Təşkilati strukturlarının növləri: əsas xarakterik

Şirkət təşkilati strukturlarının müxtəlif növ istifadə seçilməsi məqsədləri, hədəfləri və funksional məqsədi asılı olacaq. Hazırda onun növ optimal bir neçə var. daha ətraflı hesab xətti, xətti-HQ, funksional, xətti funksiyası, təşkilati strukturu və digər bir matrix növü.

böyük şirkət daxilində strateji planları ilə tələb əgər ayrı-ayrı bölmələri ayrılıb (departamentizatsiya) olunur tez-tez vəziyyət. Bu halda, strukturu ki, (iyerarxik) bölme olur:

• ; Şöbələri və ofis (satış, istehsal, satın alma, və s.) Üçün qol və hədəfləri bölgüsü tənzimləyir
• xüsusi problemlərin həllində onların ekspertizası müəyyən edir;
• ümumi sisteminin bütün elementləri iştirakı ümumi qarşılıqlı ayırıb;
• vasitəsi ilə nəzarətçilər "boşaltmaq" edə hakimiyyəti nümayəndə heyətinin.

Onun çatışmazlıqlar var:

• idarəçilərin böyük kadr xərcləri;
• informasiya-kommunikasiya çətinlik.

xətti növ təşkilati strukturları Aşağıdakı əlaqələr ilə xarakterizə olunur: yuxarı baş-baş vahid həyata. Bu şirkətlər yalnız bir şaquli əlaqələr təqdim və onlar yalnız öz funksiyaları əsasında ayrılır.

dezavantajı:

• lideri və onun daimi yükləmə yüksək tələblərin olması.

Nəticədə, müəssisə inkişaf, onlar əvvəlki bir oxşar olan təşkilati strukturlarının xətti-kadr növ çevrilməlidir edirlər, lakin yalnız qərargahında idarə yönəlmişdir. nəticə birbaşa ifaçılar əmr verə bilməz əməkdaşları bir qrup. Lakin onlar məsləhətləşmələr yerinə yetirmək üçün və hazırlamaq lazımdır idarəetmə qərarlarının.

dezavantajı:

• onlar yararsız pis performans ilə qərargahında personal xərcləri artır.

Nəticədə, daha istehsal çətinləşdirən ixtisaslaşdırılmış personal, şöbələri, bölmələr və başqaları üçün lazım ola bilər. Tədricən təşkilati funksional növ əmələ müəssisənin strukturları. işləri funksiyası ilə paylanır və şirkət xüsusi məqsədləri ilə, elementləri bölünür. Baş-funksional və bloklu rəhbərləri (maliyyə, marketinq, istehsal) -ostalnye işçilərin: Tədricən belə bir iyerarxiya yoxdur.

mənfi cəhətləri:

• funksional şöbələri və bölmələri arasında rahatlıq və koordinasiya olmaması;
• qərarların qəbul edilməsində aşağı sürət olması;
• müəssisənin nəticəsi funksional direktorları da hesabatlılığın olmaması.

xətti-funksional növləri də var təşkilati strukturları. Bu çox mürəkkəb sistemi. Belə şirkətlər, əsas nəzarət xətti, lakin funksional deyil düzgün qaydada işləməyəcək və məqsədləri və vəzifələri ilə öhdəsindən gəlmək deyil.

istehsal təmir sürətləndirmək üçün ehtiyac var ki, tədbirdə, sonra matrix təşkilati strukturlarının növləri var. Aşağıdakı kimi onların mahiyyəti edir. cari strukturu meydana işçi (müvəqqəti) başları verilir qrupun işçi və digər resursları (-their) vahid (st). targeted proqram və layihələrin həyata keçirilməsi sənədləşdirilmiş dizayn şöbələri nəticəsində. Onlar iki tabe və çevik distribution çərçivəsində, qol effektiv həyata keçirilməsi var.

Arasında əsas çatışmazlıqlar müəyyən edilə bilər:

• tərkibində mürəkkəbliyi;
• münaqişələrin tez-tez baş verməsi.

Bu təşkilati strukturların ən ümumi növləri var.