Xəbərlər və CəmiyyətIqtisadiyyat

BDR - bu nədir? MDB planlaşdırılması və dəyəri idarə: düzgün xərclər nəzərə almaq necə

(- BDR bundan sonra) Hər bir müəssisənin aktiv büdcə gəlir və xərc kimi bu aracı istifadə etməlidirlər. Bu nədir? bu məqalə anlamaq üçün cəhd edin.

əsas anlayışlar

Hər bir biznes müəssisə maliyyə planlaşdırma strategiyası seçimi, eləcə də qol asılı olaraq, öz xarakterik BDR sistemi var. Buna görə də, MDB müəyyən, nə onu və nə hər hansı bir şirkət inzibati texnologiyalar kimi öz məqsədlərinə nail olmaq və öz resurslarını və vasitələrdən istifadə etmək iddiasında ki, başa düşmək lazımdır, onun məqsədi.

Büdcə bütövlükdə şirkət üçün və onun ayrı-ayrı bölmələri üçün tərtib olunur. tərtib büdcə gəlir və xərcləri ayrı-ayrı büdcə birləşdirir və qərar üçün məlumat axını ilə xarakterizə olunur bütün biznes vahidləri arasında koordinasiya bir iş planı, edir idarəetmə həllərinin maliyyə planlaşdırması sahəsində. Bu büdcə ümumi planlaşdırılan gəlir və pul vəsaitlərinin hərəkəti baxımından hesab olunur. Belə ki, BDR sualına cavab - ki, bu, onun səmərəli əməliyyat və maliyyə idarə olunması üçün töhfəsini verir şirkət taleyi haqqında gələcəkdə çox müzakirələr və qərarlar nəticəsidir ki, iddia edilə bilər.

hesablamalar, büdcənin formalaşması zamanı həyata keçirilən vaxt imkan və tam alınan qərarları həyata keçirilməsi üçün lazım olan pul məbləği müəyyən olunur. Bu halda biz (məsələn, borc və ya öz) formalaşması Gələn məlumat mənbəyi vasitəsi gedir.

BDR səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

Bu anlayış və ölçülə bilər necə ki, yalnız artıq paniruemom dövr mühakimə edilə bilər. Belə ki, necə aydın bir iş şəxs rahatlıq dərəcəsi inzibati fəaliyyət nəticələrinin uzaqgörənliyi sayəsində təsiri inkişaf büdcə asılıdır. Maliyyə planlaşdırma və büdcə mövzu fəaliyyətinin hər bir istiqamətdə, eləcə də daxili və xarici mühit mümkün dəyişikliklərə cavab hazırlanması ilə müxtəlif variantları hesablanması üçün əsas parametrləri müəyyən edir.

büdcə funksiyası

Bu funksiyaları MDB və onun həyata keçirilməsi mərhələsi formalaşması asılıdır. hesabat dövrünün əvvəlində maliyyə sənədi gələn il satış, xərclər və digər maliyyə əməliyyatlarının planıdır. sonunda hesabat dövründə o, artıq bu şirkətin fəaliyyətinə sonrakı düzəlişlər faktiki və hədəfləri müqayisə etmək mümkün olan bir qiymətləndirici (metr) rolunu oynayır.

CFB və BDR oxşar funksiyası və aşağıdakı siyahısı ilə təmsil oluna bilər:

  • Analytics (strategiya düzəliş, yeni məqsəd və alternativ təhlili yaradılması, fikir təkrar düşünmə);
  • maliyyə planlaşdırılması;
  • maliyyə haqq-hesab (hesab və nəzərə artıq gələcəkdə yaxşı qərarlar qəbul etmək əvvəlki dövrdə törədilən tədbirlər olmalıdır);
  • maliyyə nəzarəti (müqayisə vəzifələri və nəticələri, zəif və güclü xal müəyyən əldə);
  • motivasion (onun fəaliyyətinin təqdirdə qərar meydana plan cümlə və təşviqi və overfulfillment);
  • əlaqələndirilməsi;
  • rabitə (müəssisənin struktur bölmələrinin koordinasiya hədəfləri kompromis və məsul konsolidasiya bu və ya plan işarə tapmaq).

BCF və BDR müqayisə

BDR (gəlir və xərclərin büdcə), eləcə də CFB (pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcə) - kredit almaq, məsələn, təqdim edilməlidir əsas maliyyə sənədləri, bank müəssisələri. Lakin, arasında bir fərq var:

  • CFB istifadə edir cash metodu BDR - Hesablama;
  • MDB və CFB planlı istifadə, xalis mənfəət planlaşdırır pul vəsaitlərinin hərəkəti ;
  • MDB belə ƏDV və aksiz rüsumları kimi dolayı vergilər olmadan digital material əks olunur, və CFB bütün göstəricilər bu vergilərin baxımından müəyyən edilir;
  • Bu iki sənəd strukturu fərqlər var: MDB amortizasiya və yaranan fərq ilə bağlı məqalə var və BDS alınması və borc vəsaitlərin qaytarılması məqalələri vardır;
  • və, əlbəttə, bu sənədlərin təyin fərqlər: BDR planlı xərcləri, gəlirlilik, gəlir və mənfəət və müəssisənin əl və cari hesabları üzrə pul vəsaitlərinin hərəkəti nəzarət etmək CFB ehtiyac hesablanması təmin edir.

Müəssisədə büdcə əsas mərhələləri

Birinci mərhələdə maliyyə strukturunun formalaşması və çəkildiyi zaman büdcə məsuliyyət icrası və gəlirlərin və xərclərin mənşəyi nəzarət gətirib çıxara bilər ki, belə bir quruluş modeli, inkişaf etdirməkdir.

İkinci addım ümumi sintez sxemi büdcə idarə şəxs kimi müəyyən edilir strukturları və büdcə formalaşması daxildir. Bu mərhələdə xüsusi diqqət müəssisənin büdcəsinin xərcləri layiqdirlər.

üçüncü mərhələsinin nəticələrinə görə mühasibat və müəssisənin maliyyə siyasətinin formalaşdırılmasıdır. Başqa sözlə, bu, büdcə və onun icrasına nəzarət hazırlanmasında qəbul məhdudiyyətlər ilə bağlı mühasibat uçotu, əməliyyat və istehsal qaydalarına bir sıra yaradır.

onun uğursuzluq səbəbləri - dördüncü mərhələ halında qaydada və monitorinq, planlaşdırma və analiz üçün prosedurların inkişaf edir.

Və nəhayət, beşinci mərhələ büdcə sisteminin birbaşa tətbiqi artıq bağlıdır. müvafiq analiz aparılması, önümüzdəki dövrdə maliyyə və əməliyyat büdcəsinin hazırlanması ilə bağlı iş tez-tez büdcələrə bəzi düzəlişlər edə bilərsiniz olan nəticələrini daxildir. Nəticədə tələb ölçüləri sfomirovany gəlir və müəssisənin xərcləri olmalıdır.

büdcə prosesi üç yanaşma

Müasir ədəbiyyat, meydana məqalə BDR üç yanaşmalar var:

  • "Aşağı-up";
  • "Top-down"
  • birləşdirilmiş.

ilk yanaşma, iri müəssisələrdə istifadə olunan rəhbərləri struktur bölmələrinin daha mağaza və ya bütün bitki büdcələrində azaldılır şöbələri və ya bölmələr büdcəsinin bir hissəsi. büdcə şərt təşkilat şirkətinin rəhbərliyi ilə orta menecerləri performans razı deyil.

NÜMUNƏ BDR ikinci yanaşma büdcə prosesi rəhbərliyi tərəfindən həyata keçirilən və aşağı təbəqənin Şefliyi minimal iştirak olduğunu göstərir.

Üçüncü yanaşma ən balanslı və əvvəlki iki yanaşmanın mənfi nəticələrinin aradan qaldırılması üçün kömək edir.

büdcə üstünlükləri

hər hansı bir iqtisadi fenomen kimi, büdcə müsbət və mənfi hər iki tərəfi var. üstünlükləri bunlardır:

  • Bu müsbət əhval və motivasiya band təşviq edir;
  • bütövlükdə komandanın işini əlaqələndirir;
  • müntəzəm icra təhlili vasitəsilə vaxtında büdcə tənzimləmək üçün imkan verir;
  • Bu planlı və faktiki nəticələri müqayisə üçün bir vasitədir.

büdcə çatışmazlıqlar

Aşağıdakı əsas çatışmazlıqlar sırasında qeyd etmək lazımdır:

  • müxtəlif insanların büdcə qəbulu fərqlər;
  • yüksək dəyəri və büdcə prosesinin mürəkkəbliyi;
  • büdcə motivasiya olmaması bütün işçilərin bilik gətirdi deyil əgər.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.