Istehsal və istehsal sistemi: anlayışı, qanunlar və onların növləri

Production sistemləri birlikdə avadanlıq ilə məşğul olan qurumlar və insanlar var. Onlar vəzifələri uyğun olaraq müəyyən bir kosmik şəraitdə funksiyaları iş mühiti həyata keçirir. Istehsal və istehsal sistemlərinin xüsusi elementləri ibarətdir.

Ümumi xüsusiyyətlər

Production sistemləri istehsal mal və xidmətləri vasitəsilə istehlakçıların bu və ya digər suallar, və potensial ehtiyaclarını ödəmək üçün öz və ya bir-biri ilə birlikdə qadirdir. Belə strukturların yaranması bazar tələbatının görünüşünü və ya formalaşması səbəb olur. Onlar uzunmüddətli istehlak tələbatı uyğunlaşdırılmalıdır. Belə ki, istehsal sisteminin məqsədi istehsalında ibarətdir və məhsulların satış bazarında tələb edib.

mərhələ

sistem istehsal proseslərinin materialları və mal və xidmətlərin xammal çevrilməsi ilə bağlı əməliyyatlar ardıcıllıqla deyil. bu kompleksin daxilində işində istifadə vəsaitlərin bir dəyişiklik var. Onlar aşağıdakı mərhələləri keçmək:

1. Mexanikləşdirmə. Onun əl əməyi çərçivəsində qismən bir maşın ilə əvəz olunur.
2. Automation. Bu mexaniki əməliyyatların avadanlığın tam transfer edir. Automation iş insan cəlb azaldır.
3. Standartlaşdırma. Bu məhsul komponentləri və insanlar birini əvəz edir sayəsində hissələri, əməliyyatlar, məhsulları, eyni tutur.
4. Kompüterləşdirilməsi. Bu məhsulların müxtəlif istehsalı üçün avadanlıq çevik keçid üçün imkanlar yaratmaq imkan verir.

istehsal sistemlərinin növləri

Onlar müasir sənaye formalaşması mərhələləri uyğun olaraq müəyyən edilir. dəyəri kəsici metodları, təşkilat, aşağıdakı texnoloji səviyyəsindən asılı olaraq:

1. Soft pre-elmi (hərbi anarxist).
2. çevik texnologiyaları (toyotizm) əsasında Soft elm.
3. Hard elm (Fordism).

daha ətraflı istehsal sistemlərinin bu cür düşünün.

Hərbi anarxist strukturu

sənaye fəaliyyətinin Belə bir sistem aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

1. Key sahəsi - onların daha ucuz malların satışı üçün yeni bazarların ələ.
2. Manufactory və zavod istehsalı məhsulları. Bu mexanikləşdirilməsi, avadanlıq əsas funksiyaları transfer, dar, sadə ixtisas işçiləri təmin əsaslanır.
3. Şablonlar və polushablonnaya monoton fəaliyyəti.
4. iş Məcburi ritm maşın verilir.
5. qiymət onların azaldılması üçün maddi və insan resurslarının geniş istifadə.
6. Simple əməliyyat.

Bu halda istehsal idarəetmə sistemi münaqişənin xarakteri daşıyır. Əslində, çünki bu, o hərbi-anarxist çağırıb. olduqca qeyri-sabit istehsal münasibətlərinin çərçivəsində.

Fordism

bu istehsal sistemi qurucusu G. Ford oldu. O, aşağıdakı əsas müddəalar var ki, nəzəriyyəsi:

1. High işçinin əmək ödəyirlər.
2. saat sayı nəzarət. işçi 48 saat bir həftə, lakin daha çox işləmək lazımdır.
3. Mümkün olan ən yaxşı dövlət maşınları, onların mütləq təmizlik təmin etmək.
4. özlərinə və bir-birinə insanlar üçün hörmət becərilməsi.

bu prinsiplərə uyğun olaraq 8 saat gün təqdim və ümumiyyətlə qəbul edilmiş norma nəzərdə tutulduğu kimi iki dəfə çox maaş müəyyən edilmişdir. Ford da, təqaüd ilə məktəb yaratmışdır əmək şəraiti, istirahət və məişət işçilərin iş icra sosioloji laboratoriya açıldı. Eyni zamanda, o, potensial istehlakçıların qayğı. Xüsusilə, xüsusi diqqət mümkün qiymət azalıb, keyfiyyətli məhsul, xidmət şəbəkələrinin inkişafı, davamlı təkmilləşdirilmiş avtomobil istehsalına ödənilib. ciddi tələb kimi ağır iş, sürətli yenilik üçün maşınlar tətbiq müdafiə. Strictly, gigiyena, təmizlik nəzarət (yaradıcı görmə və ya monoton tələb) müəyyən əməliyyatları yerinə yetirmək üçün onların bölüşdürülməsi nəzərə işçilərin fizioloji xüsusiyyətləri almaq. Ford təcrübə fəlsəfə yaradanlardan biri idi. Bu adam və buna bənzər fikir təbliğ digər ləyaqət, istehsal sistemlərinin təşkili dəstəkləyən əsas prinsipləri təsdiq ibarətdir. Hal-hazırda, onlar öz aktuallığını itirilmiş deyil, əksinə, tələb daha çox olur.

Açar funksiyalar

istehsal xərclərini azaltmaq Fordism əsas məqsədi. aşağıdakı strukturların əsas xüsusiyyətləri arasında qeyd edilə bilər:

1. istehsal Boru.
2. Park mövcudluğu maşın ixtisaslaşmış.
3. sadə əmək Naxışlı.
4. Məcburi ritm müəyyən konveyer.
5. Aşağı ixtisaslı kadr.
6. Serial (kütləvi) istehsalı.
7. yeni boru kəməri tikmək üçün vəsait artırılması üçün kiçik xərclər.
8. Böyük kadr dövriyyəsi.

idarə

Bu daxildir:

1. Istehsal planlaması. Bu, maliyyə, insan və bir qiymətləndirmə formasında aparılmışdır material ehtiyatları.
2. Yönlendirme. Bu avadanlıq vasitəsilə ardıcıllığı və malların yolları inkişaf edir.
3. Dispetçer. Bu paylanmış təmin marşrut-routings müəssisə kontur və istehsal vəzifələri.
4. Planlaşdırma. Bu (sıra və ya paralel) qrafika və emal və istehsal üsulları müxtəlif mərhələlərində əlaqələndirilməsi formalaşdırılmasıdır.
5. Keyfiyyətə nəzarət.
6. istehsal üsulları təkmilləşdirilməsi və işçiləri arasında funksiyaları paylanması.

Toyotizm

Yuxarıda müzakirə istehsal sistemləri rahatlıq və dəyişən şəraitə uyğunlaşmaq qabiliyyəti ilə seçilən deyil. Toyotizm - yüksək ixtisaslı mütəxəssislərə ehtiyac sənaye mobillik artım cavab. Bu müasir istehsal və iqtisadi sistemi kimi çıxış edir. Onun əsas prinsipi daim dəyişən şərtlərə insan dəyərləri, təlim, davamlı uyğunlaşma optimal birləşməsi tapmaq üçün edir. Bu yüksək ixtisaslı kadrların, polushablonnogo və yaradıcılıq istifadə cəlb gözlənilir. Bu çərçivədə, çevik dizayn və istehsal sistemləri. yüksək ixtisaslı şirkətlərin bir sıra kimi bütün möhkəm aktları, filial şəbəkəsi inkişaf etmişdir.

istehsal sistemlərinin Yaponiyada çevik növü inkişaf

Onlar ortalarında 20-ci əsrdə, nisbətən yaxınlarda təqdim edilməyə başlandı. tipli istehsal sistemlərinin uğurla inkişaf Yaponiyada qeyd edib. müəssisələrində bir kompüter modeli fəaliyyətə başlayıb. Bu, bütün məlumat əlaqələndirir struktur vahidləri və biznes davamlılığını təmin edir. İstehsal və bu cür texniki sistem çıxış və inventar nəzarət zamanı birbaşa idarə edir. Davamlılıq doğru yerdə və lazım miqdarda "yalnız zaman" materialların çatdırılması ilə təmin edilir. Bu model "Kanban" adlanır. Planlaşdırılan müəssisə şöbə yeni məhsulların istehsalı üçün bir həftəlik və ya aylıq cədvəli inkişaf edir. Belə ki, hər bir bitki üçün istehsal sxem kimi çıxış etmir. Əməliyyat qrafiki, hər gün yalnız razılaşdırılmış iş əsas konveyer hazırlanmışdır. Digər seminarlar "Kanban" sistemi vasitəsilə çatdırılır. Yapon texnika öz keyfiyyətinə görə dünyada tanınır. Belə populyarlıq şirkətin ciddi nəzarət tərəfindən təmin edilir. onun hər hansı əməkdaşı istehsal məhsulları üçün fərdi məsuliyyət hiss edir. şirkəti xüsusi dairələr keyfiyyətinə nəzarət üçün formalaşmışdır. Onların üzvləri daim öz bilik və bacarıqlarını artırmaq lazımdır.

əsas

Dünyanın bu gün əsas istehsal sistemləri əsaslanır:

1. Resource planlaşdırılması. ümumi iş layihələr şərait proqnozu, maliyyə, mühəndislik inkişafı, məşğulluq cədvəli təşkil uyğun olaraq.
2. Keyfiyyətə nəzarət.
3. İnsan resurslarının idarə edilməsi. Bu davamlılığını və təhlükəsizliyini təmin etmək üçün bir şəxsin fərdi xüsusiyyətləri öyrənilməsi daxildir. müəssisələrdə kadr funksiyaları spektrini genişləndirir, çevik cədvəllər təqdim etdi. işçilər özləri ilə məşğul olan istehsalının təşkili. Xüsusi diqqət qrupu və daxili self-control mütəxəssislər ödənilir.

Rusiya sənayesinin xüsusiyyətləri

Müəssisənin bütün mərhələlərini əhatə edən müəssisə modelinin Hal-hazırda fəaliyyət. Bu birbaşa çıxış, həm də onun istehsalı üçün xammal təchizatı və hazır məhsulun marketinq nəinki daxildir. səmərəli təşkil etmək necə sistem malların keyfiyyəti, xərcləri, şirkətin rəqabət səviyyəsindən asılıdır. Rusiya Federasiyası istehsal sistemlərinin inkişafına sıxıntılı əsas amillər kimi, ixtisaslı menecerləri olmaması və potensialı və müasirləşdirilməsi perspektivləri haqqında məlumat olmaması.

rəhbərliyi xüsusiyyətləri

istehsal idarəetmə sistemi bütün müəssisənin şüurlu tənzimlənməsi. ilk layihə şirkətinin fəaliyyətinin optimal modelini inkişaf. Management obyektlərin yerini, qayda və standartların tətbiqi haqqında qərarlar qəbul edir. sistem fəaliyyət daim nəzarət edilməlidir. Bu orada marşrutları keçən sifariş müəyyənləşdirilmiş təslim şərtlərini müəyyən etmək lazımdır ki, deməkdir. Eyni dərəcədə vacibdir materialları, saxlanması müəssisə daxilində komponentləri, hissələri və məhsulları. Belə monitorinq şirkətinin bütün mərhələlərində təmin olunmalıdır. Bazarda tələb məhsul istehsal etməlidir müəssisənin rəqabət nail olmaq üçün. Bu halda, digər firmaların məhsullarından yaxşı müxtəlif etmək, öz xüsusiyyətləri olmalıdır. Bu baxımdan, mütəxəssislər bir komanda şirkəti istehsal edəcək, və ya mövcud perspektivli inkişafları istifadə etmək üçün bir məhsul dizayn inkişaf edir.