Şirkət əməkdaşları - onun əsas aktiv deyil

hər hansı bir təşkilat üçün, onun texniki avadanlıq, bu iş mütəxəssislər qədər əhəmiyyətli deyil. Bu insan amili belə işə qəbul və gələcək işlər kimi məsələlər çox ciddi müalicə edilməsi lazımdır, belə ki, tez-tez şirkətin inkişafında həlledici və onun gəlirliliyi artırmaq.

yalnız şirkətin kadr asılı olmayaraq texniki avadanlıqların, onun əməliyyatlarının səmərəliliyinin artırılması olacaq, çünki, sağ kadr siyasətinin səmərəliliyini düzgün deyil. daha çox pul istəyirəm, başqa sözlə, sonra şirkətin inkişafında maraqlıdır mütəxəssisləri ilə işləmək. sual yaranır: harada və necə firma üçün faydalı olacaq edənlər seçmək onları tapmaq üçün? Ki, cavab bütün kadr xidmətləri mövcuddur. Birincisi, işəgötürmə də mütəxəssislər tərəfindən, bu məsələ ilə bilikli insanlar tərəfindən aparılmalıdır. Bu mərhələdə nəzərə almaq lazımdır bacarıqları ərizəçi, onun iş təcrübəsi, təhsil və iş əvvəlki yerindən işdən səbəbi və ərizəçi bu iş üçün tətbiq səbəbi. Bir adam əvvəlcə keçirmək istəyirəm bu mövqeyi. bu rolu özünü görür kimi ona işarə etmək lazımdır ki, yeni təşkilat gətirə bilər ki, çox tez-tez şəxs çünki razılaşır iş mahiyyəti bir yoxsul anlaşma. mövcud mövqelərini bağlanması başqa bir yolu var sıralarında kadrların şaquli və ya üfüqi hərəkət şirkətinin ərzində işçilərin tapmaqdır.

Hər hansı bir meneceri ehtiyac şirkət əməkdaşlarının performansını artırmaq üçün vaxtaşırı stimullaşdırmaq ki, bilir. Bu material maaşlarında artımlar şəklində təşviq, eləcə də maddi deyil, məsələn, minnətdarlıq ifadə kimi istifadə edilə bilər, sosial paket və digər genişləndirilməsi. Məqsədiylə üçün kadr siyasəti inkişaf və fəal təşkilat kadrların idarə prinsipləri tətbiq etmək lazımdır effektiv olmalıdır. Onlar asılı olmayaraq statusu və böyüklük, şirkətin bütün əməkdaşları üçün məcburi, daimi, məntiqi inşa aydın olmalıdır.

prinsipləri şirkətin olmalıdır nəinki heyət, lakin bütün menecerlər edin. Bu kateqoriya inteqrasiya kadr siyasətinin tikintisinə başlayır deyil. bütün səviyyələrdə üçün tələbləri və dəyərlər sisteminin mövcudluğu ilə, belə ki, vəzifələri bütün aydın və başa düşülən kimi, bu məqsədə nail olmaq üçün daha çox olacaq və onların yerinə yetirilməsi üçün tələblər dəyişməyəcək. Bu nəticəsində, daha məhsuldar, işçilərin şirkətin uğur öz iştirakını və bu onun fayda hiss başlayır ki çevrilir.

Modern şirkət işçiləri bir neçə il əvvəl daha çox mobil edir. İnsanlar artıq öz işlərini itirmək onlar daha yaxşı bir təklif tapa bilərsiniz ki, bilmədən belə qorxuruq. Onlar əmək haqqı, onun qabiliyyət adekvat əqli və fiziki xərcləri istəyirəm onlar nə əhəmiyyəti və dəyəri hiss etmək istəyirəm. Bu məqsədlə səlahiyyətli meneceri daim işçilərin stimullaşdırılması üçün tədbirlər görməlidir. Onun sözləri tabeliyində arasında etibarını qorumaq üçün, işi ilə davalı ola bilməz. Şirkətlər ən əsası aydın müəyyən hüquq və hər bir şəxsin vəzifələri, və ümumi strategiya yaratmaq lazımdır - daim edin.

texnologiya nə cür, heç bir inkişaf insan müdaxiləsi olmadan mümkün deyil. bir şirkət ilk növbədə, inkişaf və sonra, onun liderləri onların mənfəət artırmaq istəyirsə, bir komanda onları birləşdirmək üçün cəhd, bu iş adamı təşəkkür etməlidir.