Biznesİdarəetmə

İdarəetmə üslubları və onların xüsusiyyətləri

Erkən yaşdan bir adam hansı rəhbərliyi bilir . Birincisi, biz, məsələn, uşaq bisikleti, sonra bir avtomobil, daha sonra avadanlıq idarəçiliyi və s. Bu, insan fəaliyyətinin bütün sahələrində baş verir.

İdarəetmə üslubları menecerin subordinatlarla qarşılıqlı bir üsuludur (və ya onların kombinasiyası). Kadrlarla əlaqələr bütün şirkətin səmərəliliyi və məhsuldarlığını birbaşa təsir göstərir.

Hər hansı bir sahədə olduğu kimi, menecer-subordinasiyalı münasibətlər sahəsində də tədqiqat aparılır, buna görə də təşkilati idarəetmə üslublarını müəyyən edən üç əsas istiqamət müəyyənləşdirilib.

Direktiv üslubu dominantlıqla müəyyən edilir. Baş baş verənlərin hamısından xəbərdar olmağı və onu dəqiq bildirməyi tələb edir. Belə rəhbərliyi ilə, bütün qərarlar yalnız başçı tərəfindən həyata keçirilir. Komanda ilə münasibətlər tam olaraq mövcud deyildir və idarəetmə metodları sifarişlər, töhmətlər, qeydlər, bonuslardan məhrumetmədir. Direktivin tərzi təşəbbüsün heyətindən tamamilə məhrumdur, bu da mənəvi və mənəvi təsir göstərir. Bir qayda olaraq, belə menecerlə işləyən şirkətlərdə böyük kadrlar dövriyyəsi işi "əvəzedilməzdir" prinsipi əsasında həyata keçirilir.

Demokratik idarəetmə tərzi müdir və onun müavini arasında səlahiyyətlərin bölünməsini nəzərdə tutur. Başı həmişə heyəti və onun fikrini dinləyir. Belə idarəetmə qərarlarında kollektiv olaraq qərar qəbul edilir, bu da işçiləri hiss etməyə imkan verir - baş bir qayda ilə gedir, eyni məqsədləri həyata keçirir. İdarəetmədə bütün idarəetmə üslublarını nəzərə alsaq, demokratik birinin daha böyük uğurları var. Belə bir şirkətdə, şəxsi heyətlə ünsiyyət, istək, tövsiyə, arzu və məsləhət üsulu ilə dostluqla keçirilir. İşçilərin meneceri həmişə kömək edəcək bir hakimiyyət kimi görünür, bu, əlverişli mənəvi və psixoloji münasibət yaratmaq üçün mühüm amildir. Demokratik idarəetmə üslubu ilə bir kollektiv etibarlıdır və bir iş kimi işləyir.

" İdarəetmə Stilləri" siyahısında liberal üslub. Lider özünün əsl məqsədini - hökmranlığını yerinə yetirmir. O, bir qayda olaraq, ali təlimatları gözləyir və ya tabeçiliyin təsirinə məruz qalır. Bütün işlər subordinatlar üzərindədir, başçı sualları buraxmaq və bütün məsuliyyətdən imtina etməyi üstün edir. İşçilərin işi çox az nəzarət altındadır və nəticədə fəlakətli nəticələrə səbəb ola bilər.

İdarəetmədə müzakirə olunan idarəetmə üslubları fərqli görünür və onların daha praktik olması demokratikdir. Bəlkə də belədir, direktiv öz nəzarəti altında kiçik işçi heyəti olan insanlar üçün daha münasibdir. Liberal üslub yaradıcı atelyes və ya studiyalarda tapıla bilər. Yaradıcı insanlar daha müstəqildir və daimi monitorinq tələb etmir.

Ona görə də bir stilin pis olduğunu, digəri yaxşı olduğunu deyə bilmərəm. Hər şey şirkətin fəaliyyətinin təbiətinə , liderin şəxsi keyfiyyətlərinə , o cümlədən rəhbərlik üslublarının formalaşmasına əsaslanan xüsusi vəziyyətdən asılıdır. İdarəetmə müəyyən bir şirkət üçün müəyyən bir idarəetmə tərzini nəzərdə tutmur və onlarla məhdudlaşmır. Tez-tez müəyyən bir vəziyyətdə effektiv həll olan üç üslubun birləşməsi var.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.