Idarə əsas növləri

Maliyyə meneceri təşkilat istiqamətləndirir və təşkilat resurs potensialının bütün həyata keçirilməsi üçün öz fəaliyyətini planlaşdırma və maksimum istehsal səmərəliliyinin nail olmaq üçün. Management - formaları, üsulları və bir sıra idarə üsulları heyəti və istehsal.

idarə elm yalnız çıxdı zaman bir neçə il bundan əvvəl, o, bir bölünməz obyekt idi. obyekt zaman keçməsi ilə öz növbəsində, bir neçə sahələrdə doğurdu, bir neçə obyektlərin təcrid. Və ölkənin xüsusi onun xüsusiyyətləri (məsələn, idarə rus model var) əks etdirən idarə hətta bəzi növləri var.

idarə növləri müxtəlif ola bilər, və onların sayı artmaqda davam edir. yeni modelləri faktiki istehsal mütəxəssisləri yeni şərtləri və anlayışlar istifadə mühakimə olunur. idarə formaları - müxtəlif problemləri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur ki, fərdi idarə edilməsi fəaliyyəti edir.

Onun sözlərinə görə idarəetmə obyektlərinin , təşkilati strateji, taktiki və əməliyyat idarə buraxmaq. Təşkilati İdarəetmə strukturu, idarəetmə mexanizminin mənşəyi dayanır, idarəetmə funksiyaları, qaydaları və standartları bir sıra inkişaf edir. Strateji idarəetmə uzunmüddətli məqsədlərinə həyata keçirir fəaliyyətinin idarə onların Əvvəlcədən sonra. potensial insan resursları, istehsal səmərəli təşkili üzrə müştəri ehtiyaclarını refocusing - strateji idarəetmə əsasıdır. strateji idarəetmə müxtəlif modelləri var. strateji bənzər bəzi yollarla Taktik idarə, bu strategiya inkişaf inkişaf etmişdir. idarə təşkili səviyyəsi - orta idarə və zaman uzunluğu çox qısa proqnozlaşdırmaq. Əməliyyat idarə istehsal prosesində ortaya çıxan problemləri həll edir. Bu cari vaxt vəzifələri tərəqqi izleme, iş və resursların bölüşdürülməsi əsaslanır.

funksional aksesuarları asılı olaraq kimi idarə bu cür, ayırmaq:

1. Marketing Management. , Maliyyə bazarlarında yoxlamaq yeni distribution kanalları yaradılması, qiymət siyasəti təşkil edir.
2. Production Management təşkilatın istehsal prosesləri nəzarət etmək üçün koordinasiya və proseslərin köməyi ilə şirkətin əsas fəaliyyəti həyata keçirmək üçün imkan verir.
3. marketinq sahəsində Management - məhsul təchizatı üçün iqtisadi müqavilələrin dizayn satış iştirak təşkilatın prosesdir.
4. Personnel Management - yaxşı planlaşdırma əmək ehtiyatları, onların seçilməsi, yerləşdirilməsi, təlim istifadə. Bu motivasiya və sisteminin inkişafı daxildir heyəti üçün təşviq təşkilat.
5. Financial Management - məqsədləri və təşkilatın maliyyə idarə vəzifələri inkişafı, maliyyə fəaliyyətinin planlaşdırılması, səmərəli metodlarının inkişaf maliyyə idarə təşkilat resursları. Maliyyə idarə risklərin idarə və vergi idarə daxildir.
6. Innovation Management - yeniliklərlə işini təşkil elmi kəşflər istifadə əlaqələndirir. Bu idarə daimi təcrübə və yeni texnologiyaların inkişafı üçün hazır komanda yaradıcı əhval-ruhiyyə, iş kadrların xüsusi əhval, daxildir.
7. Investment Management - investisiya idarə, gələcəkdə mənfəət üçün səmərəli investisiya işdir.
8. idarə Ekkauting - taschatelnom informasiya toplanılması, onun emalı və təhlili əsasında idarə, daha oxşar fəaliyyəti ilə digər təşkilatların fəaliyyətini müqayisə etmək.
9. Adaptive idarə ekoloji şərait dəyişən uyğunlaşdırmaq məqsədi daşıyır. Məsələn, broker firma - adaptiv sistemi bariz nümunəsidir.

10. Böhran Management - bir proses idarə, təşkilat eşlik eden iflas. Məsələn, iflas prosesinin müddəti üçün və ya bir sülh müqaviləsinin bağlanması nəzarət.

də hücum idarəetmə, virus, rabitə, mexaniki, problem-yönümlü, transformasiya, sadələşdirilmiş, dizayn, pulsating, məhdudiyyətsiz, səmərəli, siqnalizasiya, vəziyyət, effektiv və özünü idarə var.