Mission və şirkətin məqsədləri: müəyyən və xüsusi tədbirlərin həyata keçirilməsi

Prosesində, şirkətin rəhbərliyi müxtəlif qərarlar qəbul etmək. Onlar xüsusilə, onunla çıxmaq üçün nəzərdə tutulur məhsullarının bazarlarda, çeşidi, onun rəqabət mövqeyini, belə ki, optimal texnologiyanın, materialların və seçilməsi. Fəaliyyətlər, bu problemlərin həlli üçün məqsədi gücləndirilməsi məsələləri, müəssisənin biznes siyasəti olaraq adlandırılan aiddir.

Şirkət qol sistemi

Hər hansı bir müəssisə mənfəət üçün yaradılmışdır ki, məlumdur. Lakin bu sahibi arzu deyil. Apart bir gəlir əldə etmək arzusu, firmanın strateji məqsədləri olmalıdır. Bunlar:

1. Əldə və ya məhsul üçün ən geniş paylama sektorunun saxlanılması.
2. məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması.
3. texnoloji dəstək sahəsində aparıcı mövqe alaraq.
4. maliyyə, xammal və əmək ehtiyatlarından maksimum istifadə edin.
5. əməliyyatların gəlirlilik artır.
6. maksimum məşğulluq nail olmaq.

vəzifələrin həyata keçirilməsi planı

Şirkətin əsas məqsədləri mərhələdə nail olunur. Müəssisə iş planı aşağıdakı addımlar daxildir:

1. vəzifə müddətində şirkət nail olmaq gözlənilir aydın kəmiyyət parametrləri, yaradılması.
2. əsas istiqamətləri və hadisələr müəyyən. Bu mərhələdə müəssisənin əməliyyat xarici amillərin təsiri dərəcədə və təbiət yaratmaq zəif tərəflərini və şirkətin daxili potensialını müəyyən etmək lazımdır.
3. uzun müddət üçün çevik planlaşdırma inkişaf. Bu şirkətin quruluşu ilə uyğun olmalıdır.

Formulation missiya

aydın vəzifələri təmsil etməlidir şirkət işlərinin gedişi ilə həll ediləcək. fəaliyyətinin məqsədləri və vəzifələri malların istehlakçılara təchiz (xidmətlər), mövcud texnologiyalar uyğun olmalıdır. Bu nəzərə xarici amillərin təsiri edir. missiyası ətraf mühit xüsusiyyətləri iş, şirkətin mədəniyyəti təsviri olmalıdır.

missiyasının əhəmiyyəti

fərdi liderləri seçilməsi və hazırlanması barədə narahat deyil. Siz nə onlardan bəziləri soruşsanız təşkilatın məqsədləri şirkətin, cavab aydındır - maksimum gəlir əldə etmək. Eyni zamanda, biznes missiya kimi mənfəət seçimi bilmədi. Əlbəttə ki, gəlir hər hansı bir şirkət üçün vacibdir. Lakin, onun istehsal tamamilə daxili müəssisəsi çağırışdır. Şirkət ürək, açıq strukturunda edir. xüsusi xarici ehtiyaclarını ödəmək üçün, əgər yalnız yaşaya bilər. Şirkətin mənfəət üçün fəaliyyət göstərdiyi ətraf mühitin vəziyyətini təhlil etmək lazımdır. Firmanın məqsədi xarici amillər tərəfindən müəyyən edilir Odur ki. müvafiq missiya idarə seçin 2 suallara cavab lazımdır: "şirkətin müştəriləri" və "müştərilərin ehtiyacları hansılardır, şirkət ödəməyə qadirdir?". istehlakçı yaxşı şirkəti tərəfindən istifadə edən istənilən şəxs olacaq.

nüanslar

Şirkətin məqsəd formalaşdırmaq lazımdır uzun müddət qəbul edilmişdir. bir missiya insanlara ucuz nəqliyyat təmin seçdi kimi G. Ford, bir şirkət yaratmaq. mənfəət - şirkətin məqsədi dar kifayətdir. Onun seçimi qərar qəbul etmə prosesinə məqbul alternativ sayıla rəhbəri qabiliyyətini məhdudlaşdırır. Bu, öz növbəsində, əsas amillər göz ardı edilə bilər ki, səbəb ola bilər. Müvafiq olaraq, aşağıdakı həlləri iş təsirini azaltmaq kömək edə bilər.

seçilməsi mürəkkəbliyi

Bir çox qeyri-kommersiya təşkilatları çox böyük müştəri bazası. Bu kontekstdə, onun missiyası formalaşdırmaq üçün kifayət qədər çətindir. Bu halda, siz hökuməti yanında müəssisələrinə diqqət bilər. Belə ki, Ticarət Nazirliyi həyata keçirilməsində məşğul şəxslər kömək inanılır. Təcrübədə, biznes dəstək problemləri ilə yanaşı, bu təşkilat da ictimai və hökumət özü ehtiyaclarını ödəmək edilir. mürəkkəbliyi baxmayaraq, qeyri-kommersiya müəssisənin müştərilərin ehtiyaclarını qarşılamaq üçün özü üçün uyğun bir missiya formalaşdırmaq lazımdır. kiçik şirkətlər bazarında şirkətin məqsədləri aydın olmalıdır liderləri. Burada təhlükə çox çətin missiya seçilməsi yatır. Məsələn, IBM kimi nəhəng, deyil, lakin təmin etmək üçün çalışmalıyıq bilər ki, bir çox informasiya cəmiyyətinin ehtiyacı var. Bu halda, bu sahədə təcrübəsiz proqram və ya məlumatların az miqdarda idarə etmək üçün hardware təmin məhdud olacaq.

vəzifələri

Onlar şirkətin məqsədlərinə uyğundur. müəyyən bir müddət üçün nəzərdə tutulub göstəriciləri əldə, məqsədlərinin. Onların məbləği nəzərə xarici kapital və daxili amillərin şirkətinin sahibi, məbləği maraqları alaraq təyin olunacaq. vəzifələri heyəti təyin etmək doğru iş sahibi var. Bu onun statusu etməz. Bu xüsusi şəxs səhmdar və ya ictimai təşkilatın ola bilər.

vəzifələrin siyahısı

Bu müəssisənin xüsusiyyətindən asılı olaraq, maddələr bir sıra daxil ola bilər. Şirkətin məqsədləri tərəfindən:

1. mənfəət.
2. mübahisə və müqavilələrin şərtlərinə görə məhsulları ilə istehlakçıları təmin edir.
3. vətəndaşlar üçün iş yaradılması.
4. iş şərtlərinin uyğun müəssisənin əmək işçilərin təmin edilməsi qabiliyyəti professional sahədə inkişaf etdirmək.
5. kesintiler, nasazlıqların, təchizatı məsələsi nigah pozulması, istehsal həcminin azaldılması aradan qaldırılması, gəlirlilik azalması.
6. təbiəti mühafizə, su və hava təmin edilməsi.

Göründüyü kimi, mənfəət edilməsi şirkətləri vəzifələri yerinə qol siyahısına daxil. Bu bir daha gəlir alınması işinin əsas sahəsi kimi çıxış edə bilməz ki, sübut edir.

Şirkətin qol formalaşması

Bu prinsiplər bir sıra edilməlidir. Şirkətin qol olmalıdır:

1. real və əlçatan olun.
2. aydın və birmənalı ifadə olun.
3. xüsusi çizelgeleri var.
4. düzgün istiqamətdə iş həvəsləndirmək.
5. Bu xüsusi təsiri diqqət.
6. korreksiyası və yoxlama üçün mövcud olun.

biznes siyasətinin inkişaf hər hansı bir şirkət ətraf mühitin mövcudluğu təhlil edir. Bu şirkətin vəzifələrin həyata keçirilməsində qabiliyyəti və planlı məqsədlərə nail təsir göstərə bilər tənqidi elementlər müəyyən edib.

xarici faktorlar

bu kimi müştərilər, təchizatçılar, icmalar və dövlət orqanları var. ətraf mühitin Dövlət firması səmərəliliyinin birbaşa təsir göstərir. Məsələn, istehlak tələbatının çıxış təsir edəcək. məhsulların sayı daha, bu ali. xarici mühit bir iş və ümumi sahəsi daxildir. ilk şəxs birbaşa əlaqə var olan elementlərdən ibarətdir. hər bir şirkət üçün iş mühiti az və ya çox biznes siyasəti və sənaye sektorunun ümumi istiqamətində asılı olaraq eyni ola bilər. Müştərilər, rəqiblər, distribyutor yaxın ətrafına təşkil edir. Başqa hər şey paylaşılan ətraf mühitə məxsusdur. Bu siyasi, sosial, texnoloji və iqtisadi amillər formalaşır. ümumi mühit şirkətin strategiyası, inkişafı üçün sahələrin seçilməsi təsir göstərir. Eyni zamanda, şirkət hesabına öz imkanları iş mühitinin təsir edir.

daxili amillər

bu kimi istehsal müəssisələri, maliyyə və informasiya resursları, personal var. Bu amillərin qarşılıqlı nəticə son məhsulun (xidmətlərin bülletenlərinin istehsal) ifadə edilir. daxili mühit bilavasitə istehsal fəaliyyəti ilə məşğul şöbələri elementləri xidməti daxildir. bu komponentlərin tərkibində dəyişikliklər müəssisənin istiqamətində təsir göstərir. Birlikdə, daxili və xarici amillər şirkətin təşkilati mühit təşkil edir.

nəticə

qol zavodunda hazırlanır strategiyası nail olmaq üçün. Müxtəlif vasitələrdən və ya məqsədlərə nail olmaq yolları daxildir. müəssisənin hərtərəfli təhlili nəticələrinə tərəfindən həyata keçirilən alternativ bir sıra inkişaf, rəqiblərin, müştəri lazımdır. Strateji planlaşdırma ayrılmaz hissəsidir idarəçilik. İnkişaf vəzifələri müxtəlif vaxtlarda həyata keçirilə bilər. Onlar qısa müddətli və ya dalnesrochnymi ola bilər. strategiya çevik olmalıdır. Bu, müasir dünyada xüsusilə doğrudur. məqsəd qəbulu zaman, şirkət soberly öz resurslarını və imkanları qiymətləndirmək lazımdır. Tez-tez, şirkətlər daha çox çıxış edə bilməz kimi almaq. Nəticədə, təkcə şirkətin nüfuzuna əziyyət çəkir. spesifikliyi və şirkətin qol imkanları cavab vermir tələsik addımlar tez-tez iflas, podratçılara böyük borc gətirib. Belə problemlərin qarşısını almaq üçün, məsuliyyətlə öz missiyasını seçimi yanaşmaq lazımdır.