizdə müstəqil şəkildə boğulmağı üstün edir? Burada "hikmət" yaxşı bir nəticə yalnız özünüzlə edilə biləcəyini ifadə edərək rol oynaya bilər. Kimsə, komandanın nəzarətini itirməkdən, yüksək statusunu düşdükdən, özünün birinin əvəzini ala biləcəyindən qorxur və motiv kimə və tam olaraq əmanətə cəlb edilə bilər. Bütün bu səbəblər idarəetmənin aşağı səviyyədə olması ilə bağlıdır. Nümayəndəlik qabiliyyəti hər hansı bir dərəcə kafedrasını işləyən bir şəxs üçün bir litmus testidir . Belə bir vəziyyət apriori əmanət olunan komandanı idarə etmək qabiliyyətini nəzərdə tutur.

Bu mümkün deyil və mümkündür

Hansı vəzifələrin bölüşdürüldüyünü və başın prioritetli olduğu anlayaq. Hər hansı bir icra mövqeyi geniş fəaliyyət növlərini nəzərdə tutduğundan, lideri özünə qorumaq üçün lazım olan funksiyaları müəyyən etmək asan olacaq.

1. Motivasiya mütləq heyətə tabe deyildir. Bonusların bölüşdürülməsi, müxtəlif bonuslar, əmək haqqı, vəzifələrdə çalışanların artması - bunların hamısı idarəetmə səviyyəsində qərarlaşdırılır.
2. Hər hansı bir müddət üçün strateji əhəmiyyətli məqsədlərin qurulması yalnız liderə aiddir. Bu məzənnə həmişə kapitan tərəfindən təyin edilir, həm də belə bir vəzifə üçün lazım olan maksimum məlumatlara sahibdir.
3. Bu kateqoriya şefin dar ixtisaslaşmasını tələb edən vəzifələri özündə birləşdirir.
4. Əlbəttə ki, bu risklə bağlı vəzifələrdir. Belə hərəkətlərin nəticələrini qiymətləndirmək həmişə mümkün olmadığı üçün yalnız menecer onlara məsuliyyət daşımalıdır. Odur ki, o, obyektiv səbəblərdən qərarın nəticələri ilə bağlı hər zaman bir fikrə malik deyildir, belə ki, belə anları onun tabeçiliyinə ötürməyin.

Bu siyahıya daxil edilməmiş bütün şeylər təhlükəsiz "aşağı" endirilə bilər. Lazımlı bilik və bacarıqları olan və ya təhsillə biləcək proaktiv və məsuliyyətli işçilərdən ibarət olan hüquq və vəzifələri təmsil edin. Bu iş üsulu ilə ilk dəfə qarşılaşdığınız zaman heyətin etibarsız bir vasitə olduğunu düşünə bilərsiniz, çünki çox vaxt və səy göstərir. Ancaq bir müddət sonra hər şey "təkərlər üzərində" olacaq və avtomobil özü ilə gedəcək və rəhbər daha yaxşı bir liderin rolunun nə qədər asan olacağını qiymətləndirə biləcəkdir.