Biznes, İdarəetmə
İdarəetmə üslubları və onların xüsusiyyətləri
Erkən yaşdan bir adam hansı rəhbərliyi bilir . Birincisi, biz, məsələn, uşaq bisikleti, sonra bir avtomobil, daha sonra avadanlıq idarəçiliyi və s. Bu, insan fəaliyyətinin bütün sahələrində baş verir.
İdarəetmə üslubları menecerin subordinatlarla qarşılıqlı bir üsuludur (və ya onların kombinasiyası). Kadrlarla əlaqələr bütün şirkətin səmərəliliyi və məhsuldarlığını birbaşa təsir göstərir.
Direktiv üslubu dominantlıqla müəyyən edilir. Baş baş verənlərin hamısından xəbərdar olmağı və onu dəqiq bildirməyi tələb edir. Belə rəhbərliyi ilə, bütün qərarlar yalnız başçı tərəfindən həyata keçirilir. Komanda ilə münasibətlər tam olaraq mövcud deyildir və idarəetmə metodları sifarişlər, töhmətlər, qeydlər, bonuslardan məhrumetmədir. Direktivin tərzi təşəbbüsün heyətindən tamamilə məhrumdur, bu da mənəvi və mənəvi təsir göstərir. Bir qayda olaraq, belə menecerlə işləyən şirkətlərdə böyük kadrlar dövriyyəsi işi "əvəzedilməzdir" prinsipi əsasında həyata keçirilir.
İdarəetmədə müzakirə olunan idarəetmə üslubları fərqli görünür və onların daha praktik olması demokratikdir. Bəlkə də belədir, direktiv öz nəzarəti altında kiçik işçi heyəti olan insanlar üçün daha münasibdir. Liberal üslub yaradıcı atelyes və ya studiyalarda tapıla bilər. Yaradıcı insanlar daha müstəqildir və daimi monitorinq tələb etmir.
Ona görə də bir stilin pis olduğunu, digəri yaxşı olduğunu deyə bilmərəm. Hər şey şirkətin fəaliyyətinin təbiətinə , liderin şəxsi keyfiyyətlərinə , o cümlədən rəhbərlik üslublarının formalaşmasına əsaslanan xüsusi vəziyyətdən asılıdır. İdarəetmə müəyyən bir şirkət üçün müəyyən bir idarəetmə tərzini nəzərdə tutmur və onlarla məhdudlaşmır. Tez-tez müəyyən bir vəziyyətdə effektiv həll olan üç üslubun birləşməsi var.
Similar articles
Trending Now