Idarə

Mgmt dövrü idarə

İnzibati proses - biznes müəssisələrinin bütün növ bir təşkilatdır. Bu müəyyənləşdirilməsi əsasında, idarə onun obyekt ayrıla bilməz və dövrünün inzibati funksiyaları təbiət istehsal və ya ticarət prosesinin xüsusiyyətləri asılıdır.

Ümumi və xüsusi idarə

funksiyaları iki növ təsərrüfat fəaliyyətini təşkil prosesində həyata keçirilir: bir sistemi (bütün sistemləri təsir göstərə bilər olan) baş bağlı və ya xüsusi.

müxtəlif müəssisələrdə olan ərazilərə aid General funksiyaları ofisləri, ofis avadanlığı təmiri təmizlik, misal üçün, bir oxşar şəkildə mail çatdırılması nəzarət təşkil edilir. xüsusi bir şirkət idarəetmə prosesində xas Xüsusi funksiyaları (axtarış ekspertlər robotlar-packers proqram və ya bir konveyer təmiri üçün).

Administrative Organization dövrü

şirkətin ümumi idarəetmə bu vəzifələrin həyata keçirilməsi üçün təmin edir:

  • perspektiv və cari planlarının hazırlanması.
  • Təşkilat və istehsalın tənzimlənməsi (kommersiya, konsaltinq və ya digər) fəaliyyəti.
  • Həvəsləndirici və koordinasiya heyəti.
  • Nəzarət və istehsal prosesinin nəticələri qeyd edin.

Bu qruplar planlaşdırma, təşkilat, motivasiya və nəzarət ifadə dövrü, inzibati mərhələləri funksiyaları edir.

inzibati tədbirlər ardıcıllıqla davam ilə xarakterizə olunur, çünki Cycle rəhbərliyi adlanır. Bu bir başlanğıcı var, sonra vaxt müəyyən bir müddət (həftə, on, ay, rüb, il) üçün təkrar.

Müəssisənin kontekstində planlaşdırılması dəyəri

Bu xüsusiyyət haqlı olaraq bütün ən mühüm adlanır idarə prosesi. Onun həyata keçirilməsi istehsalın müxtəlif şöbələrinin fasiləsiz əməliyyat həcmi, eləcə də mövcud maddi, əmək və maliyyə resurslarının səmərəli istifadəsi mütənasib təmin edir. Aktual və yaxşı planlaşdırma dinamik tarazlıq vnutrenneproizvodstvennyh prosesləri üçün, yəni istehsal doğru kurs təşkili üçün lazımdır.

Əslində, planlaşdırma məqsədləri qəbulu və onlara nail olmaq üçün yollar müəyyən adlandırmaq olar.

planlaşdırma növləri: strateji

Development planları, idarəetmə dövrünün mərhələləri ilk olaraq, başqa hər şey əvvəl. Təşkilatın hər səviyyədə üçün xüsusi ilə xarakterizə olunur planlaşdırma cür.

yüksək səviyyədə inkişaf strateji planları. strategiyası istehsal missiyasının həyata keçirilməsi, eləcə də şirkətin ümumi və xüsusi məqsədlərə nail olmaq üçün töhfə qaydaları və təcrübələri optimal set adlanır. strateji planlaşdırma əsas vəzifəsi şirkətin davranış tərzi bazar yerini işğal əsas kurs müəyyən etməkdir.

böhran alt və bazar həmçinin idarə daxildir yeni məhsulları məşğul yollarını müəyyən. Management dövrü strateji plan xidmət edən bir mərhələ adətən kifayət qədər uzun. Tipik bir, üç və ya beş ildə bir dəfə qlobal planları baş inkişaf edir.

taktiki və əməliyyat planlaşdırma nədir

orta və aşağı hökumət səviyyələrində müvafiq taktiki və əməliyyat planlarının inkişaf edir.

Taktik planlaşdırılması strateji məqsədləri həyata keçirilməsini təmin etmək üçün xüsusi aralıq hədəflər var. bu cür fəaliyyətlərin orta menecerlərin idarə dövrü hissəsidir.

əməliyyat planlaşdırma nəticə - bu menecerləri birbaşa on-site həyata keçirilməsini inkişaf məqsədləri var. Onlar gündəlik vəzifələri (qısamüddətli strategiya) yaradılması üçün məsuliyyət daşıyırlar.

ümumi və ya ümumi - təsvir planlaşdırma növləri ümumi sistem var plan (biznes plan müəssisənin). Planning - bazar risk və qeyri-müəyyənlik səviyyəsini azaltmaq üçün yeganə yoldur.

planlaşdırma prinsipləri

planlaşdırma əsasında bütün idarə dövrü, bu baxımdan olmalıdır ki, əsasən:

  • Mürəkkəblik. Bu, bütün mühüm hadisələr və hallar prosesində nəzərə alınmalıdır deməkdir.
  • Dəqiqlik. bütün imkanları, taktika, prosedurlar və müasir texnologiya təmin edir proqnozlaşdırılması, üsulları istifadə edərək, mümkün müvafiq və real planlar qurulması.
  • Davamlılıq (perspektiv və cari planlaşdırma əlaqələr).
  • (Bəzən ballast imtina etmək lazımdır prioritet məqsədlərə nail olmaq üçün) rahatlıq.
  • İqtisadiyyat. planlaşdırma proporsional xərclər riayət qələbə nəticəsində əsassız yüksək xərclərin qarşısını almaq üçün.

perspektiv və cari planları inkişaf prosesini birləşdirici bütövlüyü prinsipi, iqtisadi əlaqələrin istehsal prosesi, iş davamlılığı və sabitliyi davamlılığı üçün əsas şərt hesab olunur.

mərhələ təşkilat

Təşkilatı - idarə dövrü davam planlaşdırma, sonra növbəti addımdır. Bu mərhələdə, menecer işçi qrupunun bütün üzvlərinin fəaliyyəti effektiv olması üçün optimal şərait yaratmaqdır. O, işçiləri səylərini əlaqələndirmək və öz məqsədlərinə nail olmaq üçün onları yönəltmək lazımdır.

Bu xüsusiyyət həyata keçirilməsi müəssisənin bir təşkilati strukturu ilə mümkün edilir. planlı tədbirlərin uğurla həyata keçirilməsi üçün menecerləri Məsulların təyin və ifaçılar üçün xüsusi tapşırıqlar. Bundan əlavə, onların vəzifələri resursların olmaması (avadanlıq, maliyyə təmin edilməsi, əmək) var idi prosesi ki, qayğı daxildir.

motivasiya bir neçə söz

Hər uğurlu müəssisənin ayrılmaz tərkib onların iş funksiyaları ifasında heyətinin maraq olur. işçilərin motivasiya fəal olmaq, onların korporativ məqsədlərə birgə nail iştirakı, eləcə də onların fəaliyyətinin keyfiyyətini artırmaq üçün tapmaq yolları motivasiya adlanır. işçilərin təşkilatın "döyüş ruhu" möhkəmlənməsinə töhfə ən ümumi üsulları, təşviq olunur:

  • Material.
  • Moral.

material təşviq vasitəsilə mükafatlar, mükafatlar və faydaları, əlavə ödənişlər və hədiyyələr daxildir.

mənəvi dəstəklənməsi - bu tərif, minnətdarlıq ictimai ifadə şərəf roll və digər foto yerləşdirilməsi edir.

Control - idarə dövrünün son mərhələsi

fəaliyyət məqsədlərinə nail olmaq üçün qəbul edilmişdir sonra, nəticələr ölçülür qiymətləndirdi və planlaşdırılmış göstəriciləri ilə müqayisə etmək.
dövrü idarə bitir nəzarət mahiyyəti, məlumatları təhlil etmək və daha təlimat düzəltmək üçün.

idarə təcrübə nəzarət üç növ ayırmaq:

  • İlkin.
  • Cari.
  • Final.

alqoritmlər, təlimat əvvəlki qərarları və düzəlişlər dəyişdirmək və qaydaları yeni bir rəhbərlik dövrü başlanğıcıdır. Bütün sonra, yeni parametrləri ilə fəaliyyət yenidən plan tapşırıqları ayrılması və onların yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək lazımdır. nəticə müayinə və analiz keçməlidir də yeni dövrü deyil.

Cycle Time Management

zaman və məkan baş ilə xarakterizə Key idarə dövründən. Onların müddəti ay bir neçə dəqiqə ola bilər, bir yer halına qrup xanəndə briqadasının istifadə və şirkət özü.

Ona görə də biz ölçü nəzarət dövrü təxminən iki növ danışmaq olar:

  • Time.
  • Spatial çərçivəsində.

Yaxşı meneceri hər dövrü sərf vaxt minimuma endirmək üçün maraqlı edir. toplanması, ötürülməsi və məlumatların dövrü emalı: A tanış siz inzibati prosesinin müddəti əsas addımlar sürəti təsir edir ki, görə bilərsiniz idarəetmə həllərinin (hazırlanması və qəbul edilməsi), eləcə də icra təşkili.

prosedurlarının bir sıra icrası zamanı texniki vasitələrdən istifadə təşkilati və sənədli prosedurlarının sadələşdirilməsi, eləcə də xüsusi əməliyyatlar həsr olunmuş dəfə azaldılması mövcud qənaət vaxt resursları.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.