Biznesİdarəetmə

Təşkilatın idarə olunması müəssisənin idarəetmə sistemidir

Təşkilatın rəhbərliyi müəssisənin biznes modelinin yaradılması və bunun ən səmərəli idarə olunmasıdır . İdarəetmənin əsas vəzifəsi müəssisədə bu cür şəraitin formalaşdırılmasıdır ki, bu da maksimum mənfəət əldə etməyə imkan verəcəkdir. Bunun üçün bir sıra tədbirlər həyata keçirilir. İstehsalın rasional təşkilatı, yenilikçi texnologiyaların tətbiqi, kadrlardan səmərəli istifadəsi, xərclərin minimallaşdırılması, mühasibat və idarəetmə proseslərinin avtomatlaşdırılması və s.

Təşkilatın idarə olunması kompleks və çoxsəviyyəli bir prosesdir. Bununla əlaqədar ayrı növlər fərqlənirdi. Əsas olanları strateji, maliyyə, istehsal (əməliyyat), innovativ, marketinq və personaldır.

İdarəetmə bir sıra əsas funksiyaları əhatə edir. Bu planlaşdırma, təşkilatlanma, nəzarət, tənzimləmə və motivasiya.

Planlaşdırma, müəssisənin inkişafı üçün başlanğıc pad təşkil edir. Nəticədə, məqsəd , məqsəd və vəzifələr kəmiyyət və keyfiyyət göstəriciləri şəklində təyin olunur. Strateji planlaşdırma təşkilatın uzunmüddətli vəzifələri, büdcə - cari. Gələcəkdə, planlar əsasında fəaliyyətlərin tənzimlənməsi və tənzimlənməsi həyata keçirilir. Təşkilatın idarəetmə funksiyası müəssisənin strukturunu formalaşdırmaq və onu lazımi bütün resurslarla təmin etməkdir. Motivasiya funksiyası kadrların maddi və mənəvi cəhətdən istehsalat vəzifələrini yerinə yetirmək və müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün stimullaşdırır ki, müəyyən işçilərin təşviq sisteminin yaradılmasına yönəlib. Həm də vacibdir: onların yaradıcı potensialının inkişafı, inteqral qrupun formalaşması. Nəzarət üç aspektdən ibarətdir. Birincisi vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün məqsədlərin və müddətlərin müəyyən edilməsi, ikincisi əldə edilmiş nəticələrin müqayisəsi, üçüncüsü isə hərəkətlərin və planların düzəldilməsidir. Formalaşmış strateji, büdcə və digər planlar, fəaliyyət göstəricilərində nəzarətin həyata keçirildiyi sapmalar əsasında bir sıra standartlardır. Koordinasiya funksiyası müəssisənin bütün struktur bölmələrinin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsini təmin edir.

Bir təşkilatın rəhbərliyini əhatə edən ən mürəkkəb proseslər qərar qəbul edir. Bu prosesin effektiv həyata keçirilməsinə imkan verən bir sıra üsullar var. Bunlara: sistem analizi, idarəetmə proseslərinin modelləşdirilməsi, ekspert təhlili, fikirlərin yaranması (beyin fırtınası) daxildir.

Təşkilatın idarə olunmasının səmərəliliyi idarəetmənin bütövlüyündən, hiyerarxik sifarişlərdən, diqqətdən, mərkəzləşdirmə və mərkəzsizləşmənin birləşməsindən, idarəetmənin optimallaşdırılması və elmi əsaslandırılmasından və demokratikləşmədən ibarət olan prinsiplərinə əməl etməyə bağlıdır.

Təşkilatın idarə edilməsi müəssisənin mənfəəti və inkişafı məqsədilə resurs, maliyyə, kadr, informasiya, xərclər, istehsal prosesləri və bir sıra aspektləri idarə edən tam sistemdir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.