Müəssisənin Xətti-funksional strukturu

Hər bir sahibkar, bir şirkət yaratmaq nə haqqında düşünmək lazımdır təşkilati strukturu cür müəssisənin xas deyil. hər bir işçinin o iş nə şöbəsi, baş nə onun məqsədləri daxil və kim ki, başa düşmək lazımdır unutmayın. A iş deyil hər bir işçinin nəticələri nəzarət və müəyyən bir iş üçün məsul olanlar üçün lazımdır.

təşkilati strukturu idarə tabeliyində və müxtəlif şöbələrin qarşılıqlı, bir hissəsi, eləcə də onların yerinə bəzi məmurlar var idarə.

İdarəetmə strukturu links və mərhələləri təşkil edir. Link - Bir ayrı vahid olan funksiyaları dəqiq müəyyən və məhdud olunur. Mərhələ - idarə iyerarxiya eyni səviyyədə olduğunu bağlantılar toplusu.

Təşkilati strukturlar bir neçə növ var. müzakirə bu gün mövzu xətti funksional strukturu.

Bu sistemin üstünlükləri arasında aşağıdakılardır:

- professional və ixtisaslaşma stimullaşdırıcı;

- Təşkilatın rəhbərliyinin son nəticə rəisi məsuliyyətini artırır;

- müxtəlif növ əmək səmərəliliyini artmışdır;

- karyera inkişafı üçün şərait və imkanlar yaratmaq;

- Bütün şöbələri əməkdaşlarının fəaliyyətinə çox inkişaf etmiş nəzarət.

Xətti-funksional strukturu aşağıdakı mənfi cəhətləri var:

- Manager mənfəət edilməsi üçün məsuliyyət;

- şöbələri arasında bağlılıq daha mürəkkəb olur;

- qərar qəbulu və həyata keçirilməsi prosesi yavaşlatan edir;

- qaydaları və prinsipləri müxtəlif dəsti fəaliyyəti üçün əsas kimi heç bir rahatlıq quruluşu da.

Xətti-funksional nəzarət strukturu - birinci və ikinci üstünlükləri udulmuş xətti və funksional sistemlərinin qarışıq. Bu ixtisaslaşma və tikinti idarə olunması prosesinin şahmat prinsipi təşkil edir. Xətti-funksional şirkətinin strukturu müəssisənin bölmələri var fəaliyyəti təşkil edir. A funksional bölmələri yerinə hələ kiçik müəyyən problemlər bölünür.

Bu zaman xətti-funksional idarəetmə strukturu ən ümumi və kiçik müəssisə və Mullions istifadə olunur. Əsasən, bu firmaların məhsullarının məhdud sıra istehsal edən və sabit xarici mühit ilə fəaliyyət göstərir. Böyük təşkilatları məntəqə idarə eyni yanaşma istifadə.

Xətti-funksional strukturu onurğa əlaqələri əsaslanır. burada yaradılmış arasında xətti (və ya əsas) və funksional (və ya daha çox) ayırmaq, şaquli var. ilk qul nəzarət keçirilir. Head vəzifələri həyata və dəqiq kim tərəfindən ediləcək müəyyən edir. yüksək səviyyədə funksional ədəd vasitəsilə tabeliyində göstəriş verir.