"1C" həyata keçirilməsində məqsədlərinin düzgün formalaşdırılması əhəmiyyəti

xüsusi məqsədi olmadan "1C" proqramlarının həyata keçirilməsi çətin müəssisənin fayda gətirə bilər. Reallaşdıranlar aydın onlar həll etmək üçün nə problem nail olacaq nə məqsədlə anlamaq lazımdır. Əks halda, büdcə sərf edəcək şirkət korlanır. Siz müəssisənin bir lider kimi, 1C 8.3 və ya hər hansı digər avtomatlaşdırılmış sistemin həyata keçirilməsi məqsədləri başa düşmürəm, bir tipik quraşdırma proqramları hesab edir.

Məqsəd qəbulu - həyata keçirilməsi mühüm mərhələ. Kim məqsəd lazımdır? Bu müəssisənin rəhbəri edəcək əgər Better. dəyişdirmək və ya dəyişdirmək üçün - O, başqa hər kəs kimi, iş problem sahələri inkişaf lazımdır nə anlamaq ki, görür.

Belə ki, nə səhv qol sağ fərqləndirir?

müştəri sonunda almaq istəyir nə: Birincisi, məqsəd suala cavab olmalıdır? mühüm ona cavab. Bu ( "Mən bu problemi həll olunacaq ki, düşündüm ...") icraçıları onlardan tələb olunur nə anlamaq və nəticədə məyusluq meneceri qarşısını almaq üçün imkan verir.

İkincisi, düzgün hədəf "1C" xaricində. Bu nə deməkdir? Bu olduqca ayrı proqramda daha bütövlükdə müəssisədə yaxşılaşdırılmalıdır nə izah etməlidir. Məsələn, "daha kəşfiyyat üçün" Məqsəd doğru deyil. Bu məqsəd deyil, buna nail vasitəsi deyil.

Üçüncüsü, düzgün hədəf ölçmək və sonra əvvəl necə müqayisə etmək asan və tətbiqindən sonra oldu. avtomatlaşdırılması məqsədi satış şöbəsinin potensialının artırılması idi, bu, belə Internet ofis səfərlər müştərilər alınan zənglər sayı orta müddəti, sayı ölçmək mümkün deyil, və. D. Siz gücü, bu məlumatlar əsasında artıb verilir olub olar müsbət təsiri 1C 8 tətbiqi.

sağ məqsədilə fərqli Dördüncü - bu rubl çevrilə bilər. Məsələn, belə şirkətin gəlirləri avtomatlaşdırılması sonra artıb kimi satış şöbəsinin bir iş təşkili xərcləri nə qədər hesablamaq olar. D. gəlir və xərcləri çəkdiyi arasında fərq həyata keçirilməsi dəyəri ilə müqayisə etmək olar. Əlbəttə, bu zaman alır, dərhal ödəmək deyil. Amma rubl hər şey çox vacibdir hesablamaq - bu həyata effektivliyi haqqında nəticə çıxarmaq üçün imkan verir.

beşinci fərqli olaraq - Məqsədi xüsusi suallara cavab təmin etmək necə mənfəət artırmaq və xərclərini azaltmaq üçün? Necə əlavə xərclərin qarşısını almaq üçün necə? Siz müəssisənin yönetilebilirlik, mühasibat şəffaflığı inkişaf edə bilər olan köməyi ilə?

etibarlı hədəfləri Nümunələr:

• Suppression sərfəli iqtisadi əsassız satın deyil;
• təcili sifariş qəbul Avtomatik backup;
• geri tullantı materialları və axını optimallaşdırılması azaldılması;
• keyfiyyətə nəzarət məhsul və bir çox başqaları qurulması

Gözəl qol formalaşdırmaq - sizin iş. Siz icraçıları ilə görüş üçün hazırlıq bilmək lazımdır hər şey, bu həll etmək üçün hansı problemlər sizin şirkət yaxşılaşdırılması istəyirəm nə. Birlikdə şirkətin franchisee heyəti və mütəxəssisləri ilə, siz bütün işçi qrupu səy və olmaq üçün müvafiq məqsəd inkişaf edir.