Idarə prinsipləri

hər hansı bir istehsal fəaliyyətinin məqsədi xərclərin azaldılması məhsuldarlığı və bütün mövcud ehtiyatlarının səmərəli istifadə artıraraq mənfəət maksimize üçün. bu əsas rol idarə edir. müxtəlif elmləri geniş bazası əsasında istehsal idarəetmə sisteminin, idarəetmə kimi, bütün öz məqsədlərinə nail ola bilər. eyni zamanda qaydalar, qaydaları sonra bütün qərarlar idarə prinsipləri.

Management prinsipləri təşkilatın ən əhəmiyyətli və təkrarlanan meylləri əks idarə olunması prosesinin qanunauyğunluqlarını, sintez.

Qanunlar və idarə prinsipləri xarici və daxili mühitin dəyişən şərtlərə aşağıdakı dərhal cavab təşkilat təmin edir.

nəticəsində, idarə, təşkilat inkişaf vektorunu müəyyən edir və ən mühüm qanunlar, obyektiv və iqtisadi fəaliyyət zamanı həyata olan tendensiyaları bir sıra daxildir.

Bu elm əsaslanan iqtisadiyyatın dəyişən iqtisadi mühit əsas üsulları çevrilməsi kimi idarə inkişafına, xüsusilə daxildir. No daha az əhəmiyyətli formalaşmasında xarici mühitin təsiri dərəcəsini müəyyən etmək üçün idarə qanunauyğunluqları var təşkilatın strategiyası və müvafiq idarə üsulları seçilməsi. rasionallaşdırılması idarəetmə səviyyələrində təşkilatlar və onların fəaliyyəti zamanı nəzarət istifadə əsas idarə alət kimi idarə inkişafında mühüm sahələri. Management planlı idarə istifadə nümunələri öz inkişafında əsaslanmalıdır. Lakin, ən mühüm qanunların bəlkə bir dinamik dəyişiklik idarə prinsipləri təşkilat və onun əsas funksiyaları.

Yuxarıda göstərilən qanunların təsiri altında idarə prinsipləri. Onlar üçün əsas tələbləri təşkil , üsulları idarə onun həyata keçirilməsi, funksiyaları və təşkilatın strukturu. Bu ümumi və xüsusi prinsipləri daxildir.

Baş idarə prinsipləri ilk klassik formula edilmişdir idarə nəzəriyyəsi Henri Fayol. O, idarəetmə prinsipləri hesab 14 əsas müəyyən. Bunlar: əmək bölgüsü, komanda və scalar zənciri nəzarət birlik prinsipi. Bu ən səmərəli həyata keçirilməsi üçün nəzarətçi olan komanda bir bütöv zənciri mövcudluğunu nəzərdə tutur təşkilatın məqsədləri. Belə ki, müəllif əslində gətirib çıxarır ki, hakimiyyəti, nizam-intizam, mərkəzləşmə və qaydanın maraqları tabeliyinə olması - idarə ən mühüm prinsipləri. Lakin, heç bir işçi öz iş ədalət və təzminat prinsipini həyata olmadan onlar üçün müəyyən bütün hədəfləri həyata keçirmək olmaz. Smart meneceri korporativ ruh dəstək və işçiləri arasında təşəbbüsü təşviq etməlidir. Yalnız bu yolla bu, çox dövriyyəsinin səviyyəsini azaltmaq ki, kadr sabitlik prinsipi təmin edəcək.

Prinsiplər Compliance təşkilatı, yüksək mənfəət, istehsal səmərəliliyinin uğur təmin edir və dəyəri sistemi minimuma endirmək.

prosesinin effektiv idarə edilməsi üçün mübahisəsiz şərt nəzərə təşkilatın xüsusiyyətləri almaq lazımdır, onu həyata keçirir ki, xüsusilə sənaye edir. Bu idarə prinsipləri öz fəaliyyəti ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün imkan verir ki, təşkilat inzibati təsir üçün bir düstur inkişaf etdirmək üçün, xüsusi xarakter daşıyır ki, aşağıdakı.