Prinsipləri və idarəetmə üsulları

Əsas problem hər hansı bir təşkilatın qarşısında duran - mənfəət. idarə səmərəliliyi funksiyaları və idarəetmə metodları işində istifadə nə asılıdır. Bu iş strukturu yoxsa yaxşı nəticələr əldə etmək mümkün deyil. Optimal fəaliyyət prinsipləri və idarəetmə üsulları ağıllı istifadə imkan verir təşkil edir.
Necə təsnif idarə üsulları?

şirkət, fəaliyyət və əməliyyat şəraiti hüquqlarının təşkilat strukturunun təşkilati-hüquqi formasını və s işçilərinin vəzifələri: 1. Təşkilati-hüquqi idarə üsulları əsas sərhəd fəaliyyəti müəyyən etməyə imkan

2. İnzibati idarəetmə üsulları, işçilərin tabeliyində və onların direktivləri həyata keçirilməsi əsasında təşkilatın fəaliyyətinin təşkil etməyə imkan verir.
nəzərə almır və bütün xüsusiyyətləri istifadə etməyin, çünki bu üsulları səmərəliliyinin azaldılması, səy təşviq, lakin xoş təşəbbüsü deyil.

onlar işçilərin maddi maraq əsasında, çünki 3. İqtisadi üsulları, siz idarə fəaliyyəti aktivləşdirmək üçün imkan verir. birlikdə inzibati bu metodlar təşkilatın səmərəliliyini artırmaq. Nəticədə, xərclərin azaldılması əməkdaşları bonuslar ödənilən həyata olan daha çox mənfəət gətirib çıxarır.

4. Sosial-iqtisadi üsulları idarə səmərəliliyi material daha yüksək üçün ehtiyaclarını ödəmək yerləşir. Bu metodlar intellektual işlə məşğul insanlar təsir edə bilər ki, qeyd etmək lazımdır.

komanda və meneceri və tabeliyində arasında əlverişli psixoloji iqlimi yaratmaq üçün nəzərdə 5. sosial-psixoloji üsulları; eyni zamanda onlar işçilərin imkanlar müştəri məmnuniyyəti ilə nəticələnən və bütövlükdə onların iş səmərəliliyinin artırılması, hazırlanması və həyata keçirilməsi təmin edir.

əsas funksiyaları və idarəetmə metodları daim nəzərdən keçirilir və yenilənir. Control üsulları qarşı və qarşılıqlı deyil. keçmiş sonuncu əldə kimi az yaxından prinsipləri və idarəetmə üsulları iç-içə.

prinsipləri düşünün idarəçilik. onlar daxildir

1. cochetanie tvorchectva və naychnocti: əsas qoydu ppofeccionalnye znaniya və bacarıqları, və yalnız bəzən istifadə intuisiya və ya imppovizatsiya haqqında;
2. xüsusi məqsədlərə nail diqqət və problemləri həll;
3. çox yönlü və ixtisaslaşma xüsusi problemlərin həllinə fərdi yanaşma eyham birləşməsi;
4. iş;
5. davamlılığı;
6. mərkəzləşdirilmiş idarəetmə və özünüidarəetmə səmərəli birləşməsi;
7. fərdi işçilərin ehtiyaclarının və iş səmərəliliyinin artırılması vasitəsi kimi onların qabiliyyəti, diqqət;
8. Bu menecerlərin özbaşınalığına gətirib çıxara bilər, eləcə də fəaliyyəti və işçi təşəbbüsü yatırmaq üçün bu cəza gətirib çıxarır, çünki əməliyyatın bütün səviyyələrdə hüquq və vəzifələri bütövlüyü, onun məsuliyyət işçinin hüquqlarını çox olmayan;
9. idarə üzvlərinin rəqabət material, maksimum nəticələr əldə edən işçi mənəvi və təşkilati təşviqi əsasında işçilərin şəxsi maraq gətirib çıxarır;
10. zəruri alaraq prosesində işçilərin maksimum cəlb idarə qərarlar. bu prosesdə iştirak, müxtəlif səviyyələrdə əməkdaşları daha asanlıqla qəbul və müəyyən məqsədlərə deyil, qaydada şəklində rəhbərliyi enməsi ki, o nail olmaq üçün nəzərdə həllər həyata gətirib çıxarır.