Nəzarət sistemi - ... nəzarət sistemlərinin növləri var. NÜMUNƏ nəzarət sistemi.

Human Resource Management - təşkilat nəzarət ən mürəkkəb elementlərdən biridir. Bütün sonra, işçilərin, qərarlar qəbul etmək və ya sifariş idarə tənqid etmək imkanı potensial, maraqları, emosiyaların var. Ona görə də tətbiq cavab proqnozlaşdırmaq mümkün deyil inzibati qərarlar.

Təşkilatın mövcudluğu uzun idi və onun məqsədləri dostilalis müəyyən etmək üçün, sağ nəzarət sistemi yaratmaq lazımdır.

System - bütün komponentlərinin bu sifariş və ümumi məqsədə nail olmaq üçün onlara birlikdə birləşən. Başqa sözlə, sifariş və əsas vəzifəsi tabelik.

planlaşdırma, motivasiya, təşkilat və nəzarət: Management funksiyaları daxildir. Onların köməyi ilə, və tapşırıqların icrası ilə əldə edilir.

idarəetmə sistemi - bu planlaşdırma, təşkilat, motivasiya, nəzarət verdi. Onlar istehsal vəzifələri diqqət və təşkilatın əsas məqsədə nail olmaq.

nəzarət sisteminin komponentləri

Təşkilatın idarəetmə sistemi bütün prosesləri, eləcə də bütün xidmətlər, alt, müəssisə rabitə daxildir. şirkətinin əməkdaşları iki qrupa bölmək olar. Birinci - nəzarət - ikinci idarə.

Bizə onları yoxlamaq edək. nəzarət qrupu maddi və mənəvi malların və ya xidmətlərin yaradılması ilə məşğul olan elementləri daxildir. Bu tabedir. material, əmək, maliyyə: idarə komanda bütün təşkilat təyin vəzifələri yerinə yetirmək üçün zəruri funksiyaları, bu, zəruri resursları olmalıdır həyata keçirir. Bu, bütün işçilərin iş əlaqələndirir və belə istehsal və təşkilatın daha da təkmilləşdirilməsi prosesi də məsul rabitə, avadanlıq, məsələn bütün texniki vasitələrdən, var. Bu rəhbərlik edir.

Təşkilatın və işçilərin sayının strukturundan asılı olaraq, menecerlər bir neçə ola bilər, və onlar bütün bir baş meneceri itaət edin.

idarə alt belə mərhələləri ayrılması:

• Planning - nəticələr əldə edilə bilər nə göstərir;
• tənzimlənməsi - optimal set rejimi saxlanılması;
• marketing;
• uçotu;
• nəzarət.

nəzarət sistemləri - Təşkilatın əsas məqsədə nail olmaq üçün bütün bu komponentləri birləşdirmək sistemi.

Mövzu və obyekt

Hər hansı bir anlayışı mövzu və obyekt var. onlar kadrların idarə olunması nə düşünün.

Obyektləri daxildir:

• işçilər;
• işçilərin;
• bir qrup əməkdaşı;
• əmək kollektivi.

idarə mövzu idarə heyətinin müxtəlif strukturları ilə təmsil olunur.

idarə formaları

Təşkilatın iş Koordinasiya dörd formalarda baş verə bilər:

• Hər bir uşaq rəhbəri üstün tabedir Xətti. Onların hərəkətləri koordinasiya və xüsusi məqsədlər üçün yönəldilir. Ən tez-tez təşkilat aşağı səviyyələri üçün istifadə olunur.
• Funksional. xüsusi fəaliyyəti üçün hər məsul idarə orqanlarının bir neçə qrup var. Məsələn, bir - texniki bazasının - planlaşdırma, digər. "Aşağı" müxtəlif vəzifələri bir sıra və onların sürətli həyata keçirilməsini tələb Lakin, çətinliklər işçilərə var. Belə bir sistemin mövcudluğu Ideal təcəssümü - kompleks xətti.
• Line-kadr. line menecerləri kurmayları varsa. Bu halda, onlar almaq hər hansı bir qərar və işçi yalnız məsləhət. Onlar vəzifələri və xətt meneceri ayrılması azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
• Matrix. Management həm üfüqi və şaquli baş verir. Belə strukturları hər kompleks rəhbəri qovşaqlarının bölünür tikinti, at nəzarət etmək üçün istifadə olunur.

Müəssisədə NÜMUNƏ koordinasiya strukturu

iş yerində Shop Floor Control sistemi nümunəsinə nəzər salaq.

Shop - Bütün istehsal fəaliyyəti üçün cavabdeh olan əsas ədəd biridir. Təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün doğru nəzarət sistemi yaratmaq üçün olmalıdır.

Seminar rəisi və baş meneceri alınan vəzifələrin həyata keçirilməsini təşkil etməlidir onun müavinlərini təyin edilir. Bu seminar lideri özü məhsuldar resurslarına heyətinin münasibət nəzarət etməlidir. variant, bu funksiya xüsusi təyin əməkdaşı həvalə edilir. Məsələn, xammal, təhlükəsizlik qaydaları və sağlamlıq idarə məzmunu ilə uyğun nəzarət istehlak.

əlaqələndirmək strukturu master vəzifələri almaq və işçilər arasında yaymaq varlığı ustaları daxildir. Onlar həmçinin professional yardım həyata keçirmək, onların icrasını təşkil edir, zəruri hallarda, nəzarət master kömək edir.

müasir müəssisənin Management

cari şəraitdə heyətinin iş əlaqələndirici rəhbəri xüsusi bacarıq tələb edir. Bununla qeyri-sabit iqtisadi vəziyyət, rəqabət nəticələnir. Buna görə də, müasir idarəetmə sisteminin yaradılması, menecer onların tikintisi prinsiplərini bilməlidir.

fəaliyyət göstərir və şirkətin inkişaf etdirmək, onun məhsullar rəqabətqabiliyyətli olmalıdır. Bu əsasən nəzarət strategiyası seçilmiş nə asılıdır. Bu unikal olmalıdır müəssisənin üçün - bu uğurlu mövcudluğu əsas xüsusiyyətidir.

Şirkət uzun müddət mövcud olmuş və faydalı ola ki, məhsullar rəqabətə tab gətirmək lazımdır. Bu keyfiyyətini artırmaq lazımdır:

• xammal, materiallar və komponentləri: lazımi resursları var.
• məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması təmin yenilənməsi avadanlıq: istehsal xətti təkmilləşdirilməsi.
• Dövri kadrların ixtisas artırır.
• istehsal məhsulları həyata keçirir.

ilk şey bir professional meneceri başlamaq üçün - müəssisənin analiz etmək, idarəetmə sistemlərinin inkişafı həyata keçirmək elementləri məqsədə nail olmaq üçün kifayət deyil nə hesab və onlara nail olmaq üçün necə tapmaq üçün. nəzərə almaq lazımdır bir inkişaf strategiyası hazırlanması:

• sahibkarlığın inkişafına uzunmüddətli məqsədləri;
• ehtiyatları;
• texnologiya;
• nəzarət sistemi.

Bu öz məqsədlərinə şirkət bu resursları və yaxşı tikilmiş nəzarət sistemi idarə ki, bütün lazımi resursları, yüksək keyfiyyətli texnologiya malik olmalıdırlar nail olmaq üçün edir.

Bu strategiya monolit olmamalıdır və xarici və daxili amillər görə dəyişir etmək. Və idarə vəzifəsi - təşkilatın strateji məqsədləri vaxtında dəyişikliklər nəzarət və üçün.

Belə ki, müasir müəssisənin səmərəli idarə mobil və ekoloji amillər asılı olmalıdır.

nəzarət sistemləri növləri

idarəetmə sistemi - bu müəssisənin uğurlu əməliyyat yönəlmiş xüsusi vəzifələri ilə bağlı idarə sahəsində var.

iki əsas kateqoriyalar var:

• ümumi - bütövlükdə şirkətin idarə olunması;
• funksional - şirkətin müəyyən ədəd rəhbər.

Management System - ümumi və funksional formaları hərtərəfli əməkdaşlıq öz məqsədlərinə nail olmaq üçün.

nəzarət sistemləri bir neçə formaları onlara bir neçə hesab var:

• strateji planlaşdırma;
• idarə: şirkət rəhbərləri, əməkdaşları, daxili və xarici rabitə, istehsalı;
• danışma.

müəssisənin rəhbərliyinin bu cür ilk biz idarəçiləri işlərini koordinasiya etmək lazımdır ki, nail olmaq üçün strateji məqsədləri qoydu. Bu mümkün idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi nail olmaq üçün edir. işçilərin iş Koordinasiya düzgün istiqamətdə öz fəaliyyətlərini birbaşa bilərsiniz. təchizatçılar, müştərilər, işçilər: Bu halda, ətraf mühit ilə şirkətin qarşılıqlı var.

nəzarət sistemləri növləri də nəzarət obyektlərin müəyyən və məzmun fərqlənir. Məsələn, content görkəmli ola bilər:

• tənzimləyici;
• strateji;
• əməliyyat.

idarə bu cür hər yalnız bu xüsusi tapşırıq həll edilə bilər.

koordinasiya sistemi təşkilat inkişaf üçün daha asan olacaq bütün müsbət aspektləri, birləşdirmək olmalıdır. Sonra müəyyən strateji məqsədi nail olunacaq.

nəzarət sistemləri dizayn demokratik mərkəziyyət, bir-man idarə və kollegiallıq, məsuliyyət, işçilərin yaradıcı potensialının ahəngdar birləşməsi baxımından gəlir.

tikinti idarə prinsipləri

idarəetmə sistemlərinin yaradılması bu əsas prinsiplər əsasında olmalıdır:

• ayrı-ayrı elementlərinin optimal bölgüsü təşkilat quruluşu;
• səlahiyyətləri düzgün paylanması ilə iyerarxik strukturu;
• Təşkilatın bütün səviyyələrdə üzvi qarşılıqlı bağlılığın;
• əhəmiyyət sırasına hədəfləri yer;
• ardıcıllıq dənə quruluş vəzifələri həyata;
• tez idarə qərar qəbul, ehtiyac yaranır əgər;
• məhsul həyat dövründən, iyerarxik strukturu bütün mərhələlərində müxtəlif idarə edilməsi fəaliyyəti kompleksində mövcud olmalıdır;
• dayanıqlıq - bütün işlər idarə olunması üzrə həyata keçirilir və daim uzun müddət fəaliyyət göstərir;
• Biz xarici şirkətlərin uğurlu istehsal öyrənmək lazımdır;
• nəzarət sistemi sübut elmi metodlardan istifadə etməlidir;
• alt muxtariyyət;
• iqtisadi funksiyası - dizayn idarə xərcləri azaldılması qoymaq;
• inkişaf perspektivləri;
• idarəetmə qərarlarının və ən yaxşı seçim müzakirə edilməsi;
• sabitlik və rəqabət yaşamaq imkanı;
• işləmək üçün bütün çıxmaq heyəti üçün rahat iş mühiti yaratmaq;
• Düzgün istehsal xüsusi vəzifələri yerinə yetirmək üçün əmək xərcləri ayrılması;
• daxili və xarici dəyişikliklərə sisteminin təşkili adaptasiya;
• inzibati prosesin bağlanması.

planlaşdırma, təşkilat, koordinasiya, nəzarət bütün addımlar vasitəsilə getmək lazımdır qərarın həyata keçirilməsi.

Mühüm: anlamaq üçün aydın və asan olmalıdır inzibati qərar, siz işçi düzgün başa düşdüm ki, yoxlamaq lazımdır. Bu lazımsız hərəkəti əməkdaşı qarşısını almaq və xüsusi tapşırıq yerinə yetirmək üçün bütün potensial yönəldəcək.

sistemi və nəzarət texnologiyası düşünün.

Technology idarə heyəti

Control Technology - bir alət olan kadrların idarə baş verir. Bu alətlər, qol, zəruri vəzifələri yerinə yetirmək üçün onlara göndərilməsi məqsədi ilə işçilərin bir təsir var olan vasitələri daxildir.

System və kadrların idarə olunması texnologiyaları cəlb:

• təşkilat qəbul ;
• heyətinin qiymətləndirilməsi;
• təlim;
• karyera nərdivan qədər tərəqqi;
• idarə və münaqişələrin həlli;
• heyətin sosial inkişaf;
• təhlükəsizliyinin idarə heyəti.

bu prinsipləri istifadə edərək, həmçinin mülkiyyət formasından, stil fəaliyyət asılıdır.

idarəetmə sistemlərinin inkişafı nəzərə kadrların idarə edilməsi sahəsində iş peşəkarlar peşəkarlıq və səlahiyyətləri alaraq həyata keçirilir.

manager funksiyaları

tətbiqi üçün idarəetmə sistemləri asan idi və əməkdaşları tərəfindən qəbul edilib, menecer aşağıdakı əsas funksiyaları yerinə yetirmək lazımdır:

• Planning.

Manager davamlı müəssisənin əsas məqsədlərinə nail olmaq üçün lazım olan həllər planlaşdırır. Siz hədəf dəyişdirmək həllər də dəyişdirmək vaxtında olmalıdır. Planning düzgün istiqamətdə təşkilatın inkişafına doğru yol və işçilərin yerinə yetirmək üçün lazım vəzifələri tutur.

• Təşkili.

daha yaxşı şirkət məqsədlərinə, planları nail olmaq üçün, komanda düzgün, həm də şaquli və üfüqi paylanır eyni zamanda, təşkil edilən yer tutur. Hər kəs onların digər işçiləri ilə əməkdaşlıq xüsusi problemlərin həllində məşğul olur.

• Motivation.

daha yaxşı vəzifələri rəhbərləri motivasiya istifadə yerinə yetirmək üçün işçi stimullaşdırmaq üçün. xarici və (psixoloji) daxili: Bu iki növ ola bilər.

komanda iş əlaqələri inkişaf, mənəvi təşviqi - mükafat, bonuslar və psixoloji: - Xarici material fayda əldə daxildir.

• Nəzarət.

keyfiyyətcə gedir vəzifələri yerinə yetirmək üçün, dərhal nəzarətçi nəzarət etməlidir.

Control daxildir:

• track planlaşdırılır;
• aralıq nəticələrinin yoxlanılması;
• təyin ilə nəticələri müqayisə;
• proqnozlaşdırılan o aşkar uyğunsuzluqlar və kənara korreksiyası.

bu dörd funksiyaları fəaliyyət kompleksində həyata keçirilməlidir.

nəticə

Belə ki, nəzarət sistemi - tikinti, istismarı və təşkilatın nəzarət əsas prinsipləri sifariş edir. Bu şirkətin vəzifələri yerinə yetirmək üçün edilir. Dizayn və nəzarət sistemlərinin həyata keçirilməsi şirkətin uğurlu inkişafı üçün vacibdir. yaxşı formalaşır idarə olmadan şirkətin mövcudluğu və inkişafı mümkün olmayacaq.