Təşkilatın məqsədi: xüsusiyyətləri və təsnifatı

Success və şirkətin maliyyə rifahı necə hazırlanır asılı olacaq təşkilatın məqsədləri. Bu proses qısa və uzun müddətli onların həyata keçirilməsi şərtləri ilə müəyyən edilir. Hal-hazırda müxtəlif əsasları görə bir neçə təsnifatları var. Bizə Aşağıdakı məqalədə daha ətraflı onları nəzərdən keçirək.

aşağıdakı fəaliyyət miqyaslı məqsədlər İşçilərin sayı:

• Şəxsi;
• yerli;
• ümumi;
• qlobal.

layihələr üçün təşkilatın məqsədləri ola bilər:

• bütövlükdə təşkili;
• struktur məqsəd (-s) vahid (st);
• texnoloji, iqtisadi, elmi, texniki funksional sistemi (
  sosial, məhsuldar, inzibati, qol məmurlar, marketinq);
• xüsusi rəssam.

üçüncü təsnifat nəzarət funksiyaları uyğun olaraq bölüşdürülür:

• təhlili;
• qərarların qəbul edilməsi;
• qiymətləndirilməsi;
• nəzarət.

icra şəxs görkəmli qrup və təşkilat şəxsi məqsədlərinə görə.

təsnifat də həyata keçirilir:

• (Xəyali və real) maarifləndirmə;
• (Real və fi) və reachability;
• iyerarxiya (aşağı, orta, yuxarı);
• Tanişlığın (laqeyd rəqabət və əməkdaşlıq);
• Object qarşılıqlı (daxili və xarici);
• əhəmiyyətli (təşkilat artım fəaliyyət - sürətli, sabit məhdud);
• vaxt amili (uzunmüddətli, ortamüddətli, taktiki) tərəfindən.

son stil təsnifatı bir daha baxın. Əsas istehsal dövrünün müddəti ilə bağlı müddət deyil.

Təşkilatın qısamüddətli məqsədləri. Onlar sonunda nail olmalıdır istehsal dövrü və adətən bir təqvim ili satılır. Onlar kim və necə yerinə yetirmək üçün nə zaman, suallar xüsusi və ətraflı ilə xarakterizə olunur.

Təşkilatın Orta müddətli məqsədləri. Onlar qısa müddətli tənzimləmək xidmət və lazım uzunmüddətli layihələr adətən inkişaf edir.

Təşkilatın strateji məqsədləri beş il və ya daha çox əldə edilir. Biz uzunmüddətli planlar məhəl yalnız taktiki göstəriciləri onların diqqətini rəhbərləri tez-tez maliyyə uğursuzluqlara əziyyət Nəzərə almalıyıq. Məsələn, artırmaq üçün strateji görmə əsaslanaraq, aşağı qiymət təyin etmək imkanı var şirkətlər bazar payı, gelince aparıcı mövqe almaq olacaq.

Belə bir sistemdə gələcək fərziyyələr etmək tövsiyə olunmur maliyyə nəticələri mütləq keçmişdə daha yaxşıdır. istiqamətləri, təhlükələr, imkanları tapmaq üçün - təşkilatın strateji məqsədləri missiya şirkətin mövcud perspektivləri təhlil daxildir ki, fövqəladə belə və.

Amma biz uzunmüddətli planlaşdırma beş, on və ya daha çox il fəaliyyət dairəsini əhatə edə bilər ki, nəzərə almalıyıq. Bundan başqa, bu rəqəm nisbi deyil. hesab olunur nə-ci ildən bir şirkət üçün uzunmüddətli başqa bir taktika ola bilər.

hazırlanması aydın hədəf, onun vaxtı, kəmiyyət, məkan xüsusiyyətləri isteğe və açıqfikirli müəyyən edir; məcburi şəxsi; iyerarxiya və rütbə qol; mümkün yolları və onlara nail olmaq deməkdir. addımlar uzun müddətli, orta müddətli və düzəldilməsi nail olmaq üçün yüklü olmalıdır qısa: Hər halda, bu, onlar bir-birinə uyğun lazımdır.

effektiv qayda yalnız var: daha konkret və aydın ifadə qol daha real öz strategiya nail olmaq üçün nəzərdə tutulub.