Management qərar - məqsədə nail olmaq üçün bir yoldur

İnzibati qərar hesab bir sıra amillər nəzərə alınmaqla əsaslanır bir seçimdir. məqsəd və istədiyiniz nəticəsində təşkilat ayıran məsafə azaltmaq üçün mümkün qədər tez az və ya çox dərəcədə imkan verən bir neçə alternativ var, əgər qəbul edilir.

Bu halda, idarəetmə qərarı əsas obyektiv və tam məlumat olmalıdır. etibarlılıq, əhatəliliyi, vaxtında və qanunçuluq: Yalnız bu halda, onun əsas parametrləri uyğun ola bilər. Bu meyarlara cavab deyil, əgər həll uğursuz ola bilər.

Menecerlər həmişə bir seçimi var, belə ki, bu məsələlərdə təcrübəli liderlər çox vacibdir. səhv qərar qəbul ehtimalı bütövlükdə kiçik daha qərarlar meneceri etmək idi, lakin hələ də heç bir "fəlakətli" seçimi sığortalanmayıb.

Management qərar: müəyyən

bir anlayış var inzibati qərar of bu problemlərin yönəlmiş bir yaradıcı aktı kimi ilk növbədə müəyyən olan. nəzərə meneceri və işçi arasında əlaqələr, eləcə də müvəqqəti və məkan çərçivə almaq deyil, çünki Lakin, bu müəyyən qüsurlu.

Müvafiq SD mövzu zəruri iş proqramı quran obyekt çıxış edən bir akt edir ki, daha geniş tərifi tətbiq. Bu işlər obyekt üçün tapşırıqlar irəli gələn və hazırda faktiki vəziyyətdən irəli gələn, məqsəd həyata keçirilməsi yönəlmişdir.

idarəetmə qərarlarının optimallaşdırılması

Həll rəhbəri uğurlu olduğu ortaya çıxdı üçün, optimize olmalıdır. Bu halda, menecer potensial nəticə təsir göstərə bilər amillər dəsti təhlil edir. optimallaşdırılması mahiyyəti meyarlar bir və ya daha çox effektiv həll seçmək üçün.

Optimization - tez-tez bahalı proses, belə ki, birbaşa strateji məqsədləri ilə bağlı olan qərarların yalnız müraciət etmək məsləhətdir.

bir neçə var optimallaşdırma üsulları :

• modelləşdirmə;
• təhlili;
• proqnozlaşdırılması.

Simulation müəyyən bir vəziyyət fikir test edir. Sonra proqnozlaşdırılması up, bu əsasda qəbul məlumatları təhlil və.

qərar şəxsiyyət və meneceri təcrübəsi asılıdır Lakin, o, "şirin spot" tapmaq və ən yaxşı seçim etmək variantları meneceri bəzi davranış optimallaşdırmaq üçün sintez edilə bilər. O xüsusiyyətlərə malikdir:

Management qərar - balans edir. Burada SD üçün orijinal fikir olan ilə səciyyələnir. eyni zamanda Managers öz hərəkətləri üçün kritik münasibət almaq.

Management qərar - impuls edir. Digər tərəfdən, pulse davranış meneceri olmadan UR səmərəsiz olacaq. impuls sonra daha ətraflı xüsusi hallar üçün mükafat qiymətləndirmək.

Management qərar - ətalət var. Bu seçki müddətində üstünlük əgər Birlikdə balans və təcil ilə, optimal idarə həll, lakin xüsusiyyətləri və ətalət olmalıdır fikir orijinallığı və parıltı itirmək riski var.

Management qərar - risk edir. Risk qərar inamlı menecerləri xasdır. olmadan risk tamamilə yeni texnologiya tətbiq etmək və orijinal məhsul üçün mümkün deyil, çünki həyata keçirilməsi üçün fikir seçilməsi Bu xüsusiyyət, çox vacibdir. Belə ki, risk payı xilas həllər, adi və maraqsız olacaq.

bu xüsusiyyətləri və təhlili, modelləşdirmə və proqnozlaşdırma birleştiren, bir uğurlu idarə həll edə bilərsiniz.