Müasir müəssisənin idarəetmə funksiyası kimi planlaşdırılması

idarə funksiyası kimi planlaşdırılması fəaliyyət və müəssisənin inkişaf problemləri, eləcə də yolları və onlara nail olmaq üçün pul bir sıra müəyyən edir. inzibati qərarlar bir çox edir, çünki hər hansı bir təşkilat mütləq planlaşdırma tələb edir:

• resurslar ayrılır;
ayrı-ayrı bölmələri arasında • koordinasiya fəaliyyəti;
• bazarı ilə razılaşdırılmış;
• effektiv daxili strukturu yaradılmışdır;
• nəzarət fəaliyyəti;
• gələcəkdə təşkilat inkişaf edir.

idarə bir funksiyası kimi planlaşdırılması vaxtında qərarlar və qərar tələsik qarşısını almaq üçün edə bilər. Ilə aydın məqsəd və onu həyata keçirmək üçün doğru yol və vəziyyətin məcburi nəzarət seçin.

Müəssisədə idarəetmə Normal funksiyaları:
- proqnozlaşdırılması və planlaşdırılması;
- iş təşkil edir;
- həvəsləndirici;
- koordinatları və nəzarət;
- performance monitorinq, səsyazma, təhlili.

nəzərə tədbirlərin görülməsini, ayrılmış şirkəti idarə funksiyaları:
- Cari və perspektiv iqtisadi və sosial planlaşdırma həyata keçirilməsi;
- standartlaşdırma üzrə işini təşkil etmək;
- mühasibat aparılması və hesabat;
- İqtisadi təhlil həyata keçirilməsi;
- texniki hazırlanmış istehsalı;
- istehsalını təşkil etmək;
- nəzarət;
- səmərəli hasilatının idarə olunması;

müasir idarəetmə funksiyaları - olduqca müxtəlifdir.
kimi planlaşdırılması idarə funksiyası bu:
• qol-setting (müəyyən məqsədləri);
• məqsədləri və əldə vasitələrinin birləşməsi (koordinasiya);
• inkişaf və ya şirkətin mövcud sisteminin vahidliyi və onun gələcək inkişaf.
Məqsəd qəbulu inkişaf vəzifədir və bu ümumi korporativ məqsədlər və onun ayrı-ayrı bölmələrinin məqsədləri var. nəticə planlaşdırma əsasında yalan fərqli məqsədi var.

plan həyata keçirmək də müəyyən təşkilati sistemi üçün tələb olunur. Şirkətin iş planlı hədəf almaq üçün yönəldilmişdir və bu iş qurmaq və koordinat, nəticələr dəyişir. belə təşkilat olduqda Hətta ən mükəmməl plan həyata deyil. həyata strukturları mövcud olmalıdır. Bundan başqa, təşkilat deyil, onda hər şey dağılır, çünki gələcəkdə inkişaf etdirmək lazımdır. təşkilatın gələcək fəaliyyəti sənayesində təşkilata aid o yerlərdən, heyətin bacarıq və bilik, ətraf mühitə asılıdır.

strateji və əməliyyat: şirkətin bütün planlaşdırma aşağıdakı səviyyədə bölünür bilər. Strateji planlaşdırma idarə funksiyası kimi uzun vadede təşkili üçün məqsədləri və prosedurları müəyyən, o, cari vaxt təşkilat tərəfindən nəzarət vasitəsilə əməliyyat sistemidir. Bu iki planlaşdırma növ bütün xüsusi bölmələri ilə, ümumiyyətlə, təşkilata bağlı və tədbirlər uğurlu koordinasiya üçün əsas deyil. biz ümumiyyətlə təşkilat haqqında danışmaq əgər, planlaşdırma, belə bir şəkildə həyata keçirilir:

1. inkişaf təşkilatın missiyası.
nəzərə missiya alaraq 2. (tez-tez keyfiyyətli benchmark hədəf kimi adlandırılacaq) iş strateji mühüm və ya sahəsi inkişaf edir.
3. qiymətləndirmək və xarici və təhlil etmək , təşkilatın daxili mühit.
4. strateji alternativ müəyyən.
5. xüsusi strategiya və ya məqsədlərə nail olmaq yolu seçin. sual "nə yerinə yetirmək üçün?" Cavab.
alternativ yollar onu almaq üçün 6., o prosedurların yerinə yetirilməsi, taktiki planlar inkişaf etdirmək lazımdır, qaydalara riayət quraşdırılmış və seçiləcək planlaşdırırıq.

əsasında yuxarıda idarəetmə funksiyası kimi planlaşdırma müasir müəssisə əlavə vəsait sərf etmədən, çox səmərəli və dinamik inkişaf imkan verir ki, bağlana bilər.