Anti-böhran fəaliyyət planı. Rusiyada iqtisadi böhrandan çıxış proqram

Termini "anti-böhran tədbirləri" nisbətən yaxınlarda çıxdı. Onun mənşəyi görə Rusiya iqtisadi sahədə islahatlar başlanğıc idi. Next, yaxından nəzər, nə dönüş plan almaq. strategiya nümunəsi də məqalədə izah ediləcək.

Ümumi tələblər

iqtisadi inkişaf müəyyən bir mərhələdə, bu ölkənin tədricən böhran bir dövlət qayıdır ki, aydın oldu. Bu müəyyən tədbirlər orqanları tələb edib. Mən bir plan lazım böhran idarə. O, sabitlik şəraitində iqtisadi tənzimlənməsi kökündən fərqli olmalı idi. Exit iqtisadi böhran tez-tez radikal tədbirlər tələb edir. Bu kritik vəziyyət azalacaq sonra bu rejimi qorumaq üçün ehtiyac haqqında sual doğurur. Əlbəttə ki, heç bir məsələ böhran, o bir gün sonu necə dərin idi.

iterativ proses

təcrübə müxtəlif xarici ölkələrin iqtisadi inkişafı, sənaye əlaqələri, xüsusilə formalaşması göstərir ki, böhran hər hansı bir sistem ayrılmaz hissəsi kimi fəaliyyət göstərir. labüdlüyü və bumu və büstü dövrlərdə müəyyənlik, hər hansı belə bir çox əlverişli dövlət rejimi baş verir. Bu halda, cyclical inkişaf unikal iqtisadi sistemi, həm də sənaye istirahət edir. Bununla əlaqədar olaraq, həmişə anti-böhran plan lazımdır.

Xüsusiyyətlər təcrübə

anti-böhran fəaliyyət planı bir sistemdir ki, onun mənşəyi, xüsusiyyətləri, ehtimal təhlili monitorinq və proqnozlaşdırma tənəzzül xarakterli mexanizmlərinin inkişafı. onun çərçivəsində effektiv metodları təmin çərçivəsində kritik vəziyyəti və gələcək inkişaf daha davamlı rejimi üçün nəticələrinin istifadə mənfi təsirlərini azaltmaq üçün.

bir durğunluq Management imkanları

ilə bağlı böhran cavab səmərəliliyi, insan bacarığı axtarış və kritik vəziyyətdən ən yaxşı variantları seçin. İnsanlar müəyyən şərtlərə uyğun olaraq hərəkət etmək, problemləri uyğunlaşa bilər. böhrandan çıxış səfərbər insanlar keçmiş minilliklərə təcrübəsindən istifadə. bir durğunluq Management imkanları sistem inkişaf cyclical prosesinin bilik müəyyən edilmiş. Bu, öz növbəsində, müxtəlif problem vəziyyətlərdə təklif və onlar üçün hazırlamaq.

məsləhət bir struktur komponenti kimi anti-böhran proqramı

keçmiş təcrübə, mövcud resursların və sadələşdirilmiş ratings tərtib circuit əsasında yaradılan strategiyasına uyğun olaraq. Anti-böhran proqramı müddəti dəyəri və nəticələri idarə müəyyən daxildir. Consulting bu mühüm komponent müştəri aydın vəziyyətin tənzimlənməsi cəlb edəcək mövcud problemləri və imkanları təqdim etməyə imkan verir. Consultants, öz növbəsində, əsas hissələri bir müzakirəsindən sonra xüsusi anti-böhran fəaliyyət planının hazırlanması başlayır.

şərt

əvvəlinə sonunda dövrə yaradılması --Pre müəyyən müddəti və nəticəsi göstəriciləri böhran idarə edilməsinin əsas prinsipi əks etdirir. Mövcud sxemləri Compilation tez düzeltme üçün lazım deyil və tezliklə çətinlikləri dəf edəcək və hədəf tarix məqsədlərə nail olmaq üçün. Tipik olaraq, bir anti-böhran fəaliyyət planı ilk dörddəbir dövr üçün ətraflı tərtib. uzun müddət Proqnoz yersiz hesab olunur. Bu proqram sonra qeyri-müəyyənliklərin bir sıra ilə qoşalaşmış olunacaq bağlıdır. Onlar çox uzun bir dönüş plan uydurma hadisələr edə bilərsiniz.

struktur

anti-böhran fəaliyyət planı qarşılıqlı tədbirlər ətraflı siyahısını daxil olmalıdır. Bu halda, hər aşağıdakı məlumatları təqdim etməlidir:

1. Duration. Bu adətən həyata keçirilməsi start həftə deyilir.
2. fəaliyyət dəyəri.
3. həyata keçirilməsi aralıq və yekun nəticələri.
4. sxemi tərcümə məsul təşkilati strukturunun Xarakterik.
5. Proqramın elementlərinin şərtləri (məsələn, əvvəlki tədbirin uğurla başa).

tədbirlərin həyata keçirilməsi aşağıdakı birinci rübündə sonrakı dövr üçün plan müəyyən etmək lazımdır. hesabat tərtib etməlidir yuxarıda sadalanan hər mərhələdə başa çatdıqdan sonra. Bu iş təbiəti müəyyən və nəticələr əldə.

Activities məsləhətçilər

anti-böhran proqramının hazırlanması və sonrakı icrası bütün top menecerləri və müəssisənin sahibləri cəlb etmək lazımdır. Bəzi hallarda, kənarda ekspertlərin yardım axtarmaq məsləhətdir. Təcrübə böhran xarici məsləhətçilərin istifadə proqram səmərəliliyinin artırılması üçün şərait biri olduğunu göstərir. yazmaq və strategiya tərcümə başlamaq əvvəl Lakin, menecer davranış öz modelini müəyyən etməlidir. Bunu etmək üçün, o açıq-aydın qərar qəbul edilməsi üçün vaxt təyin etmək, vəziyyəti anlamaq lazımdır. Xeyli konumlandırma və mürəkkəbliyi cəlb oluna bilər resursların mövcudluğu haqqında məlumat.

strategiyasının xüsusiyyətləri

böhrandan çıxış təşkilatın Professional iş modelləşdirmə və fəaliyyət üçün müxtəlif variantları təhlili daxildir. Hər hansı bir problem vəziyyətdə Strategy üç əsas sahələri müəyyən:

gəlirləri artırmaq üçün optimal yollarını 1. axtarış. Bu daxili resursların səfərbər ola bilər:

- Yeni bazar giriş;

- satış həcminin artması;

- belə məhsul və spektrini genişləndirir.

gəlir artırmaq, bu da borc qaytarmaq üçün cari istehsal prosesində istifadə olunur aktivlərin satışı vasitəsilə ola bilər.

2. xərclərin azaldılması imkanları üçün axtarış. Bu əmək haqqı və azaldılması həyata keçirilə bilər əməliyyat xərcləri, belə investisiya layihələrinin qeyri-həyata və.

maliyyə dövrü 3. azaldılması. Bu, müştərilər ilə qarşılıqlı siyasətini yenidən gecikmələrə azaltmaq lazımdır Bu məqsədə nail olmaq üçün, təchizatçıları ilə təxirə salma danışıqlar üçün cəhd edin, diler əvəz və ya tənzimləmək istehsal dövrü.

strategiya ətraflı şəbəkə qrafiki inkişaf etdirilməlidir. Bu həyata keçirilməsi dəqiq müəyyən qərar qəbul edənlər üçün müəyyən tədbirlər toplusunu bütün əks etdirməlidir, belə maddi və ya maliyyə resursları, və mənbələri.

Scorecard

Ya idarə mərhələləri, texnika, proseslər, texnika və obyekt təsir üsulları bir silsilə təmin edir. Bütün bu proses müxtəlif məntiqi content edir. Bu daxildir:

• vəziyyətin təhlili.
• qol qurulması.
• qəbul və qərarların sonrakı həyata keçirilməsi.
• əsas problemlərindən müəyyən edilməsi.

Management resurslarından səmərəli istifadə prinsipinə əsaslanır səmərəliliyinin maksimize, zaman edin. Bütün bu birlikdə müvafiq texnologiya yaradır. Bu seçim və müəyyən ardıcıllıqla, həllərin inkişafı tədbirlər birləşməsi həyata keçirilməsi sonunda aşağı. onun həyata keçirilməsi üçün bir neçə amillər təsir göstərir. bu zaman, xüsusilə, olmaması maraqların münaqişəsi, interlacing problemlərin mürəkkəbliyi, aşağı user, risk və qeyri-müəyyənlik yüksək səviyyədə güc dengesizliği, xarici mühitin təsiri, rəqabət azalması.

nəzarət texnologiyası

Bu ardıcıl həyata tədbirlər toplusudur. Bu qarşısının alınması, qarşısının alınması və fövqəladə aradan qaldırılması daxildir. Anti-böhran texnologiyası - mürəkkəb rolu, metodları, funksiyaları və onun elementlərinin digər cəlb fəal iş sxemi.

mühüm vəzifələr

yaxşı təşkil fəaliyyətində ən mühüm məqamlardan biri toplanması və fəaliyyətinin vəziyyəti və qiymətləndirilməsi haqqında ilkin məlumatların təhlili kimi böhran aktları həll etsin. Bu prosedurlar problemlərin xüsusiyyətləri səbəb müxtəlif üsullarla tərəfindən həyata keçirilə bilər. eyni zamanda böhran tənəzzül çərçivəsində hesab və normal rejimdə edir.

analiz Features

Anti-böhran müşaviri qiymətləndirir:

• Tutum və kadr şirkətləri.
• dəyişən şərtlərə təşkilati vahid səviyyəsinin uyğunlaşma.
• Maliyyə vəziyyəti.
• personal informasiya mədəniyyətinin dərəcəsi.
• bütövlükdə şirkətin elmi-texniki potensialı və sənaye dəyişikliklər.
• hüquqi bazanın təsiri.
• ətraf mühitin vəziyyəti və müəssisənin fəaliyyətinin onların təsiri səviyyəsi dəyişdirilməsi.
• təhlükəsizlik məsələləri.

Turnaround plan: bir nümunəsidir

dövlət səviyyəsində hazırlanmış bir böhranlı vəziyyətdən çıxış dövrə, düşünün. Rusiya hökuməti iki il üçün dönüş plan etdi. Bu dövrdə dövlət ölkənin iqtisadi sahədə struktur dəyişiklikləri artırmaq üçün problemi həll etmək üçün nəzərdə tutulur. Xüsusilə, əsas sektorlarda backbone müəssisələri sabitləşdirilməsi təmin edir. prioritet əmək bazarında bir balans nail olmaq üçün çıxış kimi. Bu baxımdan, hökumət inflyasiyanın azaldılması və aztəminatlı ailələrin həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün səy göstərəcəyik.

sxem məzmunu

cari (2015) il üçün Rusiya hökuməti anti-böhran plan daxildir:

1. mülkiyyət texnologiyaları, o cümlədən qeyri-əsas məhsullar istehsal müxtəlif sahələrdə ixrac dəstək təşkilat və idxal.
2. xüsusilə müdafiə məqsədilə investisiyaların cəlb edilməsi.
3. azaltmaq vergilər və digər maliyyə xərcləri ilə kiçik və orta biznes üçün dəstək.
4. vətəndaşları (təqaüdçülər, çoxuşaqlı ailələrin) həssas kateqoriyalar kompensasiyaların ödənilməsi. səmərəsiz maddələr üzrə büdcə xərcləri azaldılması.
5. bank sisteminin davamlılığının və təkmilləşdirilməsi təkmilləşdirilməsi.

Rusiya hökuməti anti-böhran plan 10% büdcə xərclərinin azaldılması üçün hədəflər müəyyən edir. dövlət hakimiyyəti orqanları saxlanılması xərcləri azalacaq həyata keçirilməsi üçün pay yüksək rahatlıq xidmətləri azalıb.