Anbar və storage Planning

Just halda hər hansı bir zamanda istehsal xətləri və seminarlar kifayət qədər xammal ilə təmin zaman şirkətin gəlirli əməliyyat arxalana bilər, və satış şöbəsi - bitmiş məhsulları. savadlı müəssisədə planlaşdırma storage yanaşmaq əgər uğursuz kesintiler çəkinin. Bu məsələ məsələnin hərtərəfli qiymətləndirilməsi, siz kesintiler aradan qaldırılması, bir model anbar yaratmaq zaman, belə ki, problem, bəzi ətraflı öyrənilir, logistika bir neçə sahələrdə xitab etdi. Mən anbar planlaşdırma bütün müasir uğurlu şirkətlərə xas, demək lazımdır.

anbar Xüsusilə planlaşdırılması

Ehtiyatlı planlaşdırma anbar nəzərə alan fəaliyyətinin bütün aspektləri edir. Xüsusi diqqət müxtəlif əməliyyatları üçün icazə fasilələrlə verilir. Bu vaxt ərzində əzablı iş mal yalnız effektiv onu gəmi, bütün lazımi maddələr təmin etmək üçün anbar vasitəsilə istehsal planlaşdırma imkan verir, lakin kifayət qədər də çevik. Eyni zamanda bütün sifarişlər iş daxili informasiya sistemi mövcuddur öhdələrinə götürürlər. anbar daşınması və məhsulların qəbul düzgün planlaşdırılması kiçik kifayət qədər vaxt işğal zaman, onlar əvvəlcədən müəyyən standartlara uyğun.

ehtiyat hissələri anbarı, məhsul, xüsusi keramika, və ya hər hansı planlaşdırılması yürütdüyü əsas məqsədi - mövzu iqtisadi fayda yaratmaq effektiv vasitəsilə əldə bazarında güclü rəqib daxil təşkilat transformasiya edir.

Harada başlamaq üçün?

Asılı olmayaraq storage plan topdansatış biznes olmaq və ya pərakəndə satış üçün storage xalla yalnız iş olub, yanaşma ümumi standartları var. Bu qiymətləndirilməsi ilə başlayır:

• dövriyyəsi;
• xidmət səviyyəsi;
• inventar dəyəri;
• alınmış maddələr həcmi.

Kimə etibar etmək olar?

Necə deyərlər logistika, planlaşdırma və əməliyyat törəmə anbarlarının yeri sahəsində mütəxəssislər yaxşı xüsusi tapşırıq komanda formalaşır qalır. Bunu etmək üçün, kadr şöbəsinin dizayn komanda, dövriyyəsi təşkil və sənədlərin şöbə hazırda aktiv şirkəti iş proseslərə xüsusi diqqət yetirir və onlara sənəd.

Çox tez-tez, anbar planlaşdırma yanğın təhlükəsizliyi aspektləri daxili filialı yerləşdirilməlidir üçün necə planları nəzərdən yalnız məcbur, lakin hətta bütün anbar yenidən. Bundan əlavə, bu emal mümkün yer səmərələşdirmək bizim vaxt standartlara uyğun daha çox etmək və təşkilat xüsusilə sahəsi edir. storage sistemi istifadə SAWMILL, fabriklər və digər sənaye müəssisələri avadanlıq yenilənməsi, maşın və avadanlıq anbar planlaşdırılması bir geniş yayılmış təcrübə. Son illərdə, ən ümumi seçimi - insan amillər əmək xərclərini azaltmaq və səhvlər ehtimalını azaltmaq avtomatlaşdırılmış sistemlərinin quraşdırılması.

Nə üçün baxmaq üçün necə?

ümumi bir neçə mühüm aspektlərinə diqqət etmək lazımdır bitmiş anbar inventar və ya digər resursları planlaşdırır. Xüsusilə, iş plan bütün iş anlar əhatə edir, belə ki, hesablama qiymətləndirilməsi, lakin tədricən işçi qrupu bütün finer detalları üzərində işləyir ilə başlayır.

Siz hərtərəfli hər hansı əhəmiyyətli məsələlər hər hansı laqeyd etmədən, anbar planlaşdırılması üzərində işləmək lazımdır. Bu halda, nəticələr onların iş sonunda asanlıqla həyata bilər ki, belə olmalıdır. ətraflı cür planlaşdırma şirkət işlər real vəziyyəti əks etdirmək üçün, onun daxilində baş verənlər əks etdirir müvafiq tam məlumat bazası olmalıdır.

Öz növbəsində və ətraflı

anbar iş planlaşdırma - hərtərəfli qiymətləndirilməsi və binalar üçün müxtəlif variantları göstərilməsi. layihələr təklif işçi qrupunun hər seçilmiş və şirkətin rəhbərliyinə təqdim ekspert qiymətləndirilir. Bu ən uğurlu həlli xeyrinə müəyyən etmək üçün kömək edir.

anbar logistika prosesi planlaşdırılması həyata "hərəkət" çərçivəsində və tədricən başlayır. Bu ilk işçi qrupu inventar məsələləri, texnologiya, anbar tətbiq texnoloji həllər, hərəkət layihələr üzərində işləyir deməkdir material axınları ehtiyatları, və yalnız bundan sonra bütün bu minimal dəyəri və maksimum səmərə ilə həyata keçirilə bilər ki, bir bina, seçir. Lakin, anbar logistika prosesinin yeni binası planının açılışında başa deyil. Bu inkişaf etmiş informasiya sistemi ilə bütün kadr tanış etmək, eləcə də real vaxt iş dəstək lazımdır. Bu işçi qrupunun dizaynerlər bir neçə məsul mütəxəssislər seçilmiş deməkdir. Onların vəzifəsi anbar ərzində əməliyyatları, həyata keçirilən layihə performans inkişaf və inkişaf variantları kəmiyyət ölçülməsi nəzarət olacaq və gələcəkdə olacaq - tam yenidən dəyişən şərtlərə cavab.

Layihə: nə və necə?

Planlaşdırma anbar həmişə daxildir layihənin detallı bir iş daxildir:

• qol hazırlanması;
• analitik iş;
• inkişaf planı;
• planlaşdırılmış və həyata keçirilməsi;
• iş başlamaq.

Planlaşdırma anbar: hər şey bağlıdır

planlaşdırma prosesi adətən bir neçə mərhələdən bölünür, lakin nəzərə onların arasında əlaqələr almaq edir. Bu addımlar ardıcıl və paralel deyil deməkdir. Belə ki, bir dəfə saxlama məsələləri ilə məşğul olan bir işçi qrupu, inventar hərəkət, sahələri və texnologiyaları, maşın seçin. Eyni zamanda phasing bu aspektləri arasında balans nail olmaq lazımdır.

Bütün komponentləri bağlıdır. digər bir aspekti dəyişiklik əks kimi nəzərə bu saxlamaq planlaşdırma zaman ilə ixtisaslı mütəxəssislər həmişə izlənilir. ən effektiv yanaşma loop hər dəfə bir dəyişiklik ən azı bir tədbir təkrar tədbirlər ardıcıllıqla meydana gətirdiyi bir iteration hesab olunur.

Planning: nə olar?

İş kobud model yaradır zamanı pre-planlaşdırma ilə başlayır. Bu büdcə hesablamalarına diqqət layihənin istiqamətində inkişaf edir. Bu mərhələdə məlum Data təqib tədbirlər əsaslanır həllər formalaşdırmaq üçün imkan verir. Amma daha və daha dəqiq məlumat istifadə ediləcək.

Növbəti mərhələ - müəssisənin düzgün işləməsi üçün lazım olan resursların proqnozlaşdırılması. Bunu etmək üçün, siz büdcə hesablamaları və layihə istiqamətində kifayət qədər dəqiq fikir lazımdır. Daha sonra müfəssəl planlaşdırma davam edə bilərsiniz.

Ətraflı və kiçik şeylər

işçi qrupu logichestike qəbul standartlarına uyğun olaraq, müfəssəl planlaşdırma addım gəldikdə aşağıdakı mərhələləri azad çalışır:

• anbar üçün bir yer tapmaq;
• daxili və xarici ərazilərin planlaşdırılması;
• daxili iş otaqları;
• analiz incəsənət, inventar lazımdır;
• heyəti, anbarların gücü proqnozlaşdırılması;
• fərdi əməliyyatların planlaşdırılması.

Necə deyil miss

işçi qrupunun üçün məlumat və materialların proqnozlaşdırılan fond çərçivəsində hərəkət nəzarət etmək vacibdir. sənəd bütün biznes proseslərini, eləcə də şirkət daxilində məlumat axını və bütün prosesləri simülasyonu üçün - One əmin yolu diqqət bir şey miss deyil. Ayrıca, funksional təsviri həyata işləyə bilər. Bu xüsusi verilənlər bazası istifadə edərək, ən səmərəli edir.

Bu halda, bir dayanıb dayanarkən ilə başlamaq məsləhət deyil. mütəxəssislər sözlərinə görə, ilk az beş ildən baxımından biznes plan yazmaq lazımdır, lakin bir çox dünya səviyyəli elm daha az və ya stabil firma plan növbəti onillik əhatə etməlidir ki, razıyam. Bu haqq-hesab cari tendensiyalar nəzərə almaq, həm də tələb dəyişikliklər müəssisənin təkmilləşdirilməsi istiqamətində proqnozlaşdırmaq üçün yalnız lazımdır.

bir çox və ya bir az Trat?

lakin adətən daha az yeni anbar yaradılması ilə bağlı bütün xərcləri daha 15% - Bir çox hallarda, anbar planlaşdırma Maliyyə olduqca bir az edir. Amma ona düzgün üçün heç bir səbəb var! Bu zaman, iş komanda data maksimum məbləği toplayır - Bu pre-planlaşdırma mərhələsində ki, yadda olmalıdır. informasiya tələb olunan məbləği toplamaq iqtidarında varsa, bu iş və artan xərclərin azalmasına səbəb, eləcə də planlaşdırma məsul qrupunun səmərəliliyini azaldır.

Warehouses müxtəlif

storage planlaşdırılması haqqında danışarkən, bu bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər ki, qeyd etmək lazımdır. Bu bir neçə faktordan asılıdır. Pərakəndə satış, misal üçün, texniki avadanlıq, müxtəlif təşkilati xüsusiyyətləri və texnologiya yanaşma müxtəlif səviyyələrdə var. Bu qurğuların müxtəlif yollarla planlaşdırılır o deməkdir ki, ki, bu qrupda təsnifatı təqdim etmək ağlabatan deyil.

Əsas meyarlar:

• material axını mövqe nisbi;
• anbar təyin funksiyaları;
• məhsulların çeşidi;
• texniki xüsusiyyətləri;
• mexanizasiya;
• Mərtəbələrin sayı;
• təşkilati idarə forması;
• nəqliyyat.

nəzəri aspektləri

işçi qrup planlaşdırma layihəsi, orada dəqiq təcəssümü yaradır ki, mal yaxşı accessibility nisbi istifadəçi (alıcı) var. ehtiyatları saxlanılır olan platforma, həmçinin digər məqsədlər üçün qorunur site: Bu plan iki hissəyə bölünür zaman. 1, ki, hissələri iki dəfə yardımçı vəzifələri üçün nəzərdə olmalıdır saxlamaq üçün istifadə olunur: 2 - Bu saytlar arasında ən səmərəli nisbəti inanılır.

saxlama planlaşdırma zaman, çəkilməsi ehtiyatlarının yerləşdirilməsi yalnız ən səmərəli metodlardan istifadə üçün cəhd edin, və əlaqədar arzuolunmaz məhəllə digər təsir yardım kimi bir-birinə mövqe nisbi belə bir şəkildə təşkil edilir və ziyan meydana gəldi. bir-birinə yaxın bir oxşar texnika istifadə edə bilərsiniz hərəkət belə məhsullar yerləşdirmək üçün çalışırıq.

Obschetovarny anbar

Bu, bizim ölkədə ticarət şirkətlərində anbarların ən ümumi növü kimi (və yalnız) təsvir edilə bilər. Hazırda bu fond sahədə:

• üstünlük iş əməliyyat həyata istehsal;
• yardımçı content qablar, altlıqlar, qablar üçün istifadə;
• cihazlar və rabitə bir sıra müəyyən texniki. Onlar həmçinin saxlama, iş təmirçilər daxildir;
• inzibati, məişət.

prosesinin xüsusiyyətləri, əlbəttə, güclü saxlanması üçün struktur plan sahəsi olacaq nə onunla təsir göstərmişdir. Artıq işçi qrupu dizayn mərhələsində bir-birinə sahə nisbəti mütənasib tam tələb olunan xüsusi anbar kosmik siyahısını, eləcə də nəticələr yaradır. Eyni zamanda bir-birinə vəsaitlərinin hərəkəti ilə müdaxilə deyil bölünür davamlı iş təşkil etmək istəyən.

Warehouse: necə seçmək?

Bir otaq seçerken, bir çox sual sadədir həll: sahə lazım nə qiymətləndirən, uyğun bina icarəyə. Bəzən şirkətlər ciddi, xüsusilə kiçik olanları gələcək hesablamaq. Amma biz şirkətin maraqları sürətlə dəyişə bilər ki, başa düşmək lazımdır.

Son illərdə, daha çox və ya iki il əvvəl bir il üçün mövcud deyil bazarları əhatə imkanları var, lakin bu artım müsabiqə ilə iş şəraiti dəyişib. Bu aspektləri icarə anbar kosmik sənaye təsir. Buna görə də, şirkət gələcəyini təhlil etməlidir, heç bir şey üçün pul xərcləmək və yalnız bundan sonra müəyyən bir seçimi xeyrinə qərar qəbul etmək istəmir.

məsələ xüsusiyyətləri

bu mövzuda diqqətə layiqdir ki, ilk şey - əlaqədar ərazisinin coğrafi mövqeyi. Yəqin ki, bu şirkət bir neçə bina olacaq əgər, anbarlar arasında maddələr daşınması üçün lazımdır, və bu xərclər əvvəlcədən nəzərə alınmalıdır. daha bahalı logistika, daha şirkət nəticədə potensial alıcı bir rəqib gedəcək ki, gətirib çıxara bilər ki, bir qiymət tag etmək lazımdır. Bu - bir təşviq logistika ilə bağlı xərcləri azaltmaq üçün.

Lakin istehsal storage iş bir az daha asandır. Tipik olaraq, şirkət bununla nəqliyyat mövqeyi pul və vaxt dəyərinin azaldılması, bitki, zavodda bütün anbarlar equips. Amma faktiki problem optimal ölçüsü seçim edir. ən böyük problem paylayıcı planlaşdırma, təchizat anbarları hesab olunur. variantları hər hansı İş Qrupu, imkanı, şirkətin gəlirləri hesab bağlı xərclər gözləyir onların arasında nisbəti hesablayır, bizə bu anbar şirkət üçün faydalı olacaq necə anlamaq üçün imkan verir.

Nə sərf etmək olardı?

ilk təyin etmələrə xərcləri nəqliyyat ilə bağlı. Bu investisiyalar orijinal hesab olunur, bu yaratmaq üçün iş, yolların təmiri, nəqliyyat vasitələrinin alınması, kesintiler üçün obyektlərin tikintisi, maşın təmir daxildir. Bundan əlavə, bu kateqoriya göndərmə, çatdırılma mövqeləri ilə bağlı xərclər daxildir.

reallıq planlaşdırma və anbar planının həyata keçirilməsi ilə bağlı xərclərin digər maddə - bu bilavasitə tikintisidir. Həmçinin, pre-əməliyyat xərcləri proqnozlaşdırılır. investisiyaların Bu qrup getdi pul, avadanlıq daxildir. təmir, kommunal, əmək haqqı haqqında unutmayın. Bu xərclərin qiymətləndirilməsi planlaşdırma mərhələsində artıq hazır olmalıdır.

Daha - daha yaxşı. Və ya deyil?

Ümumiyyətlə, kiçik daha sərfəli böyük anbar. saxlanılan malların ton: anbar xüsusi xərcləri qiymətləndirmək aparıldı. kiçik, böyük otaq dəyəri olduğundan, böyük mağazalar həmişə kiçik üstünlük var ki, güman etmək olar. göndərmə az gəlirli olacaq, eyni zamanda böyük bir anbar şirkətə məxsus kiçik anbarlarına müxtəlif yerlərdə bir neçə birliyi nəqliyyat xərcləri artımı səbəb olacaq. Amma kiçik anbar mövcudluğu - nəqliyyat xərcləri azalır kimi alıcı doğru bir addım, çatdırılma vaxtında azaldılır. Digər tərəfdən, getdikcə xərcləri obyektlərin tikintisi və istifadəsi (rabitə, kadr) ilə bağlı.

Necə orta torpaq tapmaq üçün? Ekspertlər aşağıdakı aspektləri qiymətləndirmək üçün gəlir:

• Müsabiqə sıxlığı;
• müştəri yaxınlığı;
• xammal təchizatçıları yaxınlığı;
• bölgədə standartları ilə yaşayış
• imkan anbar heyət təchiz etmək;
• proqnozlaşdırılan əmək haqqı səviyyəsi;
• nəqliyyat tutumu;
• vergi;
• mənfəət.

Əlavə dəmir yaxınlığında yerləşən potensial anbar, böyük şəhər, torpaq dəyəri icazənin verilməsi çətinlik müəyyən olub təhlil. bu amillər bir diqqətli təhlili daha sərfəli olan seçim müəyyən etmək üçün kömək edir: böyük bir və ya bir neçə kiçik anbar yaradılması.