Cost optimallaşdırılması: Plan fəaliyyəti

Müəssisədə Cost optimallaşdırma - iqtisadi qeyri-sabitlik vəziyyəti baxımından zəruri və mühüm addımdır. Bizə ətraflı hesab edək.

əsas suallar

Sağ bunu etmək və işçi gözü olmaq deyil, "zalım və satrapı," Siz başa düşmək lazımdır:

• növləri və xərclərini azaltmaq üçün variantları mövcud;
• xərcləri optimallaşdırmaq üçün tədbirlər müşayiət prinsipləri və planlaşdırma üsulları;
• Baxımından praktiki baxımdan xərclərini azaltmaq üçün ən effektiv yolu;
• material xərcləri azaltmaq üçün yollar;
• nəqliyyat xərclərin azaldılması mahiyyətcə faydaları;
• xərclərin azaldılması strategiyaları seçilməsi üsulu;
• optimallaşdırılması əsas prinsipləri.

büdcə

büdcə tez-tez şöbəsi keçmək üçün cəhd edin, onlar bu məsələdə tam səlahiyyətli deyil ki, iman əməkdaşları. Lakin büdcə - Bu əhəmiyyətli bir addımdır. bu iştirak bütün şöbələri üçün əhəmiyyətli informasiya böyük məbləğdə almaq üçün imkan verir.

büdcə bir neçə mərhələdən ibarətdir:

• planı, gələcək büdcə layihəsinin formalaşdırılması;
• büdcə layihəsinin baxılması;
• büdcəsinin təsdiqi;
• büdcəsinin icrası;
• performance təhlili.

büdcə optimallaşdırma - büdcənin hazırlanması sonra növbəti mərhələ.

xərcləri

Cost optimallaşdırma termini "xərcləri" anlayışı olmadan mümkün deyil.

Onlar dövr üzrə mənfəət formalaşmasında iştirak edir, həmin vəsait var. dəyəri Part başa malların ara malı, qeyri-maddi aktivlərin və şirkətin aktivləri davam inşaat şəklində saxlanılır. Səmalarında görünən sadələşdirilmiş strukturu MHBS müvafiq.

Sadəcə qoymaq, xərcləri - paytaxtda azalmasına gətirib çıxarır aktivlərinin bu öhdəliklərində artım və ya azalma.

optimallaşdırma

Bu dəyəri optimallaşdırılması anda xərclərin azaldılması ilə başlayır ki, güman edilir. Lakin bu doğru deyil.

Onlar qanun artıq pul sərf nəzarət etmək başlamaq zaman müəssisədə büdcə xərclərinin optimallaşdırılması hazırda başlamaq deyil. Təəssüf ki, bu anda bu hesaba pul yarandığı sualına tərəfindən nəzarət deyil. mümkün iflas - aktiv kredit, eləcə də idarə xərcləri cəlb yalnız bundan sonra bir xroniki şirkət üçün vəsait çatışmazlığı, və edilir.

Bu prosedur səmərəliliyi mühasibat və gəlir və xərcləri asılıdır. Bu yazılar planlı lazımdır, və idarə daim il, rüb, ay və ya digər maliyyə dövrü çərçivəsində nömrələri nəzarət etməlidir. uzun müddət cari layihələr bahalı çox faydalı olacaq ehtimalı həmişə var.

iş sahələri

Cost optimallaşdırılması iş maraqlarının ziyanına aktlarının törədilməsinin demək deyil. xərclərini azaltmaq üçün problem bir-birinə xərcləri və gəlirləri müqayisə, yaxşı tərəfindən müraciət etmək lazımdır.

bir neçə yolla ola bilər problemi həll etmək üçün:

1. daxili resursların (birbaşa azaldılması) vasitəsilə xərcləri azaldılması. Bu tədbirlər məhsuldarlığın artırılması, maddi xərclərin azaldılması, aşağı inzibati xərclər, eləcə də şirkət heyətinin azaldılması daxildir.
2. istehsal xərcləri azalması (nisbi azalması). Bu artan istehsal həcmi ilə əldə edilə bilər. Bu halda, bir parça çox az pul sərf edəcək.
3. marketing tədqiqat görə təkliflərin formalaşdırılması. Bu halda, bu satın müştərilərin həcmi artım təkan və yeni müştərilərin axını yaradılan.
4. ciddi maliyyə intizamının formalaşması. Bu təcəssümü olaraq, xərcləri "yaxşı" şəxslərin məhdud sayda verə bilər.

büdcə optimallaşdırma proqram ən dar sahələrdə etməlidir. Sonra ən təsirli olacaq.

yol optimize

dəyəri optimallaşdırma plan şirkət getmək bilər ki, üç sahələri üçün təmin edə bilər.

sürətli azaldılması, sürətlə müəssisənin xərclərinin azaldılması, sistemli azaldılması təmin.

müəyyən bir vəziyyət istifadə üsulları hər. Tədbirlər bu halda tətbiq olunacaq işlər cari vəziyyəti uyğun, həmçinin uzunmüddətli planlaşdırma etibar olmalıdır.

Rapid azaldılması

xərclərini azaltmaq üçün belə bir yol seçerek, təcili ehtiyac müəyyən xərclərin ödənilməsi dayandırmaq. nəticələr hər optimallaşdırma metodu ehtimal nəticələrini tapmaq lazımdır müəyyən etmək.

Bütün xərcləri bölünür:

• High prioritet. Şirkət öz fəaliyyətini davam etdirmək üçün bu xərclər lazımdır. Bu heyət maaşları, istehsal üçün xammal alınması ödənilməsi daxildir.
• Priority. Bu mobil ödənişlər, reklam dəyəri. Bu maddənin knock işləri altında ödənişləri dayandırmaq edin.
• Məqbul. Bu pensiya, kurort müalicəsi heyəti ödənilməsi daxildir. Şirkət heç bir mövcud vəsait varsa, bu ödəniş data dayandırmaq mümkün deyil, lakin onları saxlamaq üçün üstünlük.
• Lazımsız. belə xərclərin nümunələri CEO özəl uçuşlar üçün ödəniş kimi xidmət edə bilər. belə xərclərin ləğvi mənfi şirkətin əməliyyatlarını təsir etmir.

kəskin "lazımsız" məqalə ilk etapda stop ödənişləri xərclərini azaltmaq və Express seçərkən icazə məhdudlaşdırmaq. İlk iki kateqoriyalar azaltmaq üçün arzu olunan deyil.

Rapid xərclərin azaldılması

müəssisənin xərclərinin optimallaşdırılması sürətlə fəaliyyətinin bir sıra ilə nəticələnə bilər. ən səmərəli xərcləri azaltmaq üçün, idarə olduğu ilk növbədə saxlamaq üçün müəyyən etməlidir.

1. xammal istehsalı üçün materiallar edin. dəyəri optimize yolları müxtəlif ola bilər. xərclərini azaltmaq üçün ən effektiv yolu - təchizatçıları ilə müqavilələrin revision bir ağlabatan qiymətə mal əldə etmək. Həmçinin, şirkət əlavə kredit almadan zəruri məbləği toplamaq imkanı verəcək ödənilməsi barədə ödəməsi təklif edə bilər.
2. Bu maddə daşınması və optimallaşdırılması dəyəri təhlili. Bundan əlavə, siz elektrik və telekommunikasiya dəyəri azalda bilər. Transportation Department autsorsinq təmin edir, və sonra nəqliyyat xərcləri zərər proqramı olacaq logistika mərkəzinə müraciət edə bilər. qaranlıq, müəyyən enerjiyə qənaət avadanlıq işıq səviyyəsində seyr, enerji xərcləri onun istehlak nəzarət azaltmaq üçün. əhəmiyyətli dərəcədə xərcləri azaldacaq korporativ mobil rabitə hüququna malikdirlər işçilərin siyahısını azaldılması. Siz əlverişli şərtlərlə korporativ müqavilə bağlamaq üçün bir mobil operatoru və ya xidmət provayderi ilə danışıqlar aparmaq olar.
3. Işdən çıxarmaları və əmək haqqı azalma. Outsourcing və səmərəli freelancing səmərəsiz işçilərin əvəz kömək edəcək s / n kadr və işəgötürmə şirkətləri və ya daxili işə qəbul şöbəsinin ödənilməsi xərcləri azaldır. Məsələn, mütləq təmiz dövlət yoxdur. outsource iştirakçıları hər bir işçinin aid ödənişlər 20% -ə qədər qənaət edəcək.

tibbi sığorta şərtlərinin siyahısı genişləndirilməsi, şirkət və ya bir pulsuz qəhvə maşın hesabına işçilərinə qida təmin edilməsi: əmək haqqı azaldılması xərcləri optimize, lakin sosial müavinətlərin verilməsi - Başqa bir seçim. Research belə bir vəziyyətdə investisiya artımı heyət sədaqət kimi, uzun müddətli sərfəli olacaq göstərir.

nizamlı rundown

adı optimallaşdırılması bu metodu təklif kimi, onun mahiyyəti xərclərin azaldılması istiqamətində dövri fəaliyyəti var.

1. Investisiya. Uzun müddətli investisiyalar həmişə mənfəət yaratmaq başlayır zaman layihə özü ödəmək zaman şirkət, şirkət üçün faydaları olacaq nə, narahat şöbə mübahisə lazım yeni, daha səmərəli avadanlıq, əldə diqqətlə obosnovany.Chtoby olmalıdır. yeni rəqabət texnologiyaların tətbiqi biznesin inkişafına kömək edir. Lakin, bir şey almaq üçün qərar qəbul, idarəetmə əsas məqsədi xəbərdar olmalıdır - xərclərini azaltmaq üçün.
2. Tender Management. Bu vaxtaşırı yaxşı qiymətlərlə keyfiyyətli məhsulları təmin, yeni təchizatçılar üçün axtarış etməkdir.
3. Business Process Management. Ölkəmizdə belə xas "Ani idarə olunması", iş prinsipləri güclü təsiri. yeni texnika baxımından, biznes proseslərinin təşkili alıcı çərçivəsində istehsal baxmaq üçün tövsiyə olunur. prosesin təhlili həyata keçirir. vəzifəli özümüzü soruşmaq lazımdır Company alıcı onu ödəmək üçün olsun? müştəri məhsul yaxşılaşdırılması üçün dəyişikliklər olmadan malların, gecikmələr, istehsal yenidən avadanlıq hərəkəti ödəmək istəmir. Buna görə də, bu xərclər onları qurtarmaq tamamilə maksimize və ya azaltmaq, və ya lazımdır.

optimallaşdırılması qaydaları

xərcləri optimallaşdırmaq üçün tədbirlər planı, bu yadda olmalıdır Situasiya həll ki, - həmişə ən yaxşı seçimdir. xərclərinin azaldılması - təkrarlanan iş, gündəlik performance yaxşı bir vərdiş olmalıdır.

optimallaşdırılması qaydalarına riayət ən zərərlər maksimum effekt əldə edə bilərsiniz.

1. xərcləri həmişə onların ən səmərəli idarə etmək lazımdır, azaldıla ehtiyac yoxdur. Bəzən, bəzi fərdi istiqamətdə dəyərinin ölçüsünü artırmaq üçün zəruri ümumi xərcləri azaldır.
2. Xərclər yaxşı nəticələr üçün minimuma olunur. Adətən səmərəliliyi bir vahid xərclər mütləq yaxşı nəticələr təmin etməlidir ki, deyir.
3. Xərcləri həmişə var - bu hərəkət və ya hərəkətsizlik olub.
4. məsələlər heç bir xırdavat xərcləri var. əməkdaşları hesabat ayı üçün üçüncü çox qələm istifadə haqqında qəzəbli edək. Amma nəticədə onlar z artım / və ya təkmilləşdirilmiş iş şəraiti görmək olacaq, az şeyə diqqətli münasibət alışdı.
5. xərcləri minimuma endirmək üçün arzu həmişə faydalı deyil. optimal xərcləri bir qədər azalması və istənilən səviyyədə saxlanılması bilər.
6. büdcə xərclərinin optimallaşdırılması maliyyə qoyuluşları olmadan mümkün deyil.
7. daha zərərlərin qarşısını almaq imkan xərclərinin bir növ var. Bu sığorta gözətçilər işə, siqnalizasiya sistemlərinin quraşdırılması, məhsul keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması daxildir.
8. proses şirkətin bütün əməkdaşları daxil olmalıdır, lakin hər öz özünə əhəmiyyətli bir iş olmalıdır.
9. Diqqət artıq deyil. hesabat oxu nəticələri performans dərin analiz etmək və demək olar ki, həmişə aşağı xərcləri səbəb ki, proskolznuvshego baş və ya şübhə düşündüm.
10. Cost optimallaşdırılması davamlı olmalıdır. New xərc maddələri şirkətin mənfəət təsir edir. birdən və birdən-birə gözədəyməz yoxa görünen, onlar müəssisənin büdcəsinə əhəmiyyətli zərər verə bilər. Monitorinq xərcləri şirkətinin baş idarə təchiz olan həyata keçirilməsi haqqında hesabat, məcburi məsələ olmalıdır.

Optimization gəlirləri və xərcləri - prosedurları əl-ələ getmək. Nəzarətsiz xərcləri mənfəət gətirməyəcək, lakin mənfəət artımı birbaşa nəzarəti başa bağlıdır.

baxımından Confusion

maliyyə şöbəsi tərəfindən tərtib dəyəri optimallaşdırma proqram, tez-tez xərcləri aid olmayan maddələr ehtiva edir.

ən effektiv proqram idarə komanda Baxışların dəyəri arasında fərq anlamaq lazımdır etmək.

Məsələn, P & L (mənfəət və zərər) əsasında xərcləri nəzarət maliyet hesab edilə bilməz.