Təhlil və təsnifatı idarəetmə qərarlarının

İnzibati qərar (SD) - Bu məhsul və təhlili edir idarəetmə sisteminin nəticəsidir iqtisadi əsaslandırılması , və alternativ bir sıra seçin. Mövcud problemlər planlı və müəssisənin əldə dövlət arasında fərq xüsusiyyətləri hesablamaq, eləcə də "məqsədləri ağacı" bir şəkildə strukturu, yəni rəsmiləşdirilir edilməlidir.

problemlərin həlli üçün Resurslar həmişə məhdud olduğundan, onların əhəmiyyəti, bal gücündə, aktuallıq görə onlara düzmək lazımdır.

təsnifatı inzibati qərarları aşağıdakı əsaslara görə mövcuddur:

- ərazi idarəetmə sistemi;

- həcmi;

- SD məqsədi;

- management səviyyəli ;

- miqyaslı dərəcəsi;

- dizayn həllərinin hazırlanması üsulu;

- qüvvədə dövrləri;

- fəaliyyət Direction;

- yolları rəsmiləşdirilməsi;

- nümayəndəliyin növləri;

- mürəkkəblik səviyyəsi;

- SD ötürülməsi forması.

qəbul UR təsir əsas amillər: elmi yanaşma, modelləşdirmə, idarəetmə kompüterləşdirilməsi, və s.

Qeyd etmək lazımdır ki, hər hansı digər əsaslarla mövcud inzibati qərarların təsnifatı. Məsələn, təsnif edə bilər və ya başçısının şəxsi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq ur tipologiyası etmək.

idarəetmə qərarlarının növləri meneceri şəxsiyyət asılıdır və buna görə də dayandırılıb ayırt, Heuristic-təbii əsaslandırıcı və optimal səmərəli əsasında intuitiv, riskli. manager təbiət tez əsəbiləşən ola bilər və ya, əksinə, sakit, özünə sahib, və onun qərarları Dizi edəcək. Bu da bir meneceri şəxsi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq inzibati qərarlar təsnifatı bir növüdür.

Asma UR adətən onların fəaliyyəti üçün məsuliyyət daşıyır menecerləri, iş fərziyyələr və onların yoxlama ilə aparıldı. Heuristic-təbii qərarlar asanlıqla çox sayda fikir bir sıra istehsal edə bilər müəllifləri tərəfindən qəbul olunur, lakin onlar test və qiymətləndirmək mümkün deyil. Nəticədə, onlar kortəbii, impulsively qəbul pis yaradılıb və etibarsız edir. Wildcats UR onların müəllifləri diqqətlə düşünmək istəmədiyini və onların fərziyyələr haqq qazandırmaq üçün ki, ilə səciyyələnir. Intuitiv yalnız doğru olduğunu qavrayış əsasında seçdiyiniz bir vəziyyət qəbul. Onların məntiq, onlar bilik və ya şəxsi təcrübə, seçim bir vəziyyət alınır tamamilə aydın deyil, çünki bəzən əsaslandırıcı əsaslanır olunur UR, intuitiv görünür. Rasional UR əsaslanır iqtisadi təhlil, əsaslandırma və optimallaşdırma üsulları.

idarəetmə qərarlarının təsnifatı onun əsasında qəbul olunacaq nə asılı olacaq bir çox var, çox müxtəlif ola bilər. A baza və ya meyar bir fəaliyyət sahəsində qəbul SD və onun inkişaf metodu, və daha çox ola bilər.

idarə təhlili həlli daxildir elmi prinsipləri istifadə daxildir:

- analiz və sintez, qarşılıqlı və qarşılıqlı asılılıq birlikdə onların gələcək inteqrasiya fərqləndirmə hadisələr, obyektlərin və hadisələrin təklif;

- Əsas komponenti təcrid, quruluşda məqsədləri, vəzifələri və onlara nail olmaq üçün müəyyən üsulları eyham;

- onların həcmi və tətbiqi şərtlərinə görə müqayisə təhlili obyektləri;

- əmək, encoding və decoding, kompüterləşdirilməsi, onun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması səmərəli təşkili üsulları həyata keçirilməsi vasitəsilə işlərin icrası dəfə azaltmaq məqsədi vaxtında və müvafiq təhlili;

- nəzərdə tutur məlumatların rəsmiləşdirilməsi, kəmiyyət təsviri idarə alternativ amillər optimallaşdırılması təmin etmək; nəzarət sisteminin müxtəlif hissələri arasında əlaqələri və bağımlılıkları müəyyən; idarəetmə qərarlarının qeyri-müəyyənlik səviyyəsi miqdarı.